Planejamento estrategico

Curso : Logística

Matéria : Planejamento Estratégico

Empresa: FIAT AUTOMOVEIS SA

Ramo: Produção e venda de automóveis, desenvolvimento e produção de motores e transmissões, produção de peças, entre outros.
Missão:
Desenvolver , produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio.

Visão: Estar entre os principais players / (jogadores) do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos.

Estratégia: Investimento no treinamento e na formação de funcionários e fornecedores, com o objetivo de reformular, repensar, inovar, com o objetivo de atender a mercados internos e externos.

Análise SWOT

Pontos fortes:
Forças : Parcerias estratégicas Localização Inovação Comprometimento com a qualidade dos produtos e serviços prestados

Oportunidades : Aumento da necessidade e exigência dos clientes Aumento do índice de concorrência

Pontos Fracos:
Fraquezas : Foco em veículos populares Má impressão no mercado com o FIAT 147

Ameaças : Aumento de montadoras concorrentes.

PROJETO : Redução de custos causados pela rotatividade de funcionários com treinamento continuo nas concessionárias representantes da empresa FIAT.

O QUE : Consultoria e treinamentos, voltados para processos e pessoas, buscando melhorar seus resultados, e motivar os colaboradores.
QUEM : Treinamento on line e presencial realizado mensalmente pela empresa de consultoria , onde todos os colaboradores da Fiat e Concessionárias participam.

QUANDO: Treinamentos realizados mensalmente, onde, serão reciclados para propagação do conhecimento.

PORQUE: Treinamento visa melhor qualificação e a motivação , reduzindo o desligamento de funcionários na empresa e parceiras , melhorando o clima organizacional e em conseqüência a qualidade dos serviços prestados.

ONDE : Treinamento realizado no espaço