Trabalhos faculdade

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Débora Guimarães

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................3
2. O MODELO JAPÔNES DE ADMINISTRAÇÃO TOYOTA...............................4
3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL TOYOTA.............................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA ...............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................ 7
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 8

“A vida só pode ser entendida olhando-se para trás.
Mas só pode ser vivida olhando-se para frente”.
KIERKEGAARD

1. INTRODUÇÃO
Foi-se o tempo em que a sala da diretoria ficava bem distante do chão de fábrica e fica no passado, em muitas “grandes” empresas, o pensamento de que o funcionário não entende de negócios, sendo pago apenas pela mão-de-obra corporal e não intelectual. A empresa que insiste nesse absurdo pode ser ultrapassada por empreendedores de visão, como é o caso de sucesso da montadora de automóveis japonesa Toyota. Com uma cultura baseada na tradição, na melhoria contínua e no trabalho em grupo, a Toyota roubou a liderança. A fórmula desse sucesso é baseada em princípios e práticas bem definidos, e guia a empresa pelo caminho da criatividade Na empresa japonesa, os diretores gastam metade do tempo analisando idéias e projetos, além disso, nada é mais forte na Toyota do que sua cultura. Qualquer um dos 296.000 funcionários da montadora sabe exatamente quais os princípios e os valores da empresa. Os recém-contratados passam por um treinamento de cinco meses antes de assumir seu posto: 30 dias dedicados à cultura Toyota, dois meses numa fábrica, para ver de perto como