Caso toyota

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Matricula:
Ciências contábeis

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro
15/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974 teve inicio uma empresa simples com a junção de duas grandes forças Cláudio Barros e Marcel, investindo em tecnologia para o aumento de sua produção de suas maquina, logo evoluíram para produção em série, chegando ao ano de 1978 a uma sociedade anônima, então chamada CBC- Companhia Brasileira de confecções. Líder no mercado, grande reputação junto a fornecedores e estabelecimento de créditos, além de receptividades dos lojistas e consumidores. Havia duas propriedades uma fabrica e um prédio. A missão, a visão e os valores do CBC: missão – razão de ser do próprio negocia, porque ele foi criado e porque ele existe; visão é a imagem definida pela organização ou a respeito de seu futuro, e eles queriam expandir; A fidelidade (valores) é a crença e atitude básica que ajuda a definir o comportamento individual, e na CBC. Os objetivos da empresa era baixar custos e aumentar a produção. Sua meta era distribuir seus produtos por todo o território nacional, sempre