Fgv Processo Decisório Estratégico

Getúlio Vargas – EBAPE/FGV, no Rio de Janeiro. A primeira turma se formou em 1954. 1954 É criada a Escola Brasileira de Administração de Empresas de São Paulo – EAESP, vinculada à FGV, com a graduação da primeira turma em 1959, surgindo o primeiro currículo especializado em Administração, com o objetivo de formar especialistas em técnicas modernas de Administração. Este currículo foi uma referência para os outros cursos que surgiram no país. A partir da década de 1960 A FGV…

dos custos, competitividade cada vez maior, margens de lucro menores, entre outros. Por isso o trabalho relata como a consultoria pode ajudar a organização em seus princípios, procedimentos e processos, pontuando as oportunidades provenientes para as empresas quanto à sua implantação, bem como seu processo, conceitos, objetivos e necessidades. Quando falamos em gestão de pessoas não podemos adotar uma postura reducionista, visto que uma organização tem um conjunto de variáveis que afetam…

organizações atenderem um conjunto amplo de interesses e expectativas, acima do econômico e financeiro. Para isto, realizou-se uma pesquisa bibliográfica, focando a controladoria e a gestão estratégica e a utilização desta ferramenta, auxiliando nos processos de tomada de decisões, apoiando com firmeza a informação, monitorando as suas fases com base em suas quatro perspectivas, abordando o conceito e a aplicação desta ferramenta, que demonstra a visão estratégica de forma organizada e…

Teresina/PI 2011 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo conhecer os processos administrativos desenvolvidos em uma determinada empresa, que está em fase de mudanças e quebra de paradigmas, utilizando as Tecnologias e Ferramentas de Gestão. As tecnologias e ferramentas de gestão proporcionam conteúdo e conhecimento, nos preparando para termos uma visão sistêmica dos processos realizados na empresa e que serão analisados em seu desenvolvimento. Verificaremos se a…

the science of administartion. New York, IPA, 1937. ~ A idéia da ciência pura de administração foi lançada em 1947, por Herbert Simon, no livro que formulou uma das mais extensas correntes teóricas em administração, CompOrtamento administrativo_ Rio, FGV, 1966. /; Marco inicial nas obras de John Gaus, Trends in the Theory of Public Administration_ v_ lO, 1950 e Fritz Morestein-Marx, Elementos de administração pública_ Rio, Atlas, 1968 (original 1946) que tiveram grandes seguidores…

cultura organizacional. Planejamento de RH. AULA 3 (03/07/2013) Gestão de processos de mudança organizacional: Conceito de mudança. Mudança e inovação organizacional. Dimensões da mudança: estratégia, cultura organizacional, estilos de gestão, processos, estrutura e sistemas de informação. AULA 4 (10/07/2013) Diagnóstico organizacional. Análise dos ambientes interno e externo. Estratégias para obter sustentação ao processo de mudança. Negócio, missão, visão de futuro, valores. AULA 5…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL CURSO DE GRADUAÇÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS Carin Cristine Souza dos Santos Helder Zech Jakceli Teles de Oliveira Pedro Paulo Pereira Análise do Sistema de Informações Gerenciais da empresa Rasec Auto Center. Florianópolis, 2011 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL CURSO DE GRADUAÇÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS Carin Cristine Souza dos Santos Helder Zech Jakceli Teles de Oliveira Pedro Paulo Pereira Análise do Sistema de…

em que se baseiam as decisões). Simon por essa razão não se enquadra no behaviorismo clássico, pois ele quer entender o comportamento da organização estudando a maneira em que as pessoas decidem e como a administração pode influenciar este processo de decisão. Agora já para Mintzberg o trabalho administrativo definidos pelos clássicos são verdadeiros folclores, as quais não correspondem à realidade dos fatos: 1) o executivo é um planejador reflexivo e sistemático; 2) o…

e administrativo, tendo como foco a avaliação dos procedimentos de todas as áreas sendo um instrumento de apoio e essencial e que representa uma importante ferramenta de gestão com a qual será possível traçar um plano de ação, que auxiliará nos processos de tomada de decisão. Toda empresa é um organização complexa e dinâmica, sujeita a desajustes setoriais com reflexos diretos na produção e no rendimento da equipe, interferindo expressivamente na concorrência da empresa e no seu…

econômico e de homem social. O estado motivacional das pessoas produz o clima organizacional reinante na empresa. O segundo aspecto importante da gerência é a liderança, ou seja, a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio de processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada pelos traços de personalidade do líder ou por estilos de liderança (autoritária, liberal e democrática ou liderança centrada na…