Fgv Rj Gerenciamento De Projetos

Habilitação: ADMINISTRAÇÃO 1º ANO Disciplina: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO E EMPREENDEDORISMO Ementa: O campo da administração. História da administração. Abordagem clássica. Abordagem humanística da administração. Capital intelectual. Gerenciamento Orientado pelo Valor da Empresa (Value Based Management). A organização do Trabalho. Áreas especializadas da administração Desdobramentos das teorias tradicionais em novas teorias. A departamentalização: tendências modernas,…

quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente. A Gestão por Competências direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento da lacuna (gap: A lacuna diz respeito à “discrepância entre as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais e aquelas de que a organização dispõe”. Brandão & Guimarães, 2001. É a diferença entre as competências…

UNATEC / UNA Gestão Ambiental CONDIÇÃO AMBIENTAL DA MICROBACIA DO CORRÉGO DO JOÕES Trabalho Interdisciplinar apresentado à disciplina Projeto Aplicado, como requisito parcial para a obtenção de certificado no módulo 3 do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Ambiental Orientador: Júlio Giovanni da Paz Ribeiro Acácio José da Silva Júnior Ana Maria Camillozzi Bernardino Cunha Ednara Camara Felipe Braga Magda Cristina Rodrigo Faria Yara Zierach Belo Horizonte Nov./ 2009…

INTRODUÇÃO Pretendemos, de forma breve, apontar as principais funções de seis Instituições de Pesquisa – sendo quatro delas previamente escolhidas e duas a critério da dupla discente - dentre elas; Nielsen Brasil, Ipsos Marplan, Ibope, Datafolha, FGV (CPDOC, IBRE e CPS) e IBGE. Para isso apresentaremos dados sobre a história, o tipo de pesquisa desenvolvida, pesquisas significativas, área de atuação e principais clientes de cada empresa. Para a elaboração deste trabalho efetuamos…

(para a área de informática): 1. Gerência de Projetos. Fundamentos: Conceitos de Gerência de Projetos, PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 4ª edição: Áreas de Conhecimento de Gerência de Projetos, Processos de Gerência de Projetos. OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model): Conceituação. Escritório de Projeto. Conceitos de Gestão de Programas e de Gestão de Portfólio de Projetos. 2. Análise e Arquitetura de Sistemas. Análise e Projeto Orientado a Objetos com UML…

deste artigo é comentar os benefícios do consórcio modular formado em Resende (RJ) pela Volkswagen e o condomínio industrial instalado em São José dos Pinhais (PR) também pela Volkswagen/Audi. Para ilustrar bem cada um dos casos, seguem informações fornecidas diretamente do site da Volkswagen e adicionado outras informações sobre consórcio modular e condomínio industrial. Montadora de caminhões Volkswagen – Resende/RJ Segundo o site oficial da VW, “A Volkswagen Caminhões e…

RIO DE JANEIRO, RJ 17 a 19 de agosto de 2010 CONSTRUINDO O PRESENTE E DECOLANDO PARA O FUTURO programação e livro de resumos Editorial E ngenheiros, arquitetos, economistas, sanitaristas, sociólogos, comunicólogos, juristas e tantos outros profissionais altamente qualificados contribuíram com sua expertise para mais um Encontro Nacional das Águas, evento técnico da maior relevância para o progresso e fortalecimento das concessionárias privadas de serviços públicos de água e esgoto…

lucrativos, e outro, um grande colégio particular. É um estudo baseado principalmente na obra de PEDRO PAULO CARBONE, que dentre outros títulos, possui Doutorado em Economia pela Universidade Católica (DF) e Mestrado em Administração Pública pela FGV(RJ), e que em suas obras aqui consultadas traz um panorama realista do impacto da cultura organizacional no setor público brasileiro, e considerações sobre o estudo do capital humano. Procurarei trazer um esboço de estratégias eficazes…

2. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS 2.1 Situação Atual e Diagnóstico A experiência de alguns anos no meio corporativo e a gestão de projetos para melhorias de processos, otimização, redução de custo, lançamento de novos produtos, e a conclusão de que há muitos retrabalhos e impactos em resultados por aumento de custos com projetos desnecessários, motivou o tema desse artigo, na tentativa entender porque as empresas não gastam o tempo necessário para o planejamento estratégico e

e chefes), com o melhor nível de serviço possível, de maneira sincronizada, não podendo parar sua "linha de produção" em nenhum momento. Todas essas atividades, seja na vida pessoal, em operações de guerra ou nas organizações, necessitam de um gerenciamento voltado aos seus objetivos, executando suas atividades de maneira coordenada e integrada, para alcançar sua eficiência. Quando se fala de eficiência, refere-se à importância de relacionar a produção obtida com o montante de recursos…