Fluxograma De Diretor De Finanças

respaldado na perspectiva sistêmica de organização do trabalho. Segue conhecimentos acerca do Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes – DNIT, Órgão Federal no qual resolvemos apresentar-lhes o Regimento Interno, organogramas, fluxogramas, dentre outras. Por ora, ressaltamos que o nosso objetivo é ampliar e aguçar o conhecimento dos colegas de turma, e, do Mestre Jorge Ademir, palestrante da matéria Análise Organizacional. DESENVOLVIMENTO

numa tomada padrão. • A GM chegou aos 98km/l durante testes em que adotou as diretrizes da Agência de Proteção Ambiental (EPA) para calcular a quilometragem de veículos movidos a eletricidade, disse Tony Posawatz, diretor da linha de produção do Volt. • Segundo Fritz Henderson, diretor-executivo da montadora, para carregar o Volt serão necessários apenas US$ 0,40 por dia. "O selo da EPA pode e deverá mudar o jogo em nosso favor", disse ele. A agência cola nos carros adesivos indicando o…

produtos; EQUIPE de profissionais altamente qualificados; TECNOLOGIA em constante atualização; INOVAÇÃO buscando atender às necessidades do mercado; CIDADANIA contribuindo com ações sociais para integração digital; LUCRO como medida desempenho. Finanças O total de investimentos previsto para o projeto será de R$ 500.000,00. Os sócios disponibilizarão 70% desse capital para inicio das atividades (R$ 350.000,00), 15% (R$ 75.000,00) na iniciativa privada e através de patrocínio e…

3 - Ciclo do planejamento estratégico da produção. Figura 4 - Fluxograma do planejamento estratégico da produção. Figura 5 - Fluxograma do planejamento estratégico da produção. Figura 6 - Fluxograma do planejamento estratégico da produção. Figura 7 - Fluxograma do planejamento estratégico da produção. Figura 8 - Ciclo do controle estratégico do custo. Figura 9 - Fluxograma do controle estratégico do custo. Figura 10 - Fluxograma do controle estratégico do custo.

3 - Ciclo do planejamento estratégico da produção. Figura 4 - Fluxograma do planejamento estratégico da produção. Figura 5 - Fluxograma do planejamento estratégico da produção. Figura 6 - Fluxograma do planejamento estratégico da produção. Figura 7 - Fluxograma do planejamento estratégico da produção. Figura 8 - Ciclo do controle estratégico do custo. Figura 9 - Fluxograma do controle estratégico do custo. Figura 10 - Fluxograma do controle estratégico do custo.

DADOS DA EMPRESA 1.2 ORGANOGRAMA 1.3 FLUXOGRAMA 1.4 DEFINIÇÕES DO NEGÓCIO 1.5 VISÃO 1.6 MISSÃO 1.7 VALORES 2. SERVIÇOS 2.1. DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS 2.2. SISTEMA DE QUALIDADE DOS SERVIÇOS 2.3 REGISTROS NECESSÁRIOS (ANEXOS) 3. ANÁLISE DO MERCADO 3.1 MERCADO 3.2 INFORMAÇÕES SOBRE O PÚBLICO-ALVO 3.3 TENDÊNCIAS DO MERCADO 3.4 CONCORRÊNCIA 4. POLÍTICA DE PREÇO 4.1 PRAÇA 4.2 PLANTA 4.3 RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES 5. FINANÇAS 5.1.…

............................05 3 – Briefing da Empresa................................................................................06 4 – Esquema Organizacional........................................................................07 4.1 – Fluxograma Interno....................................................................07 5 – Descrição de Departamentos..................................................................08 5.1 - Departamentalização por Funções...................

DESENVOLVIMENTO DAS PRINCIPAIS ATIVIDADES O setor financeiro é de responsabilidade do Diretor Financeiro que conta com 3 auxiliares que atuam no Contas a Pagar, Contas a Receber e Faturamento respectivamente. O cargo de contaos a pagar auxilia no fluxo de caixa, organização dos vencimentos e realiza compras de produtos de almoxarife. O contas a receber faz a cobrança e controle de inadimplência. No setor administrativo o Diretor faz todo o controle interno, cuidando da manutenção e…

obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientadora:Profa. Marcela da Silva Paulo, Esp. MANAUS 2012 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Layout da empresa MOPEL..................................................................Figura 2 – Fluxograma da Empresa MOPEL.........................................................Figura 3 – Organograma da Empresa MOPEL...................................................... | 252938 | LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Quantidade de…

necessário o grupo retornou à empresa para sanar dúvidas e adquirir informações acerca da empresa que geraram dúvidas. Depois de organizadas essas informações adquiridas, posteriormente foi mapeado todo o processo de prestação de serviço, logo, gerando o fluxograma, representado graficamente a fim de facilitar o entendimento. Os métodos de gestão, assim como, o uso e finalidade dos sistemas de informações foram analisados criticamente, buscando identificar pontos de melhoria, e…