Fleury Maria Tereza

vantagem competitiva de uma empresa sobre a outra. Com maior frequência os ativos intangíveis, como o conhecimento organizacional, são mais difíceis de imitar, transferir ou negociar tornando-os a base para o sucesso de uma organização. Segundo FLEURY e OLIVEIRA JR. (2004) a dificuldade em explicitar as razões pelas quais uma empresa estabelece resultados superiores aos de suas concorrentes é sinal da intangibilidade dos recursos que conferem vantagem competitiva a ela. Esses recursos…

Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 3.ed, 1999. FERREIRA, A. M. Mudança - change management. São Paulo: artigo na internet. Disponível em <http://www.institutomvc.com.br>. Acesso em 25/04/2004. FLEURY, Maria Tereza Leme et al Cultura e poder nas organizações. São Paulo: Atlas, 1989. FREITAS, Maria Ester de Cultura Organizacional: formação, tipologias e impactos. São Paulo: Makron Books, Mcgraw-Hill, p 9, 47-48. 1991. JÚLIO, C. A. A estratégia ganha-ganha-ganha. Revista HSM…

Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Comportamento Organizacional; Homem, cultura e sociedade; Comunicação e linguagem; Fundamentos e teoria organizacional Orientador: Prof. Mônica Maria Silva, Wilson Sanches, Sebastião Oliveira, Karen Manganotti, Márcia Bastos Cruz Alta - RS 2014 RELATOS DIFERENTES, UMA NARRATIVA O entendimento correto para organizações está relacionado ao ato de gerenciamento…

A Gestão de Pessoas no Desenvolvimento do Projeto Educativo de Horta na Escola de Ensino Fundamental São Francisco em Aracati/CE. Maria Nilene Lima Silva[1] Ms José Orlando Costa Nunes[2] RESUMO A gestão de Pessoas é um assunto muito discutido hoje compreende a importante função de gerenciar pessoas nas organizações, sejam públicas ou privadas. Para isso, o objetivo do presente artigo é verificar qual é o nível da eficácia do trabalho de Gestão de Pessoas com os servidores na realização do

por competência. Implantação do modelo de gestão por competências Ruas (2002) destaca que os mais recentes trabalhos sobre competências, elaborados por Le Boterf, Zarifian, Levy-Leboyen, Tremblay e Sire, Fleury e Fleury, tem convertido em alguns conceitos, como de que a competência seria o resultado da mobilização de conhecimentos e capacidades. As empresas vêm utilizando a Gestão por Competências buscando otimizar as ferramentas de gestão de…

a organização. Definição de Competência: “Saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. Maria Tereza Fleury, 2000 Destacamos aqui importante nota: O conceito muito apropriadamente colocado por Joel Souza Dutra (2001), de que o “importante é fazermos a diferença entre - o que o indivíduo faz / o que o indivíduo entrega”. Esse conceito…

essencial e gera beneficio social e econômico que estimulam o desenvolvimento e são fundamentais para a formação e manutenção das redes sociais. A informação e o conhecimento é algo fundamental para a inovação. Das redes sociais à inovação (Resenha) Maria Inês Tomaél Doutora em ciência da informação pela Escola de Ciência da Informação da UFMG e professora do Departamento de Ciência da Informação da Universidade Estadual de Londrina (UEL). Adriana Rosecler Alcará Mestranda…

resolução de problemas 4.Conhecimento tecnológico 5.Conhecimento de negócios globais 6.Desenvolvimento da liderança 7.Auto gerenciamento da carreira Para Fleury e Fleury (2002) a noção de competência pode ser ilustrada como a figura a seguir: FIGURA 4 .Competências como forma de valor para um individuo e para a organização FONTE:Fleury e Fleury (2002) Conforme Rabaglio (2001): Pessoas talentosas são aquelas que trazem consigo uma gama de competências (conhecimento,…

Multinacionais brasileiras: competências para a internacionalização Autores Afonso Fleury, Maria Tereza Leme Fleury O sucesso das multinacionais dos países emergentes, especialmente das brasileiras, causou surpresa entre pesquisadores, administradores de empresas e formuladores de políticas públicas. Os modelos explicativos em uso nos campos de negócios internacionais e gestão internacional mostraram-se insuficientes para dar conta desta terceira onda de internacionalização, que…

antropológico, toda a uma gama de opções se apresenta. Este texto vai auxiliar as pessoas que trabalham com este tema a organizar suas idéias. 2. INTRODUZINDO A DISCUSSÃO METODOLÓGICA: A POSTURA DO PESQUISADOR Segundo o texto de Fleury (2009) é possível distinguir três tipos de postura referentes à investigação dos fenômenos culturais nas organizações: • A Postura Empiricista; • A Postura Antropológica; • A Postura do clínico ou Terapeuta; 2 A…