AULA 2 GEST O DE PESSOAS

Conceito de Gestão de Pessoas “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” Fisher e Fleury (1998) CONCEITOS CONCEITOSDE DECOMPETÊNCIAS COMPETÊNCIAS •“...é •“...éooconjunto conjuntode deconhecimentos, conhecimentos,habilidades habilidadeseeatitudes atitudesque que têm têmmostrado mostradocausar causarou oupredizer predizerdesempenho desempenho excelente.”(HAY/McBER) excelente.”(HAY/McBER) •“... •“...ééooconjunto conjuntode deconhecimentos, conhecimentos,habilidades, habilidades,tecnologias, tecnologias, sistemas sistemasfísicos, físicos,gerenciais gerenciaiseevalores valoresque quegeram geramdiferencial diferencial competitivo competitivopara paraaaorganização.” organização.”(PRAHALAD (PRAHALAD&&HAMEL HAMEL-1990) -1990) •“... •“...conjunto conjuntode deconhecimentos, conhecimentos,habilidades habilidadeseeexperiências experiências que quecredenciam credenciamum umprofissional profissionalaaexercer exercerdeterminada determinada função.” função.”(MAGALHÃES (MAGALHÃESet etal. al.--1997) 1997) CONCEITOS CONCEITOS DE DE COMPETÊNCIAS COMPETÊNCIAS •“... •“...ééooconjunto conjuntode deconhecimentos, conhecimentos,habilidades habilidadesee atitudes atitudesinterdependentes interdependenteseenecessárias necessáriasàà consecução consecuçãode dedeterminado determinadopropósito.”( propósito.”(DURAND DURAND-1998) 1998) ••“... “...um umsaber saberagir agirresponsável…

VIII Seminário da Associação Nacional Pesquisa e Pós-Graduação em Turismo 02 e 04 de outubro de 2011 – UNIVALI– Balneário Camboriú/SC Competências de Gestores: um Estudo de Caso na Superintendência Regional do Nordeste da INRAERO Rejane Maria da Silva1 Juliana Maria de Oliveira Leal Didier2 Resumo O objetivo central deste estudo foi identificar as principais competências dos gestores da INFRAERO. Considerando isso, a pergunta de pesquisa que guiou esta investigação foi: Quais são…

Etapa 1 – Os novos desafios da Gestão de Pessoas Passo 1: Definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais. De acordo com Fisher e Fleury (1998), a Gestão de Pessoas é o “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho” - extraído do material de apoio do ATPS De acordo com Chiavenato, em seu livro Gestão de Pessoas, 4ª Edição, 2014, a Gestão de Pessoas apresentou saltos…

GESTÃO DE PESSOAS Profª. Elizete Inez Boing Ribeiro Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais/EMD 3411 – Gestão de Pessoas 19/05/2008 RESUMO A área de Recursos Humanos passou de um simples departamento de pessoal para um agente de transformações na organização, provocando mudanças e oferecendo sustentação na implementação das mesmas. O atual momento das organizações requer ações de gestão que gerem comprometimento por parte dos…

Universidade Católica de Brasília Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa Programa de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de RH Importância da Avaliação de Desempenho de Professores de Cursos Preparatórios para Concursos Públicos Luciana Almeida de Carvalho BRASÍLIA, JUNHO 2010 LUCIANA ALMEIDA DE CARVALHO Importância da Avaliação de Desempenho de Professores de Cursos Preparatórios para Concursos Públicos …

CULTURA ORGANIZACIONAL: Análise da Cultura Organizacional predominante na empresa Solar (Coca Cola). Trabalho de Conclusão da disciplina Cultura Organizacional do Curso de Pós-Graduação em Administração, Especialização em Gestão de Projetos, do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor(a): Ms.xxx Recife - PE, 2013 SUMÁRIO 1 1 INTRODUÇÃO.... ...................................................................................................... 03…

I ATPS – Atividade Pratica Supervisionada Prof.ª Jurema Tussi Cunha Disciplina: Gestão de Pessoas Nome: RA Dayane Barboza 4351857099 Elisabel dos Santos 4337812432 Kauê M de Oliveira 3825701528 Campinas/ São Paulo 15/04/2013 Introdução Este trabalho mostra a forma de gestão de pessoas, dentro de uma empresa especifica, onde…

Notas de pesquisa Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa E & G Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 5, n. 11, p. 179-189, dez. 2005 177 Sayão, A. C. M.; Tanure, B. 178 E & G Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 5, n. 11, p. 179-189, dez. 2005 Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa Anna Carolina Maia Sayão* Betania Tanure** A s duas últimas décadas do século XX foram marcadas por…

competitividade por Quinn (1992) e Galbraith (1993), entre outros, como por exemplo, a infinitamente plana ou a teia de aranha, se efetivamente colocadas em prática, demandam não apenas novas formas estruturais e hierárquicas, como também novas formas de relacionamento entre as pessoas que trabalham e entre cada indivíduo e o seu trabalho. Diminuição de níveis hierárquicos, dotando indivíduos de mais autonomia e responsabilidade, terceirizações, parcerias, trabalho em equipes, células de…

Fundação Cotec (1998) e as atividades fundamentais para criação do CO de Leonard (1995). O instrumento – Escala de Maturidade, proposto por Dyer (1995) – buscou apurar a maturidade das equipes e classificar segundo a nomenclatura de Katzenbach e Smith (1994). Os resultados permitiram identificar influencias da maturidade sob os processos de IT e construção do CO. A maturidade das equipes em estudo está relacionada a capacidade de IT e criação do CO de modo que se as equipes, dentro de…