liderança e motivaçao

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
1. CONTEXTO DA LIDERANÇA
Desafios atuais
Preparar as empresas para o futuro.
Desafio de lidar com tecnologias e pessoas.
Vivemos nun clima de mudanças constantes.
As empresas atuais tem área de atuação maior que muitos governos.
Viver num cenário normótico (organizações e pessoas que se adaptam a um contexto dominantemente mórbido). Exemplo: “rouba mas faz”.
Crise de Liderança
Empresas vivem crise de liderança, consciência e valores.
Valorização do pensamento de cruto prazo, imediatista.
O modelo de Barrett (veja abaixo) mostra a evolução da consciência corporativa e de liderança.

Mudança de paradigma
Valorização da responsabilidade individual pelo trabalho coletivo.
Líderes não preparados para lidar com integração de pensamento e ação.
O Líder em tempos de mudança
Gerenciar e liderar pessoas no processo de mudança.
Há resistência a mudança devido a:
1. Necessidade de mudança de hábitos.
2. Falta de comunicação.
3. Dificuldade em alinhar a organização como um todo.

2. CONCEITOS DE LIDERANÇA
Aspectos conceituais da liderança
A maioria das definições de liderança apresenta dois elementos comuns: a liderança como fenômeno grupal e a liderança como processo de influência exercida de forma intencional pelo líder sobre os seus seguidores.
Teoria dos traços
Diz que o líder nasce com certas características, o líder já nasce feito.
A presença de algumas características individuais pode facilitar ou dificultar bastante o processo de liderar. Mas não impede ou determina quem deve ser o líder.
Teorias Comportamentais
Buscam oferecer respostas mais conclusivas sobre a natureza da lirença.
Teoria dos estilos de liderança
1. Estilo autocrático: líder centralizador.
2. Estilo democrático: líder envolve subordinados nas decisões.
3. Estilo laissez-faire: Ausência de liderança. Deixa o grupo completamente a vontade para decidir.
4. Líder orientado para a tarefa.
5. Líder orientado para as pessoas
6. Contínuo de Likert. Há