Fatores Chaves De Sucesso Cafeteria

.................... página 22 Anexo G ................................................................................ página 23 Anexo H ................................................................................ Página 24 CAFETERIA AZUL • Introdução O presente relatório é referente aos diagnósticos realizados nos meses de março a maio de 2010, através de entrevistas presenciais com roteiro estruturado. Este trabalho faz referência à empresa “Café…

desafio da rede Fran’s Café para se reposicionar no mercado de cafeterias sofisticadas, como a melhor do ramo. A empresa busca aprimorar seu produto principal, o café, e investir em mudanças que a médio e longo prazo coloquem a rede como uma das melhores cafeterias do Brasil. Além disso, a estratégia da empresa inclui um plano de expansão de suas lojas para todo o País. PALAVRAS-CHAVE Cafeteria; consumo de café, mercado de cafeterias. | Central de Cases 3 SUMÁRIO Introdução…

Cafeteria Pedra Bonita AV. Floresta, nº164, Centro Posto Pedra Bonita – Itapaci – GO (62)3361-1531 www.cafeteriapedrabonita.com.br pedrabonita@cafeteria.com Presidente, Rua Diretora de Marketing, Rua Departamento Financeiro, Rua Recursos Humanos, Rua Diretora Administrativa, Rua João Alves da Silva, nº36 – Itapaci – GO. Esse Plano de Negócios foi elaborado em Março de 2012. Por Cópia 3 de 5…

ESTRATÉGIAS DE GESTÃO PROMOCIONAL CAFETERIA: CAMINHOS DO CAFÉ 1. PÚBLICO ALVO Através da identificação do nosso público-alvo foi possível definirmos nossas estratégias, mídias e veículos para nossas divulgações. Baseando em idéias como esta de Las Casas citada a seguir, identificamos pontos importantes para as nossas definições: Para desenvolver uma estratégia, é necessário determinar o público-alvo. Quem a empresa quer atingir? Homens,…

SUMÁRIO CAFETERIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 PARTE I - UM ALERTA AO EMPREENDEDOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Para não fracassar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Sobre oportunidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

modos. Os próximos tópicos apresentarão um plano de negócios de uma cafeteria. Poucas pessoas sabem os benefícios que o café abrange, bebem pelo gosto e pelo efeito que ele proporciona, de manter-nos mais despertos. No mundo onde a saúde é cada vez mais o tópico central de diversas discussões, não se pode deixar de levar em consideração as preocupações com o nosso corpo. Por isso, aqui será apresentado o porquê de fazer uma cafeteria “funcional”, onde é possível degustar o café e, ao…

CRISTINA DOS SANTOS BELARMINO BORTOLUZZI ATENDIMENTO EM CAFETERIAS CRICIÚMA-2014 CRISTINA DOS SANTOS BELARMINO PROJETO DE ATENDIMENTO EM CAFETERIAS SORVETERIAS Trabalho apresentado às disciplinas do grupo de competência do primeiro ano do Curso Técnico em Guia de Turismo Nacional da SATC, por solicitação dos professores do grupo de competência. CRICIUMA-2014

1. História A Starbucks, maior rede mundial de cafeterias, lidera o mercado de torrefação e varejo de cafés especiais na atualidade. Contudo, o caminho para se alcançar esse imenso sucesso foi bastante longo. A primeira loja da Starbucks foi inaugurada por três sócios – os professores Jerry Baldwin, Zev Siegel e o escritor Gordon Bowker . Essa loja estava situada na região portuária da cidade de Seattle, Costa Oeste dos Estados Unidos e encontrava-se em um pequeno espaço dentro…

CAFETERIA PARTE I - UM ALERTA AO EMPREENDEDOR A leitura deste manual indica, muito provavelmente, que você está em vias de abrir seu próprio negócio. Indica também que você começa certo, pesquisando e obtendo conhecimentos que serão decisivos em todas as etapas daqui para frente. Nós do Sebrae queremos ajudar você nesta empreitada. Neste manual apresentaremos um esboço do que você precisa saber e praticar para melhorar suas chances de sucesso. Portanto, não é possível, nem é o…

Definição de Mercado - Alvo ............................................................................................14 Planejamento Estratégico.................................................................................................15 Fatores Ambientais...........................................................................................................16…