Question Rio Planejamento Estrat Gico

2- Dividido em operaciona, tático e estratégico. Operacional: executores/ operadores; Tático:Gerente e coordenador. Estratégico:diretores e executivos e sócios. 3- Projeção: corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica; Previsão: esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer com base no registro de uma seria de probabilidades; Predição: Corresponde a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre o seu processo e desenvolvimento; 4- Eficiência: fazer as coisas de maneira adequada. Ex: Jogar uma bola de papel no lixo. Eficaz:Fazer o que precisa ser feito: Ex: jogar uma bola de papel no chão. 5- proposição de caminhos para chegar ao estado futuro desejado. 6- Estretégico: É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa Tático: É a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo Operacional: É a formalização, principalmente através de documentos escritos (planos de ação ou planos operacionais), das metodologias de desenvolvimento e implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa. 7- O planejamento estratégico, utiliza de longos prazos e possui riscos maiores para a empresa,são de grandes aomplitudes e de baixa flexibilidade. 8- O tatico possui um…

Controle da Ação Empresarial Estratégico Estratégico Controle Planejamento Tático Tático Direção Organização Operacional 1 Controle da Ação Empresarial Controle Propicia: mensuração e avaliação dos resultados da ação empresarial a partir do planejamento, organização e direção. Nenhum plano está completo e acabado até que se tenham elaborado os meios para avaliar seus resultados e conseqüências. Pressupõe: a existência de objetivos e planos, pois não se pode controlar…

1-Controle Estratégico Existem três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa: .Nível de decisão. .Dimensão de tempo. .Abrangência O controle visa entender a duas finalidades principais: .Correção de falhas ou erros existentes. .Prevenção de novas falhas ou erros. A necessidade de controlar, os controles organizacionais servem para : .Padronizar o desempenho. .Padronizar a qualidade de produtos ou serviços. Proteger os bens organizacionais.…

Controle Tático Controle tático também é definido como controle departamental ou controle gerencial. Esse controle de refere a cada unidade, setor organizacional ou departamento de uma determinada empresa. Seu conteúdo esta limitado a aspectos departamentais. O controle tático esta no nível intermediário não é genérico nem abrange o controle do nível institucional. Sua dimensão é de médio prazo, em geral 12 meses de duração e aborda cada departamento, unidade da empresa. O controle…

Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 7: Controle Estratégico, Controle Técnico e Controle Operacional Palavras chave: gerência; motivação; supervisão. 1 1 Objetivos de Aprendizagem • Definir as fases e tipos controle, sua utilização características. de e 2 2 Objetivos de Aprendizagem • Compreender o acompanhamento e mensuração dos resultados de uma empresa pelo processo de controle e estabelecer um compacompa rativo com os resultados esperados. 3…

1 - O controle no nível estratégico da empresa apresenta 4 fases distintas, que são interdependentes e interativas. Quais são essas 4 fases? Estabelecimento de padrões de desempenho, Avaliação do desempenho, Comparação do desempenho com o padrão e Ação corretiva. 2 - O controle Tático é exercido no nível intermediário da empresa. É direcionado para o médio prazo e refere-se a cada unidade organizacional ou departamento, e se vale de 4 tipos de padrões táticos para avaliar e controlar os…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME RA Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional ANO Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento …

Capítulo 16 – Controle Estratégico O controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo que mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessário. O controle estratégico, também denominado controle organizacional, é o tratamento do nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Há três características básicas que identificam o controle…

Processos Gerenciais Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Operacional. Prof. Lincon Lopes Controle estratégico I Prof. Lincon Lopes Controle Estratégico Necessidade de controlar: Padronizar o desempenho. Padronizar a qualidade de produtos ou serviços. Proteger os bens organizacionais. Limitar a autoridade exercida. Avaliar o desempenho das pessoas. Prevenir erros. 1 Controle Estratégico Fases do controle organizacional Estabelecimento de padrões ou…

pelo próprio planejamento estratégico . PLANEJAMENTO TÁTICO É o desdobramento do planejamento estratégico ao nível intermediário da empresa, traçando assim planos capazes de serem entendidos por todos. É Aqui no planejamento tático onde se coloca em prática uma das principais funções da administração : PLANEJAMENTO. Enquanto que no planejamento estratégico traça decisões para período longo e para toda a organização, no tático, tem-se prazos menores e a departamentalização das…