Fatores Limitantes Do Comércio Varejista De

competitividade, frente a um mercado globalizado, migrando cada vez mais para o domínio de grandes empresas do ramo de transportes. Sob a ótica de mercado, a localização e o dimensionamento da infra-estrutura de suporte da rede logística, são dois fatores críticos do planejamento, uma vez que, além de criar barreiras à entrada de competidores e de gerar demanda, também afetam as dimensões estratégicas. Este trabalho apresenta de forma sintética, os benefícios de uma logística…

Paraíba representa um grande problema limitante do comercio varejista figurando entre as nove maiores dificuldades correspondendo a 1,14%, nessa amostragem realizada pelo SEBRAE/PB. Embora seja um fator agravante a carga tributária ficou em último lugar na pesquisa, certamente porque os outros fatores como a falta de clientes e de capital de giro preocupavam extremamente mais do que a carga Tributária, pois são elementos vitais para a sobrevivência de qualquer comércio. …

Trade marketing: a INFLUENCIA DO TRADE MARKETING NO PONTO DE VENDA ResuMO Este artigo tem como objetivo abordar temas que levam a uma reflexão de como o mercado varejista mudou com o passar dos anos e como o trade marketing tem influenciado e dinamizado as estratégias no ponto de venda e também como “o trade marketing” tem criado uma relação saudável entre indústria, varejo e cliente final. Baseado em releituras de conceituados autores para compreender praticas adotados em cases, dessa

em pequenas empresas varejistas de materiais de construção da Grande São Paulo Banca Examinadora Prof. Orientador Juracy Gomes Parente Prof. Prof. Prof. Prof. Dedicatória Para Olga Helena, Lucas, Luísa e Laura, com amor 2 Fundação Getúlio Vargas Escola de Administração de Empresas de São Paulo HELTON HADDAD CARNEIRO DA SILVA O Plano de Marketing e a Pequena Empresa Um estudo exploratório sobre o planejamento de marketing em pequenas empresas varejistas de…

.....14 O que é um varejista?..............................................................................................................................15 O que é um atacadista?...........................................................................................................................18 Organização dos canais de distribuição...........................................................................................19 Formatos e tipos de organizações varejistas e atacadistas.....

referencia e exigem assim novas soluções. A cadeia de suprimentos inicia-se no produtor rural ou extrativista mineral, é encaminhado para o fabricante, segue até os centros de distribuição onde é processado os pedidos vendidos em varejistas ou lojas estendendo se até os clientes. Figura 01 - Movimentação Cadeia de suprimentos. Para desenvolvimento de nosso projeto optamos pela escolha da empresa Magazine Luiza, atuante a mais de 50 anos no setor de varejo de móveis

negócios, sendo a necessidade e o interesse em compreender melhor a forma como se deu esse processo de transformação do papel da mulher na sociedade que justifica a opção pelo estudo deste tema. Desse modo, considera-se relevante destacar alguns fatores que contribuíram para que a mulher viesse a assumir os desafios e os riscos de iniciarem um empreendimento de maneira independente e autônoma. Segundo pesquisa feita pela Global Entrepreneurship Monitor, a GEM (2007), as mulheres somam…

P.C.A. PLANO DE CONTROLE AMBIENTAL PESSOA & COSTA – COMÉRCIO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA GARIMPO LTDA – ME Fevereiro/2014 ÍNDICE 1. 2. 2.1 2.2 2.3 2.3.1 3. 3.1 3.2 4. 4.1 5. 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.3 5.4 6. 7. 7.1 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4 7.1.5 7.1.6 7.1.7 7.1.7;1 7.1.7.2 7.1.7.3 7.1.7.4 7.1.7.5 7.1.7.6 7.1.7.7 7.1.8 7.1.9 7.1.10 7.1.11 8. 8.1 8.1.1 APRESENTAÇÃO INFORMAÇÕES GERAIS Histórico Objetivo Atividade principal…

fundamental de uma empresa é uma extensão natural da perspectiva baseada em recursos e adequa-se à transição do comercio global para uma economia baseada no conhecimento. Para a maioria das empresas, o acesso a recursos físicos ou financeiros já não mais apresenta um impedimento para o crescimento nem para oportunidade; a ausência de pessoas ou do conhecimento corretos tornou-se o fator limitante. O valor estratégico dados ao cliente interno (consultores, P&D, logística) reflete no…

................................................. 2.7 Organograma .......................................................................... 2.8 Análise do contrato social .................................................... 3 FATORES EXTERNOS............................................................. 3.1 Análise do Macroambiente..................................................... 3.1.1 Variável Econômica...............................................................