Fluxo De Estrategia Dinamica E Competitiva

Sendo assim, a sintonia da empresa com o ambiente no qual está inserida, define seus patamares de atuação, seu grau de competitividade e até sua sobrevivência no mercado. Hoje em dia sabe-se que mais que elaborar estratégias duradouras, por força da dinâmica da tecnologia e da dinâmica do mercado, deve-se pensar estrategicamente e agir rapidamente. O fator tempo é preponderante, pois será o mais ágil que vencerá o mais lento. Surpresa, rapidez, prontidão, transformação, inovação, encantamento,

proteger o conhecimento desenvolvido pela organização em um mercado tão competitivo e até mesmo desleal? E como estabelecer estratégias e adquirir conhecimentos que sustem a empresa num mercado globalizado e selvagem? Para responder a tais indagações, especialistas sugerem que as organizações sejam adeptas da Inteligência e da Contra-Inteligência, visando assessorar estratégias e proteger conhecimentos sensíveis. A Inteligência está presente em todas as grandes decisões, seja…

A dinâmica da Informação Fernando A. Panissi A Dinâmica da Informação • Introdução § Atualmente um dos maiores problemas enfrentados pelos administradores, gestores e executivos é como lidar com o excesso de informação: • Como usar a informação de maneira eficaz? • Como priorizar o fluxo de informação buscando relevância nas organizações que precisam aprender a cada momento? • Como a informação pode ser parte da estratégia em uma organização? A Dinâmica da Informação

investigação que teve como principais objectivos apresentar as previsões sobre o futuro papel do Supply Management (Gestão do Abastecimento) e o aumento da influência corporativa no desenvolvimento estratégico das organizações, bem como examinar as estratégias e as soluções implementadas para enfrentar e superar novos desafios e factores de mudança. A referida investigação ambicionou também dar continuidade a um estudo levado a cabo em 1998 sobre as tendências futuras para o Supply…

“DINÂMICA DE SISTEMAS: UMA ABORDAGEM COMPUTACIONAL PARA VISUALIZAR PROBLEMAS COMPLEXOS”. Nome: Cynthia Fernandes Reinalde E-mail: cynthiareinalde@gmail.com Filiação: REGES. Nome: Leia Vicentini e-mail: leiavicentini@hotmail.com Nome: Márcia Beatriz Carvalho Pereira E-mail: beatriz@cesd.br Filiação: UNESP. Willian Yonenaga yonenaga@terra.com.br UFSCar. MODELAGEM SISTEMA E SIMULAÇÃO Palavras-chave: dinâmica de sistemas, tomada de decisão, simulação computacional RESUMO O ambiente…

2. TEMA Aplicação da estratégia competitiva para a otimização das vendas e minimização dos custos de uma empresa no setor de brindes personalizados. O tema é delimitado para um problema particular envolvendo as estratégias da empresa, foi levado em consideração os fatores mais relevantes para a maximização das vendas e redução dos custos como: Vendas, produção, entrega, pagamento e recebimento. 2.1 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA Como reduzir o aumento dos custos em consequência do aumento…

Práticas de Liderança Heitor M. Quintella, DSc, UFF M. Angélica Meschesi Dantas IBM Bruno Confort Mestrando Engenharia de Produção UFF Resumo O presente artigo apresenta os resultados obtidos na pesquisa realizada para investigar a vantagem competitiva nas organizações que já implementaram ferramentas de gestão estratégica associadas as práticas de liderança dos executivos. A pesquisa foi realizada com executivos de organizações privadas dos setores de Telecomunicações,…

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 Competências essenciais: uma análise da importância das capacidades organizacionais na busca de vantagens competitivas Carlos David Cequeira Feitor (UFRN) carlos.cequeira@pep.ufrn.br Francisco José Kliemann Neto (UFRGS) kliemann@producao.ufrgs.br Marcelo Nogueira Cortimiglia (UFRGS) cortimiglia@producao.ufrgs.br Resumo Este artigo objetiva analisar os principais avanços relativos ao campo das competências essenciais,…

1 - A Inteligência Competitiva de Mercado A organização moderna é caracterizada por sua atuação em um ambiente extremamente dinâmico, que impõe o acompanhamento constante de sua posição. Esse acompanhamento se dá por intermédio da análise de seus recursos e de suas competências internas, bem como de seus respectivos impactos no ambiente de atuação – e vice-versa. As informações sobre clientes e fornecedores são decisivas para a empresa; por isso, elas não mais sobem a escada de…

apresentamos as redes sociais como um dos instrumentos para o processo de inteligência competitiva, com o objetivo de evidenciar a inter-relação entre eles e demonstrar sua complementaridade. Os resultados indicam que as redes sociais colaboram para o fortalecimento da cultura organizacional voltada para o compartilhamento da informação e do conhecimento. Além disso, o mapeamento das redes possibilita rastrear os fluxos da informação, permitindo a identificação da estrutura…