Caso tubaínas qualitas fgv

‘ Matriz de atividade individual* Módulo: 4|Fórum| Título: Custeio baseado em atividades| Aluno: Suzana Batista Araujo Tomaz da Silva| Disciplina: Gestão Estratégica de Custos|Turma: Recife| IntroduçãoO presente trabalho tem por finalidade o estudo de Caso Tubaínas Qualitas, mais especificamente analisar a tomada de decisão de diversificação de produto. A área de marketing da empresa encomendou pesquisa de mercado que apontava maior preço de venda para os 3 novos sabores que seriam lançados, após o sucesso dos sabores cola e guaraná, em contraponto com a menor demanda. A gerência de produção também emitiu parecer sobre as necessidades de sua área para o atendimento da demanda de produção.| Decisões gerenciais que podem ser tomadas com base no sistema de custeio por atividade – ABCO Sistema de Custeio Baseado em Atividades (ABC), diferente do sistema de custeio tradicional baseado em volume, considera que são as atividades que consomem recursos. Dessa forma, é preciso conhecer os processos, de modo que as atividades sejam medidas através dos drivers - que são também chamados de direcionadores de custos.No caso Tubaínas Qualitas, a empresa utilizava o método de custeio tradicional, em que os custos indiretos – overhead – estavam rateados considerando apenas o volume de produção.Ao fazer a mesma análise do overhead baseada no método ABC, isto é, mapeando as atividades, identificando os drivers, taxa de driver, custeio dos objetos de custeio, verificou-se que…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum Título: Tubainas Qualitas Aluno: Leandra Lima Disciplina: Gestão Estratégica de custo Turma: Introdução Este estudo de caso Tubinas Qualitas, irá analisar a tomada de decisão de diversificação de produto. O departamento de marketing da empresa encomendou uma pesquisa de mercado demostrava que o maior preço de venda para os três novos sabores que seriam lançados Laranja, uva e limão, após o retorno do favorável dos sabores cola…

Estudo de caso Tubaína Qualitas A empresa Tubaínas Qualitas entrou no mercado há algum tempo, tentando aproveitar a tendência de substituição que vem ocorrendo nos últimos anos. Refrigerantes de marcas famosas – Pepsi, Coca-Cola, Antartica e Brahma... têm perdido enormes porções de market share; têm visto seus lucros se deteriorarem ano a ano devido à enxurrada de refrigerantes considerados de segunda-linha, chamados Tubaínas. Inicialmente, a estratégia da empresa era…

Introdução A presente atividade individual, da disciplina de Gestão Estratégica de Custos, tem por finalidade estudar a tomada de decisão dos gestores da empresa Tubaína Qualitas na diversificação de novos produtos, de acordo com a ferramenta de custos denominada de Sistema de Custeio baseado em Atividades (ABC ou Activity – Based Costing). A empresa Tubaína Qualitas produz refrigerantes considerados de segunda – linha, vindo a entrar no mercado há algum tempo para se aproveitar da…

| | | |O Sistema de Custeio por Atividade - ABC surge como uma ferramenta administrativa que dará um maior suporte na gestão de custos,| |com a finalidade principal de medir e melhorar as atividades que compõem os processos de negócio e calcular os custos dos | |produtos, conseguindo alocar de forma coerente os custos indiretos consumidos por cada…

feitas as análises de matéria prima, material da embalagem, microbiologia e organolépticos. O PQD é feito para adequar os produtos as rigorosas normas de qualidade do Ministério da Agricultura e Saúde. Seus principais concorrentes são: Coca-Cola, Guaraná Antártica, Kuat, Pepsi, Sprite, Fanta, Convenção, Tubaína, Schin, águas e sucos. Seu mercado é composto predominantemente por diversas faixas etárias da classes C/D. Pontos Fracos: Sua amplitude nacional é prejudicada pela sua…

Os 4 P’s da Danone Em entrevista exclusiva, Gioji Okuhara, diretor-geral da Danone no Brasil, revela seu projeto para acelerar o crescimento da empresa, baseado em produto inovador, produtividade, ponto-de-venda excelente e pessoas. Ele celebra os resultados positivos já alcançados Gioji Okuhara assumiu a direção geral da divisão de lácteos da Danone no Brasil em 1999 para comandar uma pequena revolução. A empresa tinha de se diferenciar das “tubaínas do mercado de iogurtes”, pequenos…

explosão de consumo durante o Plano Real e o iogurte foi uma das vedetes. Diante dessa situação, tivemos grande acirramento da concorrência. De um lado, muitos fabricantes regionais ingressaram no mercado, os que chamamos de “tubaínas do mercado de iogurtes”. São empresas não-tradicionais nesse mercado que se sentiram atraídas pelo crescimento, entraram e ganharam participação num segmento de consumidores de baixo preço e com produtos de baixa qualidade. De outro lado, há os grandes …

limão, reinou absoluta na cidade. É difícil conversar com um são-carlense que não se lembre do sabor doce e marcante do guaraná fabricado aqui. Hoje Antônio Aparecido divide a administração com o filho Thiago. Na fábrica, onde também funciona uma distribuidora de bebidas, além do químico responsável pelo controle de qualidade trabalham cinco funcionários na linha de produção. “Temos capacidade para produzir 36 mil litros de refrigerantes em apenas um turno diário”, garante…

2000, hoje restaram apenas 300. A estimativa da Associação dos Fabricantes de Refrigerantes Regionais do Brasil (Afrebras) é de que elas se extingam em três anos, caso o governo não diminua sua carga tributária. Hoje, a incidência de impostos sobre esses pequenos fabricantes chega a 51,2%, contra 35% pagos pelas multinacionais. Entre 2005 e 2006, as empresas de refrigerantes regionais, as conhecidas tubaínas, perderam 1,4% de participação das vendas no mercado. Atualmente representam…