Fleury Maria Tereza

as implicações estratégicas na identificação e desenvolvimento de competências. A empresa tem que se manter bem posicionada no mercado, utilizando-se de estratégias que melhor utilize as competências que possui dentro da organização. Para tal, Fleury e Fleury (2001, p. 12) afirma que desenvolver competências necessárias para sobreviver e participar do jogo requer educação e investimento em aprendizagem permanente. A estratégia precisa ser analisada além do controle organizacional, visto…

ed. São Paulo: Pioneira, 1998. 379 p. Administração de empresas: gestão de negócios. Curitiba, PR: Apdesk, 2005. 108 p. AMORIM, Luiz. Por que as empresas quebram? Curitiba: HD Livros, 1999. 192 p. APRENDIZAGEM organizacional. Tradução Cassia Maria Nasser. Rio de Janeiro: Campus, 2001. 181 p. (Harvard Business Review). AWAD, Elias. Samuel Klein e Casas Bahia, uma trajetória de sucesso. São Paulo: Novo Século, 2003. 263 p. BARBOSA, Livia. Cultura e empresas. Rio de Janeiro:…

cooperativa, única a definir a política da mesma, manter contatos com os bancos e órgãos de assistência técnica, enfim, a clássica figura insubstituível.» A linha de pesquisas sociológicas que desenvolvemos sobre cooperativismo foi destacada por Maria Tereza Leme Fleury (1983: 31) em sua tese de doutorado defendida na USP: «O grande mérito do trabalho de Gilvando Rios é retratar como a estrutura de poder vigente na sociedade nordestina é reproduzida no interior das cooperativas; neste…

desenvolvidas em diferentes regiões do país confirmam esse debate. “A Gestão por Competências é ainda um conceito que ganha diferentes contornos, sendo ora a mola mestra de todo o sistema de gestão de pessoas, ora apenas um instrumento a mais na gestão” (FLEURY e LACOMBE, 2003, p. 11). Apontam na mesma direção resultados de pesquisa acerca da difusão da abordagem competências entre empresas da região sul: “o emprego dessa noção é ainda marcado por uma grande heterogeneidade no que…

Gestão do Conhecimento e o Processo de Retenção de Talentos: desafio da liderança AUTORAS MARIA APARECIDA DA CRUZ CONSTANTINO Anhanguera Educacional S.A. constan@usp.br DANIELE DE PAULA LEITE Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra leite.daniele@uol.com.br CAROLINE RIBEIRO DO PRADO Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra carolstar35@hotmail.com VANESSA MIRANDA Universidade Anhanguera Faculdade de Taboão da Serra vanessa@redeportal.com.br Resumo As grandes mudanças…

GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES LIVRO: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO FLEURY, M.T.L. As pessoas na organização. Editora Gente, 2002 Capitulo: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas André Luiz Fischer Sucesso da organização = desempenho humano Modelo de gestão de pessoas = fatores internos e externos à própria organização, assim diferentes momentos históricos ou setoriais, geram diferentes modalidades de gestão. O modelo difere a empresa em seu mercado, o que

O líder busca, sob influência e aceitação do próprio grupo, atingir metas e objetivos específicos, através de mobilização, motivação, informação e comunicação, manejo e solução de conflitos, estabelecimento de estratégias e definição de políticas (FLEURY, 2002, p. 267). Muitos líderes se desenvolvem como mentores. Um mentor é “um funcionário mais antigo que patrocina e apóia um funcionário menos experiente” (ROBBINS, 2005, p. 287 e p. 290). O papel do mentor compreende instruir,…

FERRAMENTAS 1- Qual o modelo de RH adotado: o tradicional, ou por competências, por estratégia, ou por outro modelo? No modelo tradicional, o homem é reduzido a uma dimensão secundária no processo produtivo, uma mera peça de uma máquina. (FLEURY,Maria Tereza Leme.As pessoas na organização.São Paulo: Editora Gente Liv e Edit,2002) R= Tradicional, pois é o modelo adotado pelas empresas do ramo. Pelo que observei na empresa, o modelo adotado de gestão é o Familiar,…

Gary. Administração de Recursos Humanos. 2. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003. FERREIRA, Aurélio B. de Holanda. DICIONÁRIO do Aurélio. Significado de Motivação. Disponível em: http://www.dicionariodoaurelio.com.br: Acesso em: 20/05/2013. FLEURY, Maria Tereza Leme: As Pessoas na Organização. São Paulo: Gente, 2002. GRIMALDI, W. Políticas organizacionais e comprometimento organizacional em uma instituição de ensino superior privada da cidade do Rio de Janeiro: Disponível em:…

demandas e as capacitações do sistema social sejam articuladas às demandas e aos requisitos do sistema técnico, tendo em vista a consecução das metas da produção e os objetivos da organização e das pessoas. Segundo Cherns (1976), citado por Fleury e Fleury (1995), “a abordagem define como otimização conjunta dos aspectos sociais e técnicos aquela proposta que leva ao melhor alcance os objetivos organizacionais, explorando a adaptabilidade e a criatividade das pessoas para o…