Fatores Chave Para Produtividade E Competitividade Empresarial

petroquímica”. (MARTINS, 2003, p.21) Quando o assunto é a qualidade no Brasil é, fora de dúvida, que a última década do século teve como marca dominante sua elevação, do anterior status eminentemente operacional e fabril, para uma posição-chave na gestão empresarial, no conceito da gestão pela qualidade total. O que na década de 80 acontecia como um movimento disperso, fechado em algumas poucas empresas, em setores específicos da economia, e com foco restrito à qualidade nos processos…

v.9, n.1 Vitória-ES, Jan-Mar 2012 p. 27-46 ISSN 1807-734X Fatores de competitividade organizacional † Darlan José Roman Universidade Federal de Santa Catarina  Janaina Piana Universidade Federal de Santa Catarina Marie Anne Stival Pereira e Leal Lozano Universidade Federal de Santa Catarina ¥ Nelson Ruben de Mello ‡ Universidade Federal do Pampa (UNIPAMPA). Rolf Hermann Erdmann Θ Universidade Federal de Santa Catarina. RESUMO: Este artigo tem por objetivo identificar

petroquímica². (MARTINS, 2003, p.21) Quando o assunto é a qualidade no Brasil é, fora de dúvida, que a última década do século teve como marca dominante sua elevação, do anterior status eminentemente operacional e fabril, para uma posição-chave na gestão empresarial, no conceito da gestão pela qualidade total. O que na década de 80 acontecia como um movimento disperso, fechado em algumas poucas empresas, em setores específicos da economia, e com foco restrito à qualidade nos…

COMPETITIVIDADE E PRODUTIVIDADE E A RELAÇÃO ENTRE A GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 1INTRODUÇÃO.................................................................................................. 2 DESENVOLVIMENTO .................................................................................... 2.1 Produtividade ............................................................................................. 2.1.1 Conceito e principais características ........................................

ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CONTRIBUIÇÃO PARA DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE COMPETITIVIDADE FINANCEIRA DE EMPRESAS ALEXANDRE JOSÉ MASCHIETO Orientador: Prof. Dr. Alberto Borges Matias Ribeirão Preto 2006 13 ALEXANDRE JOSÉ MASCHIETO CONTRIBUIÇÃO PARA DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE COMPETITIVIDADE FINANCEIRA DE EMPRESAS Dissertação apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de…

A competitividade através do comportamento das pessoas dentro de uma organização. Aniele oliveira¹ Bruna pinheiro¹ Clara feris¹ Prof.ª Maria Amélia² Resumo O sucesso das organizações modernas em um ambiente instável, dinâmico e competitivo de negócios, está sendo uma consequência cada vez maior de uma administração realmente eficiente de recursos humanos. Afinal, estrutura organizacional, tecnologia, recursos financeiros e materiais ajudam muito na lucratividade e sustentabilidade

MBA – GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL São Paulo 2012 O termo competitividade empresarial, apesar de ser muito amplo, significa a obtenção de uma rentabilidade igual ou superior aos rivais no mercado. Com as mudanças e transformações da economia, tecnologia e a chegada da era do Conhecimento, as empresas utilizam suas estratégias para a competitividade, acompanhando as mudanças e exigências de diversos cenários

apresenta alguns fatores restritivos para a implantação da terceirização, tais como: a) desconhecimento da Alta Administração: reflete-se junto a Alta Administração e sobre áreas-chave da organização, dificultando a sua implantação; b) resistências e conservadorismo: a resistência se sobrepõem ao novo e o conservadorismo inibe a aplicação de técnicas modernas; c) dificuldade de se encontrar a parceria ideal: parceiros que possam atender as condições de qualidade e produtividade…

GESTÃO TRABALHO DE PESQUISA TEMA: OBTENDO VANTAGEM COMPETITIVA COM OS SISTEMAS DE GESTÃO EMPRESARIAL Obtendo vantagem competitiva com os sistemas de gestão empresarial A visão de processos nos negócios passou a fazer parte das organizações na década de 90. A partir deste cenário houve uma busca pela qualidade, produtividade e eficiência gerencial. As funções como suprimento, logística, vendas, produção sempre foram…

apresenta alguns fatores restritivos para a implantação da terceirização, tais como: a) desconhecimento da Alta Administração: reflete-se junto a Alta Administração e sobre áreas-chave da organização, dificultando a sua implantação; b) resistências e conservadorismo: a resistência se sobrepõem ao novo e o conservadorismo inibe a aplicação de técnicas modernas; c) dificuldade de se encontrar a parceria ideal: parceiros que possam atender as condições de qualidade e produtividade…