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empresa organiza e movimenta seus recursos. É comum ouvirmos falar de indicadores financeiros, econômicos, demográficos, entre outros. A utilização de indicadores na gestão de Recursos Humanos vem crescendo cada vez mais na medida em que a área de RH aumenta sua atuação nas estratégias de negócios onde está inserida. Neste capítulo serão abordados alguns conceitos gerais sobre o uso de indicadores e também indicadores específicos associados ao processo de Recrutamento e Seleção.

primeiro período, que compreende o final do século XIX até a I Guerra Mundial, marcado pela intensificação dos processos industriais, onde a figura do capataz é a mais representativa do que se poderia considerar nos primórdios de um modelo de gestão de RH. Ele era o responsável pela contração e demissão de funcionários para uma fábrica que centralizava a produção e a organização do trabalho, mas que ainda guardavam um modo de produção próximo do artesanal. A partir de 1910, tem inicio o…

ORIENTADOR: Prof. Xxxxxx JANEIRO/ 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso CONSCOM - Consultoria de Compras e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management. Bauru, 11 de Janeiro de 2009 . Coordenador Acadêmico Executivo

anos, adquiri ampla experiência em aspectos relacionados ao tema, dentre as quais posso destacar: Administrador de Empresas (FGV), com pós em andamento em Qualidade, Saúde & Segurança, Meio Ambiente e Responsabilidade Social, conclusão em Junho/2014 SENAC. Pós-graduado em Gestão de RH (FGV), Inglês fluente e Espanhol intermediário. 18 anos de experiência generalista em RH, em fusão de empresa, start ups e encerramento de filiais e 2 anos na gestão integrada de Qualidade, Saúde &…

irão permitir os avanços nesse processo. Por exemplo: Plano estratégico da Organização; nível de maturidade gerencial e da área de RH; sistemas informatizados e integrados de Gestão de Pessoas; prontidão e disponibilidade para mudanças. Um ponto fundamental nesta etapa é a negociação de responsabilidades, com a participação direta e apoio da direção, definindo o papel do RH como facilitador do processo. As principais ferramentas da Gestão por Competências são: * Mapeamento e…

anos, adquiri ampla experiência em aspectos relacionados ao tema, dentre as quais posso destacar: Administrador de Empresas (FGV), com pós em andamento em Qualidade, Saúde & Segurança, Meio Ambiente e Responsabilidade Social, conclusão em Junho/2014 SENAC. Pós-graduado em Gestão de RH (FGV), Inglês fluente e Espanhol intermediário. 18 anos de experiência generalista em RH, em fusão de empresa, start ups e encerramento de filiais e 2 anos na gestão integrada de Qualidade, Saúde &…

dar o nome de auto-realização.... Refere-se ao desejo do homem de autopreenchimento, isto é, à tendência que ele se apresenta de se tornar, em realidade, o que já é em potencial; tornar-se tudo aquilo de que uma pessoa é capaz.” Abraham H. Maslow FGV DIREITO RIO 3 GESTÃO ADMINISTRATIVA E POLÍTICA DAS INSTITUIÇÕES JURÍDICAS PÚBLICAS APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA “GESTÃO ADMINISTRATIVA E POLÍTICA DAS INSTITUIÇÕES JURÍDICAS PÚBLICAS” VISÃO GERAL As Instituições Jurídicas…

na organização, no caso, o Recrutamento e Seleção que se encontra totalmente defasado no momento. Através de tabelas e gráficos será possível observar o crescimento da Companhia Hering, a importância de um bom RH, dentre outras coisas. Em suma, descreveremos todo o processo de RH para solucionar o problema identificado. Descrição da empresa Hermann Hering ouvira falar de uma colônia em Santa Catarina, fundada pelo Dr. Blumenau e depois disso resolvera…

econômico da operação. Podemos identificar numa operação muitos indicadores para mensurar sua eficiência, sob o ponto de vista dos acionistas, dos executivos, técnicos e também dos clientes. Pode ser entendido como um sistema de Gestão de Pessoas - RH e aproveitado como alavancador de implantação da estratégia da Empresa. Visa aferir a participação dos colaboradores nos resultados da Empresa, através da parte do salário variável e justa para o trabalho, utilizada para remunerar…

negócios da companhia e exercer as atividades referentes às funções que lhes tenham sido atribuídas pelo Conselho de Administração, além de suas funções específicas. O Conselho de Administração orienta a estratégia de negócios, elege e monitora a diretoria, delibera sobre a convocação da assembleia geral e define a seleção de auditores independentes. Todas essas funções têm o objetivo de manter um órgão independente das atividades executivas que norteie a estratégia da companhia em…