Fiat Responsabilidade Social Corporativa

40% Produtos industriais : 20% Serviços : 18% Causas mais comuns do fracasso : mau planejamento Desafios para o desenvolvimento bem sucedidos de novos produtos: Escassez de idéias Mercados fragmentados (pulverização) Restrições sociais e governamentais Alto custo do processo (P&D, MKT, produção) Escassez de capital Curto espaço de tempo para conclusão (agilidade) Ciclo de vida mais longo para produtos bem sucedidos, ao contrário da tendência de vida curta.…

elas podem se desenvolver e se tornar organizações de grande porte. Em nível mundial, existem vários exemplos como: Wal-Mart – família Walton; Ford – família Ford; Grupo Samsung – família Lee; Grupo LG – família Koo; Carrefour – família Defforey; Fiat – família Agnelli, dentre muitas outras. (HSM MANAGEMENT, 2003, p. 86-87) O maior exemplo de longevidade empresarial vem do Japão, onde existe o Hotel Houshi, fundado no ano 718, e que continua em operação até os dias de hoje, sob o comando do 45º

1 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. JULIO SIMÕES S/A PROJETO INTEGRADO MULTISCIPLINAR – PIM I SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. JULIO SIMÕES S/A ALUNOS: SHEILA DA SILVA C071BF-4 TAINÁ BARBOZA SODANO CHAVES C05937-4 TAYNA…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Sumario. 7.0. Gerenciamentos da cadeia de suprimentos. Tendências da indústria Automobilística Brasileira. 7.1. Introdução. 7.2. A história do setor automobilístico no Brasil. 7.3. o Gerenciamento da cadeia de suprimentos na indústria automobilística. Desenvolvimento conjunto de produtos Utilização de ativos especializados Desenvolvimento dos…

8 9 4.Planejamento Estratégico 9 4.1.A Missão da Empresa em estudo 9 4.2. A Visão da Empresa em estudo 9 4.3.Os Valores e a Segurança do Cliente 9 4.4.A Satisfação do Cliente 10 4.5. A Valorização dos Colaboradores 10 4.6. A Responsabilidade com a Sociedade 10 4.7. Os Objetivos da Empresa em estudo: de Longo Prazo e de Curto Prazo 11 4.8. Crescimento e Posicionamento no Mercado: Objetivos de Longo e Curto Prazo 11 4.8.Colaboradores e Sociedade: Objetivos de Longo Prazo e…

the business Key words: HOUSEHOLD ENTERPRISE. ORGANIZATIONAL CULTURE. SUCCESSION. 1 INTRODUÇÃO 1.1 FORMULAÇÃO, DELIMITAÇÃO DO TEMA E OBJETIVOS Hoje a empresa familiar é um tema cada vez mais dominante na esfera corporativa, tanto do ponto de vista social, onde gera empregos como do ponto de vista do estudo da família empresária e seus problemas de gestão sucessória. Um dos problemas que o fundador da empresa encontra é como passar a cultura organizacional, o…

Estratégias e Políticas Funcionais (definição de níveis de delegação, faixas de valores e/ ou quantidade limites e de abrangências as 2 estratégias e ações ); - Estabelecimento de Projetos (trabalhos a serem feitos com determinação de sua responsabilidade, resultados esperados, recursos humanos, materiais e de equipamentos a serem utilizados e as áreas funcionais a serem envolvidas) e Planos de Ação. Nesta fase se deve definir a estrutura organizacional mais adequada aos…

.................................................. 41 4.1. Atuação socioambiental ......................................................................................................................................... 41 4.2. Ética e controle social ............................................................................................................................................ 44 4.3. Políticas públicas .............................................................................

um mercado cada vez mais competitivo e especializado, as que melhor se prepararam para enfrentar esse novo momento econômico, porém para que conseguissem se manter competitivas, ou mesmo crescer, dentro dessa nova ordem corporativa, foi de fundamental importância que reformulassem suas estruturas organizacionais; realizando um “achatamento” interno, ao adotarem um menor número de níveis gerenciais; investindo em uma comunicação interna; e, buscando delinear o futuro da

prévio sobre as discrepâncias entre o sistema e a empresa; comprometimento da alta direção; envolvimento das áreas usuárias e de tecnologia; e treinamento para os usuários finais. É um processo de mudança organizacional envolvendo mudança nas responsabilidades e tarefas das pessoas e nas relações entre os departamentos. Segundo STAMFORD (2000), o ERP colabora para somar resultados à empresa, otimizando a competência e negociações em qualquer lugar do mundo. Algumas vantagens são:…