Implantação avaliação de desempenho

PARA IMPLANTAÇÃO DA AVALIAÇAO DE DESEMPENHO HUMANO CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM-ES, 13 DE JUNHO DE 2011 GABRIELA FALCÃO FERREIRA GILSON GOMES MOREIRA GRASIELLI BRESSALI KAROLINE COELHO LARISSA SHAIDER CASTEGLIONE MIRELLE PIMENTEL THAIS MARTINS ESTRATÉGIAS PARA IMPLANTAÇÃO DA AVALIAÇAO DE DESEMPENHO HUMANO CURSO: 5º PERÍODO ADMINISTRAÇÃO DISCISPLINA: RECURSOS HUMANOS PROFESSOR: LUIZ BINDACO CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM-ES, 13 DE JUNHO DE 2011 Índice 1. Introdução..................................................................................................04 2. Visão Geral................................................................................................05 3. Perfis Predominantes de Empresas..........................................................06 3.1 Empresas Tradicionais............................................................................06 3.2 Empresas que estão buscando modernização........................................07 3.3 Empresas Avançadas..............................................................................07 4. Decisão para implantar avaliação de desempenho..................................08 5. Estratégia metodológica............................................................................09 6. Fases de…

- SISTEMA DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL: A APLICAÇÃO DE UM MODELO DE SGA QUE UTILIZA O BALANCED SCORECARD (BSC) Lucila Maria de Souza Campos 1 Rua Uruguai, 458 CEP: 88302-202 Itajaí/SC Brasil Tel: 47 3417500 E- mail: lucila.campos@terra.com.br Paulo Mauricio Selig 2 Campus Universitário - Trindade CEP: 88040-900 Florianópolis/SC Brasil Tel: 48 3317012 E- mail: selig@eps.ufsc.br 1 Universid ade do Vale do Itajaí – UNIVALI CEP: 88302-202 Itajaí/SC Brasil 2…

Fábrica de Reciclagem Pneu Verde Folha de Cálculo Sumário Sumário 3 1ª Fase: Iniciativas Estratégicas 4 1ª Etapa: O Modelo de Negócio 4 Conclusão Final 5 2ª Etapa: O Posicionamento Estratégico 6 Conclusão Final 6 3ª Etapa: O Ambiente Concorrencial 6 Conclusão Final 6 4ª Etapa: As Iniciativas Estratégicas 7 Mapa de Empatia 7 Conclusão Final 7 Necessidades versus Esforço versus Ganhos 7 Iniciativas Estratégicas 7 Conclusão Final 8 Conclusão Final da 1ª…

Parâmetros de desempenho 17 Quadro 12 - Fase da implantação 23 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 3 MEDOLOGIA 7 4 DESENVOLVIMENTO DO PDSI 8 4.1 ETAPA DE INVESTIGAÇÃO 8 4.1.1 Fase da Preparação 8 4.1.1.1 Constituição da Equipe de Trabalho 9 4.1.1.2 Levantamentos Genéricos 9 4.1.1.3 Identificação dos Agentes Ambientais Relevantes 9 4.1.1.4 Definição dos Problemas 10 4.1.1.5 Pré-caracterização das Partes 10 4.1.1.6 Expressão…

de 2012 ISSN 1984-9354 PROCESSO COACHING PARA SIMULADORES DE GESTÃO EMPRESARIAL Juliano Zaffalon Gerber (Universidade Estadual de Santa Cruz) Fabrícia Gonçalves de Carvalho (Universidade Federal do Rio Grande do Norte) Rodrigo Gabriel de Miranda (Universidade Federal de Santa Catarina) Diego de Castro Fettermann (Universidade Estadual de Santa Cruz) Resumo O presente artigo propõe um processo coaching destinado a dar suporte…

no país, e sempre com o objetivo de melhorar e garantir a qualidade de seus processos, o qual, irá reduzir as perdas geradas pelo desperdício, retrabalhos e ociosidade da mão-de-obra. No que refere-se a este assunto, Martins (apud Marcon, 1997) afirma que as mudanças são processos normais numa organização e são respostas às ameaças e pressões internas. A realidade deste novo cenário, reflete a necessidade de medir o desempenho das empresas de forma a obter dados específicos e…

funcionamento de cada etapa e de cada fase, respectivamente. 2. Metodologia proposta Para que um PDSI sirva de instrumento para implantar e/ou aperfeiçoar sistemas de informação, o estabelecimento de uma estrutura metodológica deve funcionar, em termos de realização do trabalho, como um recurso sistematizado que se apresenta numa abordagem fixa, composta de uma série de etapas. No entanto sua aplicação pode ser flexível, sendo que as etapas podem ser repetidas de acordo com as…

estrutura metodológica para seu desenvolvimento e implementação. Ressalta-se a necessidade do profissional conhecer diversas metodologias para então poder programar com a realidade da sua empresa. Diante do exposto, segue o resumo de uma metodologia de planejamento estratégico com seis fases, desenvolvidas em 15 etapas: Fase 1: Delineamento das grandes questões estratégicas As finalidades dessa fase são: (a) Identificar as grandes questões estratégicas da empresa. (b) Identificar o…

PROJETO INTEGRADO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Guarulhos 2013 PROJETO INTEGRADO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho de Projeto Integrado como conclusão do terceiro módulo do Curso de Gestão de Recursos Humanos. Área de concentração: Tecnologia Profº Orientador: Cristina Harumi Guarulhos 2013 Dedicamos este trabalho aos nossos pais e familiares pelo incentivo, apoio e colaboração. Aos amigos…

PDSI 7 4.1 ETAPA DE INVESTIGAÇÃO 7 4.1.1 Fase da Preparação 7 4.1.1.1 Constituição da Equipe de Trabalho 8 4.1.1.2 Levantamentos Genéricos 8 4.1.1.3 Identificação dos Agentes Ambientais Relevantes 8 4.1.1.4 Definição dos Problemas 9 4.1.1.5 Pré-caracterização das Partes 9 4.1.1.6 Expressão dos Objetivos 10 4.1.1.7 Sequenciamento das Atividades 10 4.1.2 Fase de Instrução 10 4.1.2.1 Levantamentos do Estado Atual dos Sistemas de Informação Existente 10 4.1.2.2 Definição dos…