Fatores De Liderança E Habilidades

GERAIS: Para que a empresa obtenha o sucesso, os focos principais: são visão sistêmica, dedicação e integridade do gerente, pois as habilidades e ferramentas gerenciais giram em torno de um só propósito basicamente a liderança. A Liderança é um processo contínuo de escolha que permite á empresa atingir suas metas, apesar de pertubações internas e externas, a Liderança passa a ser a certeza do grupo. De acordo com Vinci (2002), “os chefes estão se ocupando cada vez mais com o…

FACULDADE ANHANGUERA DE BAURU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CELSO EDUARDO B. JUNIOR ELISEU BUENO DE OLIVEIRA GUILHERME RODRIGUES ANDRADE RICHARD RABELo O PAPEL DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Bauru Dezembro / 2012 CELSO EDUARDO B. JUNIOR ELISEU BUENO DE OLIVEIRA GUILHERME RODRIGUES ANDRADE RICHARD RABELO O PAPEL DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Anhanguera de Bauru, como requisito parcial para obtenção do grau de…

objetivo em comum, uma equipe, é imprescindível que sejam avaliadas as capacidades e | |personalidades de cada um, de modo que as habilidades se complementem e permitam que o objetivo seja atingido da forma mais | |eficiente possível. | |Da mesma maneira, a liderança deste grupo é tão importante quanto a sua composição. Uma equipe sem direcionamento, por mais |…

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO 1. CONTEXTO DA LIDERANÇA Desafios atuais Preparar as empresas para o futuro. Desafio de lidar com tecnologias e pessoas. Vivemos nun clima de mudanças constantes. As empresas atuais tem área de atuação maior que muitos governos. Viver num cenário normótico (organizações e pessoas que se adaptam a um contexto dominantemente mórbido). Exemplo: “rouba mas faz”. Crise de Liderança Empresas vivem crise de liderança, consciência e valores. Valorização do…

O que é Liderança? - Liderança é a habilidade de mobilizar outras pessoas e fazer com que essas caminhem ao encontro de determinado objetivo. Tipos de Lideranças: Autocrática: - age de acordo com seus interesses; - disciplina é fundamental; - dificuldade em confiar nos colaboradores; - comanda, controla e dirige de perto; - quer obediência imposta; - determina as metas; - define os métodos de trabalho; - determina as funções. Livre: - o próprio grupo fixa seus interesses; -

da minha vida. 4 AGRADECIMENTOS: Agradeço primeiramente a Deus pela luz divina que norteia meus caminhos e pela oportunidade de participar de mais esse desafio. A minha Gerente Marina Gomide, que com sua habilidade e competência me fez perceber a importância da Liderança na Organização. Ao DER/MG pelo convênio com a FAPEMIG/PCRH que me possibilitou a bolsa integral, para concretização dessa Pós-graduação em Gestão Estratégica de Recursos Humanos. “O mais precioso capital…

...............................................................9 CAPITULO 1 – TEORIAS DA LIDERANÇA.............................................................10 1.1 – TEORIA DOS TRAÇOS.................................................................................11 1.2 – TEORIAS COMPORTAMENTAIS .................................................................12 1.2.1 – Teoria dos estilos de liderança...............................................................12 1.2.2 – Grid Gerencial

opinião, o sucesso de uma liderança está totalmente envolvido com: a) Competitividade b) Cooperação c) Flexibilidade 2) Em se tratando de uma visão transformadora, a verdadeira liderança deve: a) Envolver as pessoas para um único objetivo b) Centralizar as principais atividades nas pessoas que transmitem confiança c) Inspirar pessoas para que tenham oportunidade de desenvolver suas competências 3) A globalização mudou a mentalidade social em relação à liderança. Antes,…

aquele que exerce suas funções com persistência e não com insistência, que sabe a hora exata de mudar de estratégia em vez de focar num único caminho e que possui uma visão ampla de toda a organização. Um profissional com ótima formação, diversas habilidades técnicas e boa experiência: esse certamente é o perfil de colaborador que toda empresa precisa. Cada ser humano possui a sua personalidade e quando falamos em trabalho em equipe há uma fusão de todas elas em um único ambiente.…

problemas inerentes a um novo negócio, mas acreditam em suas habilidades pessoais para superar tais problemas. Interatividade Três características identificam o espírito empreendedor. Qual afirmação abaixo está correta? a) Necessidade de motivação, apresentam elevada necessidade de encorajamento. b) Disposição para assumir riscos, são jogadores e assumem riscos altíssimos. c) Autoconfiança, acreditam em suas habilidades para superar problemas. d) Necessidade de apoio…