Fluxograma Anhembi

................................................ 21 5.1. Estrutura Organizacional 21 5.2. Organograma Geral da Empresa 22 5.2.1. Estrutura da Área 23 5.3. FLUXOGRAMA............................................................................................................................................ 24 5.3.1. FLUXOGRAMA DE TODAS AS ÁREAS ........................................................................................................25 5.4. EQUIPAMENTOS MANIPULADOS.......

ABREVIATURAS E SIGLAS Quando aparecem pela primeira vez no texto, deve-se colocar seu nome por extenso e, entre parênteses, a abreviatura ou sigla. Ex. Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) ILUSTRAÇÕES Figuras (organogramas, fluxogramas, esquemas, desenhos, fotografias, gráficos, mapas, plantas e outros) constituem unidade autônoma e explicam, ou complementam visualmente o texto, portanto, devem ser inseridas o mais próximo possível do texto a que se referem. Sua identificação

DE ESGOTO - BARUERI UMA NECESSIDADE EMINENTE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Anhembi Morumbi no âmbito do Curso de Engenharia Civil com ênfase Ambiental. SÃO PAULO 2004 FELIPE GOMES MALAQUIAS AMPLIAÇÃO DA ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTO - BARUERI UMA NECESSIDADE EMINENTE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Anhembi Morumbi no âmbito do Curso de Engenharia Civil com ênfase Ambiental. Orientador: Prof. Ms.…

* filtragem grosseira e desinfecção; * filtração profunda com areia ou membranas, acompanhada de um pré-tratamento; * MBR (bioreator de membrana) e BAF (Filtro biológico aerado). Abaixo segue modelo de um fluxograma de captação, tratamento e reuso das águas cinzas: Fluxograma de captação, tratamento e reuso das águas cinzas Fonte: Rapoport, 2004. 1. Captação das águas cinzas provenientes de chuveiros e pias de banheiros 2. Caixa de sedimentação para sólidos em suspensão…

apresentação pública - que deverá ser feita por todos os componentes do grupo - para uma Banca Examinadora constituída, no mínimo, por: 1. O professor da disciplina Projeto de Conclusão de Curso: Administração 2. Dois professores da Universidade Anhembi Morumbi ou convidados, preferencialmente da área abrangida pelo trabalho. a a Antes da entrega final os grupos deverão entregar uma versão completa das etapas exigidas no 7º semestre para que o professor orientador faça as últimas…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI BRUNO JORDÃO BALDIN LUIZ FERNANDO VASCONCELLOS DE DONNO MAURÍCIO RIBEIRO BARBOZA ROGER CARLOS DOS SANTOS COUTINHO GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS PARA CONSTRUÇÃO DE GALPÕES INDUSTRIAIS: O CASO DE UMA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA SÃO PAULO 2010 2 BRUNO JORDÃO BALDIN LUIZ FERNANDO VASCONCELLOS DE DONNO MAURÍCIO RIBEIRO BARBOZA ROGER CARLOS DOS SANTOS COUTINHO GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS PARA CONSTRUÇÃO DE GALPÕES INDUSTRIAIS: O CASO DE UMA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI AROLDO BEZERRA LOPES EDSON AZULINI JUNIOR FELIPE DA SILVA NASCIMENTO IVANILSON HENRIQUE TORRES KARINE ALVES FERREIRA APLICAÇÃO DA TÉCNICA DE SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO PARA ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCOS EM PROJETOS DE EVENTOS São Paulo 2010 AROLDO BEZERRA LOPES EDSON AZULINI JUNIOR FELIPE DA SILVA NASCIMENTO IVANILSON HENRIQUE TORRES KARINE ALVES FERREIRA APLICAÇÃO DA TÉCNICA DE SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO PARA ANÁLISE QUANTITATIVA DE…

Organograma da área de atendimento [pic] Figura 4: Organograma da área de produção [pic] Figura 5: Organograma Administrativo 5.4 Fluxograma O Fluxograma é a representação gráfica do processo operacional de uma empresa. [pic] Figura 6: Fluxograma operacional Após efetuada a compra dos produtos é realizado o devido recebimento, e estocagem até ser usada na produção e servida através do setor de vendas. A…

Ferramentas da qualidade – Controle Melhoria 43 5.1 Lista de Verificação 44 5.2 Diagrama de Pareto 45 5.3 Histograma 46 5.4 Diagrama de Dispersão 47 5.5 Gráfico Linear 48 5.6 Gráfico de Controle 49 5.7 Diagrama de Causa e Efeito 50 6.1 fluxograma 55 7. dinâmica das relações interpessoais 58 7.1 Relações interpessoais 58 7.2 Conceitos de relações interpessoais 59 7.3 Gestão de pessoas 60 7.4 Modelo de Gestão de Pessoas 60 7.5 Motivação 60 7.6 Trabalho Em Equipe 61 7.8…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI Rafael Toledo de Moura Campos Processo de Desenvolvimento do Produto utilizando Ferramenta Gerencial específica para o ramo automotivo e importância do Ciclo “PDCA” (Melhorias Contínuas) na aplicação do “APQP”. SÃO PAULO 2009 ii RAFAEL TOLEDO DE MOURA CAMPOS Processo de Desenvolvimento do Produto utilizando Ferramenta Gerencial específica para o ramo automotivo e importância do Ciclo “PDCA” (Melhorias Contínuas) na aplicação do “APQP”.…