Fatores Competitivos Gerdau

2001 - Bahia Sul Celulose S.A. 2002 - Gerdau S.A. e Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre 2003 - Dana Albarus e Escritório de Engenharia Joal Teitelbaum,

FCA - FACULDADE CASTRO ALVES CENTRO DE ENSINO - PITUBA GERDAU S/A E A RESPONSABILIDADE SOCIAL NOME ALUNO ...... XXXXX YYYYY ,,,,,,,,,,, SALVADOR JUNHO - 2013 NOME ALUNO ...... XXXXX YYYYY ,,,,,,,,,,, GERDAU S/A E A RESPONSABILIDADE SOCIAL Trabalho apresentado ao Professor Vaner José do Prado da disciplina Teoria da Administração II turma I do 2º…

PERPECTIVAS DOS PROCESSOS INTERNOS 32 QUADRO 5 – PROCEDIMENTO PROPOSTO DE IMPLANTAÇÃO DO BS 41 QUADRO 6 – PAINEL DE BORDO 45 QUADRO 7 – AMOSTRA DE EMPRESAS QUE UTILIZAM O BSC 48 QUADRO 8 - PILARES DA GESTÃO SUZANO 50 QUADRO 9 – FATURAMENTO DA GERDAU EM BILHÕES DE REAIS 54 QUADRO 10 – VALORES DA PETROBRÁS 57 QUADRO 11 – INDICADORES AVALIADOS 58 QUADRO 12 – COMPARATIVO DA VARIAÇÃO DO LUCRO LÍQUIDO 61 QUADRO 13 – VARIAÇÃO DAS DESPESAS OPERACIONAIS 61 QUADRO 14 – VARIAÇÃO DAS…

de mudança. ESTRATÉGIA Integração das medidas do Balanced Scorecard à Estratégia * Como podemos elaborar um Balanced Scorecard que traduza a estratégia em medidas? • Relações de causa e efeito; • Vetores de desempenho; • Relação com os fatores financeiros. * Quantas medidas há em um BSC ? • Número de indicadores irrelevante, pois as diversas medidas ficam interligadas numa cadeia de causa e efeito que descreve a estratégia. ESTRATÉGIA Barreiras à implementação da…

cliente-fornecedor, o fornecedor passou a ser mais exigido pelos clientes e o aspecto preço passou a não ser mais o único fator determinante no processo de compra. Segundo dados da pesquisa feita pelo CEL (2003) o fator preço ainda é muito importante na decisão de compra no varejo, porém outras variáveis, como produto e serviços ao cliente, vêm apresentando-se cada vez mais como fatores significativos nas decisões de compra. Das muitas mudanças ocorridas no ambiente empresarial,…

adesão ao processo aumenta imensamente, pois as pessoas gostam de ver resultados quando participam com os seus esforços. Assim, benefícios são colhidos da simples compreensão da prática existente e remoção dos problemas óbvios. - Benchmarking Competitivo – aquele focado em organizações que disputam o mesmo mercado. A maior vantagem é observar o que a concorrência está praticando. A contrapartida, porém, é a imensa dificuldade em conseguir parcerias entre os concorrentes para sua…

territorial. Trata-se de uma invasão de mercadorias, capitais, serviços, informações e pessoas, obtidas graças à agilidade nos deslocamentos e à eficiência das comunicações. O motor da globalização é a competitividade. Visando à obtenção de produtos competitivos no mercado as grandes empresas financiam ou promovem a pesquisa, do que resulta um acelerado avanço tecnológico. Esse avanço implica informatização de atividades e automação da indústria, incluído até a robotização de fábricas. …

| | |Produtos |03 | |Alambrados Gerdau | | |Arame Atc Claro e Galvanizado | | |Placas

se esperar um ligeiro aumento de custos nos próximos dez anos, há uma tendência de manutenção das margens, o que traz boas perspectivas de retorno para investidores no setor de alumínio. Não obstante essa condição favorável ao investimento, há fatores que o reprimem. No caso do alumínio primário, o principal é a disponibilidade de energia elétrica para a expansão da produção. Para os produtos transformados, o que pesa é a elevada carga tributária. A Indústria brasileira do alumínio…

na Governança de Empresa Familiares 51 3.3 CONSELHO DE FAMÍLIA 52 3.4 O MODELO TRÊS CÍRCULOS 53 3.5 MODELO TRIDIMENSIONAL 55 4 CASOS DE DESTAQUE NO BRASIL DE EMPRESAS FAMILIARES QUE IMPLEMENTARAM A GOVERNANÇA CORPORATIVA 60 4.1 GERDAU S.A. 60 4.1.1 Histórico/Descrição da Empresa 60 4.1.2 Adequação às Melhores Práticas de Governança Corporativa 63 4.1.3 Motivação para Adesão às Melhores Práticas de Governança 70 4.1.4 O Processo de Implementação 71 4.1.5…