Aprender a empreender

Iniciando um Pequeno Grande Negócio, oferece ao participante a oportunidade de aprimorar conhecimentos conceituais, técnicos e instrumentais para o planejamento de um novo negócio. O educando poderá, a partir das informações ali trabalhadas, construir um roteiro com os principais aspectos a serem considerados no 84 planejamento e abertura de um negócio. Tem equivalência a um curso presencial de 30 horas aula, e o tempo máximo para a sua conclusão é de 60 dias. (SEBRAE, 2008) 4.5.3. Análise e Planejamento Financeiro O curso Análise e Planejamento Financeiro é voltado para empresários de pequenos negócios que desejam projetar estratégias empresariais a partir da análise financeira do seu empreendimento. O objetivo dessa ação educacional é desenvolver no participante a competência de analisar e projetar estratégias empresariais a partir de informações financeiras. A sua carga horária equivale à de um curso presencial com 15 horas de duração, e o seu período de estudo deve ser completado em 30 dias. (SEBRAE, 2008) 4.5.4. Como Vender Mais E Melhor Tendo como objetivo desenvolver no participante a competência para construir um modelo de gestão de vendas a partir do planejamento e ação comercial da empresa, o curso Como Vender Mais e Melhor – mais um dos títulos - é destinado a empresários de pequenos negócios que querem aumentar suas vendas. O tempo que se exige para a conclusão dos estudos é de 30 dias e tem, como o anterior, a…

principais determinantes a falta de capital de giro, falta de ponto comercial adequado e falta de conhecimentos gerenciais dos proprietários. Finalmente, com base nas investigações e análises realizadas, analisando um caso real de empresa no perfil pesquisado e por seguinte, apresentadas alternativas possíveis para solucionar os problemas destacados, mas, contudo, sem ter a pretensão de solucioná-los, apenas apresentar alternativas. PALAVRAS-CHAVE: Capacitação, Sucesso e Fracasso…

Fatores Condicionantes da Terceirização 1. Ambiente estratégico - os motivos da existência da empresa, conhecendo e focalizando a sua verdadeira missão, os objetivos e as diretrizes, as políticas gerias e setoriais, a aderência e compatibilidade do negócio, além de um conhecimento amplo do mercado e formas de comercialização. Revisão de objetivos/ diretrizes/políticas. 2. A Terceirização e o ambiente político - cada vez mais os governos brasileiros, seja a nível municipal, estadual e…

Este artigo tem como objetivo relatar dados sobre a Quantidade de estabelecimentos, trabalhadores e valor da massa salarial nas micro e pequenas empresas nos setores da indústria, comércio, serviços e agropecuário no Brasil no período de 2003-2006. Segundo o SEBRAE-SP, no Brasil existem 5,1 milhões de empresas. Desse total, 98% são micro e pequenas empresas (MPEs). Os pequenos negócios (formais e informais) respondem por mais de dois terços das ocupações do setor privado. De acordo…

Sustentabilidade Financeira Empresarial no Brasil Orientador: Prof. Dr. Alberto Borges Matias RIBEIRÃO PRETO 2013 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Sigismundo Bialoskorski Neto Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto Profa. Dra. Sonia Valle Walter Borges de Oliveira Chefe do Departamento de Administração ADRIEL MARTINS DE FREITAS BRANCO Sustentabilidade Financeira Empresarial no…

FATORES CONDICIONANTES E TAXAS DE SOBREVIVÊNCIA E MORTALIDADE DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL 2003–2005 Fatores CondiCionantes e taxas de sobrevivênCia e Mortalidade das MiCro e Pequenas eMPresas no brasil 2003–2005 brasília – agosto/2007 Presidente do Conselho Deliberativo Nacional Adelmir Santana Diretor-presidente Paulo Tarciso Okamotto Diretor de Administração e Finanças Carlos Alberto dos Santos Diretor Técnico Luiz Carlos Barboza Gerente da Unidade…

As causas da mortalidades da empresa O sucesso ou o fracasso das empresas tem se constituído em preocupação nos meios políticos, acadêmico e empresarial, calcado nos altos índices de mortalidade empresarial. A preocupação com as causas desse fato reside nas expectativas depositadas nas empresas, uma vez que elas constituem importantes geradoras de empregos, o que contribui para o desenvolvimento e crescimento econômico local. Segundo Chiavenato (2006, p. 46): Assim como os seres vivos,…

diz respeito a sua gestão nos seus diversos setores, departamentos, filiais, que na maioria dos casos levam a falência, endividamentos, falta de recursos financeiros, descapitalização, fechamento, e em muitos casos trazem transtornos irreparáveis ao suposto empresário. Evidencia sua importância econômica e social através da exposição de dados estatísticos abrangendo as principais regiões do país e alguns dados do exterior. A seguir, investiga o desafio de sobrevivência dessas pequenas…

RESUMO O presente estudo tem como objetivo identificar os fatores que levam a mortalidade das micro empresas nos primeiros anos de existência, bem como, as formas de evitar. Atualmente, ter o próprio negócio deixou de ser um sonho inalcançável. Hoje, há em torno de 7.102 micro e pequenas empresas formais no município de Tubarão. De cada 100 empresas, 99 são de pequeno porte e geram 60% dos postos de trabalho no município. Mas a grande maioria vivencia essa aventura e acaba cessando…

Descritiva: DESCRIÇÃO DE CARGOS Embora necessária e tantas vezes desejada, a estrutura formal poderá não ser adequada em determinadas empresas, e mesmo sendo adequada terá que conviver com a Estrutura Informal Estrutura Informal Os funcionários das empresas pertencem automaticamente e inevitavelmente à vida informal das mesmas. Deste relacionamento do cotidiano, surgem • entendimentos extra-estruturais; • conceitos alheios às normas; • desentendimentos; • eventuais conflitos; …