Fluxograma De Processo De Qualidade

AD2 – ESTRUTURA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Aluno (a): Eleida da Silva Pereira Pólo: Itaperuna. 1ª Questão: (2,0 pontos) A Departamentalização é uma divisão do trabalho em termos de diferenciação entre os diversos tipos de atividades executadas pelos órgãos de uma empresa. Ela é um meio para se reunir tarefas relacionadas e, assim, obter homogeneidade (especialização) em cada órgão. Cite e explique os quatro objetivos mais importantes da departamentalização 1. Agregação:…

Desenvolvimento de processos limpos. Maquinas para dar suporte na separação de materiais. SUPRIMENTO Materiais recicláveis. Materiais orgânicos. Especificações voltadas ao meio ambiente. Fornecedores com operações menos poluidoras. Transporte menos poluidor Logística de Entrada Transporte Fornecedor: Setor de Transporte Entradas/insumos : Produtos ou materiais Processo: Pegar produto Saída: Transporte de produtos ou materiais Consumidores ou clientes Transportar Sub…

Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação à Distância – AD2 Período - 2014/1º Disciplina: Estruturas e Processos Organizacionais Coordenadora: Profª. Francisca Fábia Gomes Fontes, MSc. Data final para envio: até 27/04/2014 (domingo) Aluno (a): Steffani Rose Nepomuceno da Silva. Pólo: Angra dos Reis ATENÇÃO: Para facilitar a resolução e o envio da AD2 para correção foram

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ Sete Ferramentas da qualidade CURITIBA 2013 Sete Ferramentas da qualidade CURITIBA 2013 LISTA DE FIGURAS Figura 1- Símbolos 2 Figura 2- Exemplo de elaboração de um fluxograma horizontal 3 Figura 3- Exemplo de elaboração de um fluxograma vertical 4 Figura 4- Diagrama de Ishikawa 6 Figura 5- Exemplo 7 Figura 6-…

CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE PROJETO INTEGRADOR 3º. MÓDULO ROBSON BARBOSA SOARES LUCIANO FIGUEREDO CHAVES ROBSON FERREIRA DO NASCIMENTO LOPES GESTÃO DE PROCESSOS PRODUTIVOS POWER LTDA. CENTRO 2010 ROBSON BARBOSA SOARES LUCIANO FIGUEREDO CHAVES ROBSON FERREIRA DO NASCIMENTO LOPES GESTÃO DE PROCESSOS PRODUTIVOS [pic] Trabalho de Projeto Integrador com conclusão do 3º. Módulo do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão da Qualidade. Área de…

concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes: Por que a empresa existe? O que a empresa faz? Para quem? A organização deverá seguir uma linha da qual não abre mão, como por exemplo: honestidade, respeito, qualidade, integridade, etc. Você é um empresário de visão, ou trabalha em uma empresa visionária? Como você imagina que será sua empresa nos próximos dez ou vinte anos? Estas perguntas podem ser respondidas se analisarmos o termo visão. Visão A

As sete ferramentas gerencias da Qualidade. Segundo Pearson Education do Brasil 2011, atualmente existe uma serie de ferramentasda qualidade. Trataremos aqui sete dessas ferramentas. Ferramenta da Qualidade Principal Função 1 Diagrama de Causa Efeito Levantar Possíveis causas para os problemas 2 Folha de Verificação Levantar dados relacionados a não conformidade de um produto, serviço e processo. 3 Histograma Identificar com que frequência certo dado aparece em um grande conjunto

Disciplina: Gestão por Processos- Prof. Dr. Roberto Sussumu Wataya Aula7- 25/mar/2015 Exposição: Trabalhando com Fluxograma Nomear este documento como FLUXO2_genteBOA e enviar até 01/abril/2015- 23h55m Após esta data e hora NÃO terá valor para Avaliação. Diagrama de blocos: Também conhecido como fluxograma linear, é uma espécie de diagrama mais simples, composto apenas por blocos e não envolve tomada de decisões, permitindo uma rápida noção da sequência de funcionamento de um processo.…

Fluxograma Um fluxograma é um diagrama que mostra as etapas de um processo ou atividade que é muito útil na investigação de falhas ou de melhoria. Através dele tem-se uma visão geral do processo de forma detalhada mostrando realmente como esse processo é realizado. Na verificação da interface entre as etapas do processo, podem-se descobrir falhas ou fontes de futuros problemas. Os fluxogramas podem ser utilizados tanto em um processo completo quanto de forma parcial,…

Análise e Melhoria de Processos Análise e Melhoria de Processos GOIÂNIA 2009 Análise e Melhoria de Processos Análise e Melhoria de Processos Luís Maurício Bessa Scartezini GOIÂNIA 2009 2 Análise e Melhoria de Processos FICHA CATALOGRÁFICA SCARTEZINI, Luís Maurício Bessa Análise e Melhoria de Processos / Luís Maurício Bessa Scartezini. – Goiânia, 2009. 54 p. Apostila 1. Processos; 2. Gerenciamento; 3. Melhoria Contínua; 4. Qualidade; 5. Produtividade. 3 Análise