Fluxograma Comunicação

1.1 CONCEITO DE COMUNICAÇÃO Para Montana (1998, p.427), Comunicação “um dos primeiros, e mais óbvios, problemas enfrentados por gerentes no ambiente internacional refere-se às diferentes de idioma”. Segundo Robbins (2005, p.232) A comunicação, “contudo, é mais do que simplesmente transmitir um significado. Ela precisa ser compreendida [...], portanto, a comunicação precisa incluir transparência e a compreensão do significado”. Conforme Pimenta (2000, p.15), Comunicação “como troca…

Ensino Presencial Conectado bacharel em administração thayse cristyne pollnow comunicação e linguagem São Bento do Sul 2014 THAYSE CRISTYNE POLLNOW COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM Trabalho de Comunicação e Linguagem apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Comportamento organizacional; Homem, cultura e sociedade; Comunicação e linguagem; Fundamentos e teoria organizacional Orientador:…

Organograma Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostos ou órgãos ou setores, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre eles. Os órgãos ou departamentos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de compras, biblioteca, gerência administrativa, secretária, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode ser chefe, gerente,…

Técnica mais conhecida e utilizada no estudo de processos administrativos. O fluxograma é a representação gráfica das atividades ou fases de um processo, na seqüência como elas ocorrem, permitindo entender, a partir da representação visual, como o processo é executado. O fluxograma mostra também: atividades desnecessárias ou que não agregam valor, gargalos e atrasos, evidenciando o desperdício, identifica clientes que passam despercebidos e identifica oportunidades para melhoria.

ao nosso aprendizado. Resumo Este trabalho aborda o desenvolvimento de um sistema de telemetria remota. Ele é capaz de se comunicar, através do protocolo de redes industriais Modbus, com um dispositivo que realiza medições quaisquer. Essa comunicação é realizada para a obtenção dos dados de um determinado instante. O sistema é capaz de armazenar temporariamente esses dados e enviá-los para um servidor, através de uma conexão à Internet. O servidor recebe essas informações e as…

trabalhos menos complexos. • Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. • Rígida unidade de comando. • Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. • Há centralização das decisões. • As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. • Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. • Corresponde a uma estrutura simples. VANTAGENS • Autoridade única. • Indicado para pequenas empresas. • Mais simples e…

HISTÓRIA Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem. Podemos entendê-lo, na prática, como a documentação dos passos necessários para a execução de um processo qualquer. É uma das Sete ferramentas da qualidade. Muito utilizada em fábricas e industrias para a organização de produtos e…

1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo esclarecer a função dos seguintes tópicos: Organograma; Estruturas organizacionais; Rotinas trabalhistas e fluxograma. Fazendo as seguintes perguntas: O que são? Para que servem? E onde são aplicados? As empresas utilizam essas ferramentas para a melhor compreensão de seus sistemas, analisando possíveis falhas nos mesmos, maximizando resultados, e acelerando os processos decisórios e a execução de tarefas simples ou mais complexas.

APRESENTAÇÃO O mercado exige que os profissionais de áreas afins busquem um conhecimento mais amplo, onde a comunicação se torna indispensável para o bom relacionamento entre os diversos setores de empresas, trazendo inúmeros benefícios para a organização e contribuindo para a realização dos objetivos da mesma. A partir do Diagnóstico Organizacional, mostraram-se as características da empresa, seus pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar. Além disso, foram realizadas…

de checagem, diagrama de causa-efeito; C diagrama de Pareto, gráficos de controle; D diagramas de dispersão, histogramas; E fluxogramas, histogramas e diagramas de dispersão. Trata-se de uma ferramenta de qualidade que descreve muito claramente a frequência com que varia cada fenômeno ou processo e a forma que assume a distribuição de seus dados. Trata-se deA fluxograma, B histogramas, C folhas de checagem, D diagrama de Pareto, E diagramas de dispersão. Diagrama representado…