Estratégia empresarial fgv

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS TURMA GEPRO-02/PARAUAPEBAS FABIANO BARBOZA GOMES ESTRATÉGIA DE EMPRESAS PROFESSOR: ANDRÉ VIDAL PEREZ, MESTRE PARAUAPEBAS/PA – 23/08/2012 Sumário 1. Em Busca do Desempenho Superior – Uma abordagem além do Balanced Scorecard 3 2. Gargalos atuais e previstos para implementação do BSC na empresa a qual trabalho e como superá-los 4 Em Busca do Desempenho Superior – Uma abordagem além do Balanced Scorecard O BSC introduz um roteiro claro do que as empresas devem medir a fim de balancear não só seus resultados financeiros como também os de aprendizado e crescimento. Sua contribuição é tornar mais claras para a organização suas visões e estratégias, transformando-as em ações concretas a serem realizadas. O BSC é um mecanismo para a implementação e monitoramento da estratégia, não para a sua formulação. Por outro lado a análise dos indicadores construídos com tal metodologia fornece subsídios para realimentar a formulação estratégica. O BSC se estrutura em quatro perspectivas, a financeira, cliente, processo interno e aprendizado, e crescimento. [pic] Gargalos atuais e previstos para implementação do BSC na empresa a qual trabalho e como superá-los Neste trabalho o nome da empresa analisada será preservado seguindo o seu código de ética no qual é vetada a utilização

Disciplina: Estratégia Empresarial Professores: Isabela Curado e Carlos Bertero Data: 09/12/09 Boa sorte! Parte A. Testes de múltipla escolha: Escolha a melhor alternativa. (Cada questão vale 0,5 pontos) Recursos organizacionais podem ser definidos como: Poder para conseguir os resultados desejados, determinado pela hierarquia formal e relações de subordinação. Os ativos, capacidades, competências, processos organizacionais, atributos, informações, conhecimentos,…

Aula 1 – O que é estratégia? O que é estratégia? Estratégia, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. A palavra vem do grego antigo stratègós e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense. MISSÃO: A razão da existência da empresa considerando seu mercado e seus valores Por que existimos? Onde estamos? VISÃO: O que a empresa quer ser, o seu projeto. Direcionamento ao…

Módulo 1 – Introdução à estratégia – conceituação e delimitação de campo 1 - O que é estratégia empresarial e gestão estratégica de negócios Estratégia empresarial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos, diversificação. OBS.: Não falou nada sobre gestão estratégica de negócios..... 2 - Estratégia empresarial e planejamento estratégico Planejamento estratégico: você coloca no papel a estratégia da empresa. Funcionava bem em ambientes estáveis…

Barreiras à entrada incluem: economias de escala, identidade da marca, custo de troca de fornecedores, exigencia de capital, acesso a distribuição, vantagem de custo e retaliação esperada. Lealdade à marca; necessidades de capital; regulaçao governamental e canais de distribuição. Barreira de saida: aumenta a competicao e faz a empresa se manter ate o limited a rentabilidade. Estrategia de diferenciação: possui características e qualidades intrínsecas que atendem a um determinado…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESTRATÉGIA DE EMPRESA CASE: ANÁLISE DA EMPRESA THE COCA-COLA COMPANY PROFESSOR: ADILSON CARLOS YOSHIKUNI 2014 1. Histórico da Empresa O presente trabalho versa um estudo de caso de planejamento estratégico empresarial. A Empresa aqui tratada é a The Coca-Cola Company Brasil. No entanto, para conhecer um pouco sobre a empresa aqui estudada, vale ressaltar um pouco da história da The CocaCola Company no mundo, como surgiu e quais…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MBA em Gestão Empresarial PROFESSSOR: Hélio Kestelman TURMA: G13 — Caxias, RJ Avaliação de Disciplina — Estratégia Empresarial 1. Empresa Analisada e setor de Atividade: Giuliana Flores. Floricultura; 2. Tema: A floricultura Giuliana Flores expandiu seus negócios, desde sua fundação na década de 90, e atualmente aumentou em muito seu faturamento vendendo seus produtos pela Internet e diversificando seu portfólio. 3. 1. Pontos Fortes da…

MBA Executivo em Gestão Empresarial MBA Executivo em Gestão Empresarial Prezado (a) Sr.(a.), Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional. Você está recebendo o programa do curso de MBA Executivo Gestão Empresarial da Fundação Getulio Vargas. Nele você encontrará informações detalhadas sobre o curso além de: período de realização, horário, local e procedimentos para efetivação de…

FGV Management MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação - Turma 11 Estratégia Empresarial Trabalho em Grupo Realizado por: Grupo Verde Professor: Walter Gassenferth, MSc. Data: Junho de 2012 FGV Management - MBA em Gestão de TI Estratégia Empresarial Conteúdo 1. ESCOLHER E DEFINIR UM NEGÓCIO. ......................................................................................... 1 DESCRIÇÃO ESTRATÉGICA DO…

PÓS 2011 depto. mkt. IBE FGV P Ó S - G R A D U A Ç Ã O EM ADMINISTRAÇÃO D E E M P R E S A S * Programa sujeito a alterações RESOLUÇÃO DO MEC | Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07. PÓS 2011 Ascensão Acadêmica na FGV P Ó S - G R A D U A Ç Ã O EM ADMINISTRAÇÃO D E E M P R E S A S A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial dos executivos, criou…