Ferramentas - diagnostico empresarial

PESQUISA Diagnóstico Empresarial Ferramentas úteis para esse procedimento * SWOT – Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. * GUT – Gravidade, Urgência e Tendência É uma ferramenta utilizada na priorização das estratégias, tomadas de decisão e solução de problemas de organizações/projetos. Está normalmente vinculada à análise SWOT, da análise de ambiente de marketing da área de gestão. Como calcular: * Listar forças; * Dar uma nota, de 1 a 5 para a gravidade de cada força; * Dar uma nota, de 1 a 5 para a urgência de cada força; * Dar uma nota, de 1 a 5 para a tendência de cada força; * Multiplicar os resultados (gravidade x urgência x tendência) de cada força; * Fazer a média dos resultados das forças; * Repetir os passos acima com as fraquezas, oportunidades e ameaças. Gravidade 5=extremamente grave 4=muito grave 3=grave 2 = pouco grave 1=sem gravidade Urgência 5=precisa de ação imediata 4=é urgente 3=o mais rápido possível 2=pouco urgente 1=pode esperar Tendência (para melhor mensurar esse aspecto, sugere-se…

Diagnóstico Organizacional - Um desafio para os executivos! Olá pessoal Bem vindo ao nosso fórum para debatermos assuntos de nossa disciplina (Diagnóstico Organizacional).Gostaria de saber a opinião de vocês a respeito da importância da realização de um Diagnóstico Organizacional e porque muitas organizações não utilizam dessa avaliação para realizar intervenções de melhorias na empresa.Um abraço a todos e aguardo suas contribuições. Título: Conceitos Relacionados ao Diagnóstico…

Título: Conceitos Relacionados ao Diagnóstico Organizacional "Olá pessoal, sou o Prof. Rinaldo José Barbosa Lima e é com muita satisfação que daremos início a nossa conversa sobre um tema muito atual "Diagnóstico Organizacional". A utilização dessa ferramenta não é algo novo, como se apresenta nos dias atuais. Na década de 50, vamos encontrar estudos de administração em Taylor (1911), Fayol (1916) Follett (1933), entre outros. Portanto, o Diagnóstico Organizacional passou por décadas e…

Visão geral Apresentação da disciplina: Vamos discutir nessa disciplina a definição, função e amplitude do diagnóstico. Crise e os principais aspectos das crises empresariais. Roteiro de diagnose em empresas. Análise Sistêmica: modelos empresariais e de Tavistok. Métodos de avaliação sistêmica para o diagnóstico. Métodos de avaliação holística para o diagnóstico e Relatório Administrativo. Objetivo da Disciplina Desenvolver no acadêmico a capacidade de compreensão das técnicas de…

que vem a ser um problema?" "Qual problema devemos tratar primeiro?" Ótimo início! Concordam? Segundo Manoel Meireles, em seu livro "Ferramentas Administrativas para identificar e analisar problemas", um problema no âmbito de uma empresa é um: "RESULTADO INDESEJADO OU UM DESAFIO A SER ALCANÇADO" Quanto à prioridade de tratamento dos problemas identificados, devemos levar em conta alguns aspetos relevantes na tomada de decisão: Primeiro: O problema está causando impacto negativo no…

Questão 1: Nota: Não gerada Na realização do diagnóstico empresarial, é seguido um roteiro para que pontos importantes dentro da organização não fiquem sem a devida avaliação e não passem por despercebido. Fazem parte de roteiro de um diagnóstico: I- Avaliação específica da área de RH; II- Avaliação da cultura empresarial: III- Avaliação dos resultados empresariais; IV- Avaliação exclusiva do setor de compras; Alternativas: 1 - Apenas as alternativas I e II estão corretas; 2…

Diagnóstico Empresarial Segundo o dicionário Michaelis: “Diagnóstico é uma qualificação dada por um médico a uma enfermidade ou estado fisiológico, com base nos sinais que observa”. Utilizando-se desse conceito, consultores aplicam um diagnóstico nas organizações. Nesse nível, o diagnóstico empresarial é uma ferramenta de apoio a tomada de decisões. Através de um roteiro de avaliações sequenciais e lógicas, tal ferramenta analisa a…

entre as demais, ela traz um agrupamento de possíveis raízes das causas prováveis de um problema. Ex. material, meio ambiente, método, mão de obra e máquina. Quem foi o idealizador dessa metodologia? Ishikawa Quando adotamos ferramentas não apropriadas para avaliação da causa de um problema, que consequências isso poderá acarretar? I. Resultados poderão agravar o problema; IV. Resultados indesejados podendo aumentar o prejuízo; O vídeo sugerido na Web Aula que fala sobre…

ANHANGUERA EDUCACIONAL Faculdade Anhanguera de Guarulhos Curso Superior de Tecnologia em Marketing Construção e evolução de uma grande empresa através da gestão empresarial e suas ferramentas. Guarulhos 2014 Construção e evolução de uma grande empresa através da gestão empresarial e suas ferramentas. Trabalho apresentando o projeto interdisciplinar com a apresentação da empresa a ser estuda e os temas, Desenvolvendo…

Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial Os Indicadores Ethos foram desenvolvidos com o propósito de oferecer às empresas uma ferramenta de gestão para o diagnóstico e planejamento das práticas de responsabilidade social empresarial, disponíveis desde 2000 e atualizados ao longo dos anos. Trata-se de uma ferramenta de uso essencialmente interno, que permite a autoavaliação da gestão no que diz respeito à incorporação de práticas de responsabilidade social, além do…