Ferramentas E Processos Para Definição Das Metas

freqüente a mudança e os desafios no mundo as organizações tem a necessidade de utilizar ferramentas de gestão que auxiliem na busca por melhores resultados desta forma o Balanced Scorecard mais conhecido como BSC que é uma ferramenta de gestão que tem o ponto de partida voltado para a visão da empresa, das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a mensuração de resultados atingidos em áreas críticas da execução…

olhando a organização como um todo. Devemos fazer a abordagem de processos. Ao longo da história dos processos produtivos e administrativos, as organizações têm crescido em tamanho, complexidade e requisitos. Para assegurar a qualidade, a eficácia e a eficiência do todo, as organizações se subdividiram em processos que apresentam características exclusivas e resultados que podem vir a ser medidos e avaliados. Considerando que cada processo deve possuir entradas e saídas, diversas são…

estudante: JOSEMAR DE ARAUJO COMPONENTE: FERRAMENTAS DA QUALIDADE PROFESSOR (a): JACIR POLO: CURITIBA LOCAL E DATA: CURITIBA 24/03/2013 Melhorias de Processos segundo o PDCA – Parte IV por José Luis S Messias, em qualidadebrasil.com.br Introdução Em prosseguimento aos artigos escritos sobre PDCA, escrevo hoje sobre a terceira fase da etapa P, a fase conhecida como Análise de Processo, ou simplesmente Análise. Junto a primeira fase, esta é bem trabalhosa

Norber chegar até aqui em total sintonia com as melhores práticas de gestão. Esta especialização, aliada aos setores de RH, é que proporciona a Norber condições para uma evolução contínua e tecnológica de seus produtos e serviços sempre com ferramentas funcionais para simplificar, descentralizar e agilizar o trabalho do RH Seus principais produtos e serviços distribuídos no mercado, estão focados nos seguintes Softwares: - Rhwponto (Controle de freqüência específico para atuar…

4 A BUSCA DA QUALIDADE 8 CONFORMIDADE A ESPECIFICAÇÕES 12 CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSOS 13 AMOSTRAGEM DE ACEITAÇÃO 17 CONSIDERAÇÕES FINAIS 19

CATARINA INSTITUTO SUPERIOR TUPY - IST TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS XXXX XXXXX ANÁLISE DOS INDICADORES DE PRODUÇÃO A EFICIÊNCIA PRODUTIVA SÃO BENTO DO SUL – SANTA CATARINA AGOSTO /2011 XXXXX XXXXX ANÁLISE DOS INDICADORES DE PRODUÇÃO A EFICIÊNCIA PRODUTIVA Projeto Integrador do e pesquisa do Módulo Manufatura , orientado pela Perini, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, submetido ao Instituto Superior…

que reavaliar seus processos em busca de melhorias que trouxessem segurança para a permanência desta no mercado. Diante das análises colhidas no diagnóstico e projeto detectou-se alguns desvios, mas como tendo como causa raiz a falha nos processos de comunicação interna. Depois de detectado o problema chave, passamos a estabelecer como objetivo geral e específico com o propósito de delimitar as ações a serem tomadas. A implementação do projeto se dá com a aplicação das ferramentas da…

guide the development team in a traceability model definition process to the system to be developed. Keywords: requirements traceability, requirements management, software quality, software development process. Resumo. A Gerência dos Requisitos, processo associado à qualidade do desenvolvimento de software, é baseada na rastreabilidade de requisitos. Neste trabalho tratamos da rastreabilidade de requisitos, buscando apresentar aspectos associados ao seu uso no contexto do…

O que é PDCA? É uma ferramenta da qualidade utilizada no controle doprocesso para a solução de problemas (PDCA). Apresenta quatro fases: P (plan ? planejar): seleção de um processo, atividade ou máquina que necessite de melhoria, com medidas claras para obtenção de resultados; D (do ? fazer):implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso; C (check ? verificar): análise dos resultados obtidos na execução do plano e se necessário, avaliação doplano; A (act ? agir):…

and underscores the need to correct models/metamodels aiming at process quality MDD / MDA. Resumo. Este artigo descreve a arquitetura dirigida por modelos e ressalta a necessidade de se corrigir os modelos/metamodelos visando à qualidade do processo MDD/MDA. 1. Introdução Não há dúvida de que software é caro, por ano milhares de projetos são iniciados envolvendo milhões de pessoas e cerca de 30 por cento dos projetos são cancelados antes deles terem sido terminados e quase…