Fleury Maria Tereza

conceito de competência vem sendo discutido em muitos trabalhos e estudos, que visam identificar as características que melhor definem o tema. De acordo com Le Boterf (1995 apud FLEURY; FLEURY, 2001, p. 187) “competência é saber agir responsável e que é reconhecido pelos outros.” Para Zarifian (1999 apud FLEURY; FLEURY, 2001, p. 187) a competência é a inteligência prática para situações que se apóiam sobre os conhecimentos adquiridos e os transformam com tanto mais força,…

organização depende da qualidade das pessoas que a compõe. Por isso, é essencial que as pessoas sejam do melhor nível de qualidade possível e tenham o desempenho esperado. Para atingir esses objetivos é que existe a Gestão de Pessoas. E para Fischer e Fleury (2005, p. 43), é o “conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”. Diante deste complexo contexto, o fator humano revela-se…

por em prática a área contábil. REFERÊNCIAS APPEL, Zélia Malinverni; PUCCI, Viviane Rodrigues. Comportamento pessoal versus comportamento organizacional. Psicologia para América Latina, México, n. 9, abr. 2007. Disponível em: . ALVES, Maria Leila. O papel equalizador do regime de colaboração estado-município na política de alfabetização. 1990. 283 f. Dissertação (Mestrado em Educação) - Universidade de Campinas, Campinas, 1990. Disponível em: . Brasília: 2004.FERNANDES,…

fortalecer a sua tese. e) Quais são os argumentos secundários apresentados pelo autor? O autor critica alguns estudos retratados no texto, por exemplo, o artigo “Gerenciando a Diversidade Cultural: experiências de empresas brasileiras”, de Maria Tereza Fleury. Critica também os movimentos de defesa de direitos e a organização da sociedade civil, pois ela acredita que tem que haver uma ligação entre a economia e os direitos. ATIVIDADE AVALIATIVA 03 3. Escolha 10 frases do texto e…

adequa ao cargo Provas e entrevistas montadas de acordo com o cargo Referencias Bibliográficas: Chiavenato, Idalberto. Recursos Humanos: O capital humano das organizações. São Paulo: Atlas, 2006. Recrutamento e Seleção. In: FLEURY, Maria Tereza Leme. (Org). As pessoas na organização. 11. ed. São Paulo: Gente, 2002, p.63-72. Técnicas de recrutamento e seleção de Benedito Rodrigues Pontes, publicado em 2009. Vídeo empregado de A a Z a terminável entrevista com Max…

combinação dos conhecimentos, habilidades e atitudes, esta combinação permite a criação de diferentes competências que agregam novos talentos na organização, possibilitando assim um maior comprometimento de ambas as partes. De acordo com (FLEURY e FLEURY, 2001), na procura das competências necessárias às estratégias do negócio, as empresas procuram captar pessoas com nível educacional elevado; o chamado sangue novo, que não só acena com a possibilidade de renovação futura dos…

perspectiva estrutural em relação ao papel do gerente de RH como agente de mudança, estabelece que este seja um profissional que deve ter profundo conhecimento institucional e que deve também conhecer formas alternativas de estruturar as organizações. Fleury e Fleury (2001, p.190) argumentam: “Segundo esta abordagem, a organização, situada em um ambiente institucional, define sua estratégia e as competências necessárias para implementá-las, num processo de aprendizagem permanente”.…

individuais” é internacional, vem dos Estados Unidos o primeiro registro de estudo sobre este tema, conforme afirma Fleury e Fleury (2000, p. 184) ocorreu, “em 1973, McClelland publicou o paper Testing for Competence rather than Intelligence, que de certa forma iniciou o debate sobre competência entre os psicólogos e os administradores nos Estados Unidos.” Segundo Fleury e Fleury (2004, p. 193), a palavra competência surgiu através do senso comum, utilizada para designar uma…

intuitos, tendem a ser organizações aprendizes. Estas organizações são “capacitadas a criar, a adquirir e a transferir conhecimentos e, ainda, a modificar seus comportamentos para refletir esses novos conhecimentos e insigths” (GARVIN apud FREURY e FLEURY, 1995, p.16). As organizações aprendizes se desenvolvem mais rápido, lidam melhor com os problemas, se adaptam melhor as mudanças do mercado, tem maior criatividade, entendem melhor o seu mercado e principalmente tem mais agilidade e…

com os problemas de adaptação externa e de integração interna, e que funcionou bem o bastante para serem considerados válidos e ensinados aos novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas (SHEIN apud FLEURY, 1996, p. 20). Pode-se perceber que a cultura organizacional advém da visão de valores da alta administração; do planejamento estratégico da organização; das necessidades operacionais e da ética organizacional. Empresas com culturas…