Administração

Análise SWOT – Entendo o seu significado. SWOT é uma sigla em inglês onde cada letra possui o seu significado. O “S” é Strengths, Força; o “W” é Weaknesses, Fraquezas; o “O” significa Opportunities, Oportunidades; e o “T” significa Threats, Ameaças. A análise SWOT é um instrumento importante para o planejamento estratégico a fim de recolher dados importantes que caracteriza o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. Vamos entender cada letra da análise de SWOT conceituando e exemplificando. • Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc. • Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.; • Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.; • Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc. A análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford entre as décadas de 1960 e 1970. Abaixo veremos um quadro que nos dá um

características compostas pela empresa e suas principais atuações de mercado. Identifique a gama de portfólios da empresa. PARTE II COMO CONDUZIMOS NOSSO NEGÓCIO EFINIÇÃO DO NEGÓCIO O objetivo é determinar o âmbito de atuação da empresa. O negócio deve ser visto comoum processo de satisfação das necessidades do cliente. Identifique o maior número de características possíveis de seus clientes. Para as pessoas: sexo, grau de instrução, idade, classe econômica,…

Empresa: FIAT 1. Histórico da empresa FIAT é um acrônimo de Fabbrica Italiana Automobili Torino (“Fabrica Italiana Automobilística de Turim” em português). Fundada por Giovanni Anelli, em 11 de junho de 1899. Após a Segunda Guerra Mundial, a empresa com apoio do governo começou a investir em diversas áreas, como o mercado de jato, tratores, trens e construção. Gianni Agnelli, neto de Giovanni Agnelli, chefiou a FIAT de 1966 até a sua morte em Janeiro de 2003, quando foi sucedido…

FIAT Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade Pitágoras de Ipatinga -MG, como requisito parcial para obtenção do titulo de Engenheiro. Orientadora: Prof. Daniele Dias Faculdade Pitágoras Ipatinga-MG 2013 RESUMO Este trabalho tem por finalidade mostrar o desenvolvimento de uma empresa italiana líder do mercado brasileiro há dez anos, a Fiat, uma moderna fábrica de automóveis localizada na cidade de Betim, a 40 km do centro de…

conhecimento de quais são os componentes do posicionamento estratégico e como eles se relacionam a empresa, assim surge a seguinte questão: Como a empresa Lance Fiat Comércio de Veículos e Peças LTDA. posicionada estrategicamente? 1.2 Objetivos Desenvolver uma análise SWOT da empresa Lance Fiat Comércio de Veículos e Peças LTDA. (Alterar apenas o nome da empresa em sublinhado) Os objetivos específicos da pesquisa são: 1) Obter informações necessárias e relevantes para realizar…

ANÁLISE DE CENÁRIOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As organizações que perceberam, hoje, mais claramente os impactos que o futuro produzirá em seus negócios e, que forem capazes de implementar ações para lidar com as mudanças antecipadas aumentarão suas probabilidades de sucesso nos próximos anos. Influências do Ambiente no Desempenho Estratégico Importância dos Cenários: - Quase sempre os cenários são desenvolvidos com vistas a estabelecer planos de contingência para o…

GOIÂNIA, GO 2014-2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DIAGNÓSTICO 5 2.1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5 2.2. HISTÓRICO 5 2.3. FILOSOFIA 6 2.4. ANÁLISE AMBIENTAL (SWOT) 7 3. PROJETO DE SERVIÇO 8 4. PROCESSO E TECNOLOGIA 11 4.1. CAPACIDADE 12 4.2. FORÇA DE TRABALHO 12 4.3. QUALIDADE 13 4.4. ORGANIZAÇÃO 13 4.5. MEDIDA DE DESEMPENHO 14 4.6. ANÁLISE CRÍTICA 15 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 ANEXOS…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DAS INDÚSTRIAS AUTOMOBILÍSTICAS: Fiat Automóveis S/A. BELO HORIZONTE NOVEMBRO/2014 DIONATA MARA CANDIDA – 11020709 IZABELLA VALENTIM ALBUQUERQUE – 11010967 JESSICA MARQUES JESUS SATHER – 11011018 LAÍS LORENA RIBEIRO – 11011155 MÁRIO SÉRGIO PEREIRA ANDRADE – 11011757 MATHEUS LOPO MADUREIRA BARBOSA – 11012080 RAIZA SOUZA DIAS ANGELO PERDIGÃO - 11112758 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DAS INDÚSTRIAS AUTOMOBILÍSTICAS: Fiat Automóveis S/A. Trabalho…

Curso : Logística Matéria : Planejamento Estratégico Empresa: FIAT AUTOMOVEIS SA Ramo: Produção e venda de automóveis, desenvolvimento e produção de motores e transmissões, produção de peças, entre outros. Missão: Desenvolver , produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio. Visão: Estar entre os principais players / (jogadores) do mercado e ser…

Sobre o novo modelo , Fiat 500 CULT Ícone de estilo,beleza, síntese entre forma e substância. “Mais do que um meio de transporte, um modo de vida” 500 CULT é a nova versão topo de gama do fiat 500. Praticamente perfeito sob todos os pontos de vista: nova cor vintage a contrastar com o exclusivo teto, interiores elegantes, tecnologia avançada, motores brilhantes. Tecnologia e inovação do novo modelo Contem o painel de instrumentos mais inovador do mercado. O sistema digital com ecrã a…