Ferramentas De Melhoria Do Sistema Toyota

–São Paulo: Atlas, 2009. SHINGO, shigeo O Sistema Toyota de produção do ponto de vista da Engenharia de produção 2. Ed- Porto Alegre :Bookman,1996 282 p; 23 cm. HENRIQUE L. Corrêa e IRINEU G. N. Gianesi.Livro “Just In Time, MRP II e OPT – Um enfoque estratégico” – Editora Atlas Apostila SENAI de Tecnologia Mêcanica do curso de Aprendizagem Industrial – Mecânico de Usinagem. GHINATO, P. Elementos para a compreensão de princípios fundamentais do Sistema Toyota de Produção: Autonomação e…

Modelo Toyota Diferente do Sistema Toyota de Produção; Dois pilares de sustentação: Melhoria contínua (kaizen) e Respeito pelas pessoas; Criar atmosfera de aprendizagem contínua e adota as mudanças; Confiança mútua e compreensão entre todos os membros da equipe; Ferramentas de sucesso da Toyota: Kaizen**; Produção enxuta Just-in-time; Fluxo unitário de peças; Autonomação (jidoka) e Nivelamento da produção (heijunka). ** Kaizen ensina as habilidades para trabalhar de modo…

da indústria, passando pela produção artesanal e chegando na era industrial e as mudanças que a globalização impõe dentro das indústrias que pretendem se manter vivas e crescentes dentro de um mercado competitivo. Apresentamos algumas das ferramentas de melhoria contínua, e como podem ser utilizadas nas linhas de produção de forma racional e consciente. Por ser um tema relativamente novo, foi realizada uma pesquisa bibliográfica com diversos autores em livros, revistas, também sites e um…

informativa de forma a expor as vantagens do uso das práticas desenvolvidas. Ao final do estudo trará uma cartilha informativa de forma a facilitar que tal progresso seja utilizado por interessados. Palavras-chave: Produção Enxuta, Construção Civil. Sistemas de Produção. 2. INTRODUÇÃO E JUSTIFICATIVA Ao longo da história foram criadas diversas formas de produção em virtude do aumento no número de indústrias e o surgimento de diversas técnicas para que elas se mantivessem competitivas…

FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANÁLISE DA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS À PROVA DE ERRO EM UMA EMPRESA DO SETOR AUTOMOTIVO Alexandre Rosa Moreira Rodrigues Porto Alegre, 2004 Alexandre Rosa Moreira Rodrigues ANÁLISE DA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS À PROVA DE ERRO EM UMA EMPRESA DO SETOR AUTOMOTIVO Trabalho de Conclusão do Curso de Especialização apresentado ao…

A abordagem Kaizen surgiu no Japão nos anos 50, inicialmente implementada na Toyota e seu objetivo Segundo Imai (1994) é uma constante busca pela redução de gastos em todas as etapas de manufatura e também eliminar diferenças entre o custo-alvo e o custo-estimado. O Custo-alvo e Kaizen trabalham em conjunto, segundo Cooper & Slagmulder (2003) o Target-cost é aplicado durante o projeto do produto e o custeio Kaizen durante o processo de fabricação do mesmo. No mundo atual, a…

alto volume usando um mínimo de estoques de matérias-primas, estoques em processos e produtos acabados”. “... é baseado na lógica de que nada será produzido até que seja necessário”. Histórico do Just in Time - Década de 1960 - Japão - Fábrica da Toyota Motor Company - Taichi Ohno - Forma alternativa à produção em massa - “produção enxuta”, - Gestão dos materiais - Trabalho humano nas fábricas. Preceitos: Preparo rápido de máquinas; Disposição física celular; Redução de estoques;…

INDUSTRIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI/SC – BRUSQUE CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS DE PRODUÇÃO MECÂNICA FLUIPRESS AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL Período de estágio: 10 01 2008 A 10 06 2008 210 HORAS DE DURAÇÃO SISTEMA KANBAN: UMA PROPOSTA DE MELHORIA NO SISTEMA PRODUTIVO Relatório de Estágio apresentado no Curso Superior de Tecnologia em Processos de Produção Mecânica. ERIK JAKES S CAMARA BRUSQUE 2008 SERVIÇO…

Guimarães PROJETO INTEGRADOR – PARTE I SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................3 2. O MODELO JAPÔNES DE ADMINISTRAÇÃO TOYOTA...............................4 3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL TOYOTA.............................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA ...............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS .......................................

2006-01-2874 MFV – MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR, UMA FERRAMENTA PARA O LEAN E 6 SIGMA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA O NÍVEL DE SUPERVISORES *João Câncio Da Graça Junior Diretor de Excelência Operacional da XYZ Consultoria e Treinamento Copyrigth © 2006 Society of Automotive Engineers, Inc RESUMO O mapeamento do fluxo de valor permite uma visão completa das principais perdas do processo produtivo. Aplicação dos conceitos Lean tem colaborado para conduzir as…