Fluxograma De Contabilidade Gerencial

ETAPA 3 Planejamento de Auditoria Significado e Função Controles internos Os controles internos são procedimentos, métodos ou rotinas, criados com o objetivo de salvaguardar os ativos, garantir confiabilidade às informações gerenciais e contábeis, prevenir a ocorrência de erros e irregularidades e garantir a observância das políticas administrativas, visando atingir os objetivos e metas da organização. Sistema de informações A auditoria de sistemas de informação visa verificar a…

características de seus participantes. Chandler (1962). Figura 2 – Organograma opracional 2.3.1 Descritivo do organograma A estrutura acima é composta por dois sócios/diretores, caixa financeiro, marketing, dois vendedores e contabilidade e recursos humanos. 2.3.1.1 Diretoria Esta função será destinada aos sócios da empresa, no qual, os dois terão iguais responsabilidades e decidirão as ações estratégicas a serem executadas. 2.3.1.2 Departamentos…

Instituto de Contadores Públicos do Brasil e oficialmente reconhecida apenas em 1968 em São Paulo, por ato do Banco Central do Brasil. Porém o fortalecimento da atividade ocorreu em 1972, por regulamentação do Banco Central, Conselho Federal de Contabilidade e pela formação de um órgão nacional para congregação e autodisciplinação dos profissionais denominado Instituto dos Auditores Independentes do Brasil o chamado IBRACON. A auditoria surgiu primeiramente na Inglaterra, segundo…

Profª Ms. Eloah Risk APOSTILA DE ORGAMIZAÇÃO, SISTEMAS & MÉTODOS Campinas, SP. 2009 1 I CAPÍTULO SISTEMAS ADMINISTRATIVOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 1. Introdução. A partir do século XX, novas formas de gestão são incorporadas ao meio organizacional brasileiro. Isto só foi possível devido ao papel da Internet, que disseminou com rapidez as ferramentas utilizadas pelas empresas em nível mundial. Assim, qualidade total, reengenharia, empowerment,…

ter Competências Gerenciais e entender como funciona não só o projeto como um todo, mas a organização. Equipe de Projeto São um grupo de pessoas com conhecimento e habilidades específicas e diferentes que farão parte da equipe de gerenciamento (alguns membros não estarão diretamente envolvidos no projeto) e, também, o gerente de projetos. Gerentes Funcionais São pessoas importantes com papel gerencial dentro da empresa, na área administrativa ou funcional (recursos Humanos, finanças,…

fosse preparada via Redesenho, do existente com a preparação do que se deseja, do Projeto Faturamento. 2. Identificação do Perfil do Usuário Usuários Estratégicos Departamento Financeiro - (Divisão de Finanças e Orçamento– Divisão de Contabilidade) Responsável: – Gerente Financeiro Departamento Comercial – (Divisão Comercial - Central de Atendimento a Clientes) Responsável: – Gerente Comercial Equipe Coordenadora do Projeto na Empresa Gerentes do projeto,…

PODEM PROPORCIONAR 24 2.8 COMPONENTES E FUNCIONAMENTO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAIS 24 2.9 SISTEMA DE APOIO ÀS DECISÕES (SAD) 25 2.10 SISTEMA DE APOIO ÀS OPERAÇÕES 26 2.11 SISTEMAS INTEGRADOS 27 3 M DE OSM: MÉTODOS ORGANIZACIONAIS 28 3.1 CONCEITO DE MÉTODO, ETAPAS E PRINCÍPIOS 28 3.1.1 Conceito de Método 28 3.1.2 Etapas do método 28 3.1.3 Princípios do método 30 3.2 GRÁFICOS: FLUXOGRAMA E DE GANTT 31 3.2.1 Fluxograma 31 3.3 FORMULÁRIOS 35 3.3.1 Conceito dos formulários 35 3.3.2…

6 2.2 Conceitos de engenharia ................................................................................. 7 2.2.1 Conceito de manutenção ....................................................................... 7 2.2.2 Relatórios gerenciais de manutenção .................................................... 8 2.2.3 Índices de equipamento ......................................................................... 9 2.3 Conceitos financeiros .....................................

horas/aula SÉRIE: 2ª EMENTA: |Organização e métodos – formação de agentes de mudanças; Princípios de organização; Desenvolvimento organizacional - DO; Estruturas | |organizacionais. Sistematização do trabalho de organização. Organograma, Fluxograma, Lay-out, Metodologia para levantamento, Análise | |administrativa; Análise e distribuição do trabalho – QDT; Análise estruturada de informações; Documentação e Diagnóstico das | |organizações; Criação de soluções;…

.........07 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA........................................................................08 3 METODOLOGIA ....................................................................................................09 4 RGANOGRAMA/FLUXOGRAMA.......................................................................10 5 COLETA DE DADOS...............................................................................................12 6 CONTROLE DE ESTOQUE ................................