Fases Da Eap

EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA LICENCIATURA EM COMPUTAÇÃO Disciplina Gerência de Projetos Semestre 2014.2 CRONOGRAMA E ORÇAMENTO DO PROJETO 1. Cronograma Detalhado do Projeto 2. Plano de Fase EAP do projeto principal EAP Procedimento de instalação EAP Procedimento para atender Requisições Gráfico de fases Marcos Datas Acontecimento 03/09/2014 Entrega da Primeira versão Plano do Projeto 06/11/2014 Revisão da primeira versão do Projeto junto a diretoria…

Armadas (COUFA). SOIMD - Sistema de Obtenção Integrada do Ministério da Defesa RH - Recursos Humanos EAC - Estrutura Analítica de Custos MD - Ministério da Defesa MB - Marinha do Brasil EB - Exército Brasileiro FAB - Força Aérea Brasileira EAP - Estrutura Analítica de Projetos OM - Organização Militar HNMD - Hospital Naval Marcílio Dias HCE - Hospital Central do Exército HFAG - Hospital de Força Aérea do Galeão COMAER - Comando da Aeronáutica OS - Organização de…

do país estão enfraquecidas, em momentos de crise. 4 terceiro desafio: gestão de projetos Faça uma pesquisa sobre o emprego da EAP(Estrutura Analítica de Projeto), citando sua importância no contexto do planejamento e desenvolvimento para alcance dos objetivos propostos pelo projeto. Fale como é feita a decomposição das fases, atividades e tarefas e dê exemplos. A EAP tem como principal função quebrar um projeto em pequenas partes permitindo assim um maior controle. É uma ferramenta…

responsabilidades da equipe | GP – Diego | Equipe do Projeto | Reunião de Planejamento | Termo de Abertura e Escopo | Presencial | Uma vez após a reunião do Start | Construção da EAP | GP - Diego | Equipe do Projeto | Reunião de Planejamento | Escopo e EAP | Presencial | Uma vez após a reunião da definição da EAP | Elaboração do cronograma das atividades | GP - Diego | Equipe do Projeto | Comunicar o andamento do Projeto | Relatório de desempenho e cronograma | Presencial | Uma vez…

Planejamento Execução Monitoramento Controle 47 processos Balanceamento das restrições: Qualidade Orçamento Cronograma Riscos Escopo Recursos Envolvimento dos Stakeholders As partes devem ser identificadas e envolvidas no projeto o mais cedo possível Fases do projeto: Devem ser sequenciais Podem ser sobrepostas Níveis de custo e de pessoal tendem a aumentar no início do projeto, atingem o pico no meio do projeto e a diminuir perto do fim Programa: conjunto de projetos relacionados…

especifica todas as premissas e alcances do projeto, depois se inicia o planejamento das atividades, cronogramas, dos custos e do controle do projeto que deverá ser aprovado e depois de aprovado se inicia a implementação. A conclusão e encerramento são as fases finais do ciclo do projeto onde seu resultado precisa ser aprovado e registrado. GERENTE E EQUIPE DE PROJETOS O gerente de projetos juntamente com sua equipe deve ter um conjunto de habilidades que vai garantir a realização…

decida iniciar um novo projeto para correção de alguns mecanismos específicos que evitarão o consumo excessivo de combustível. 2. Ciclo de vida do projeto: muito similar ao ciclo de vida do produto, ou seja, possui inicio, meio e fim. No entanto, as fases do ciclo de vida dos projetos de uma empresa serão estruturadas de acordo com seu segmento, como no exemplo a seguir: • Construção: viabilidade, planejamento, plantas de projeto, construção, entrega e ativação. • Sistemas de…

Entregas (deliverables)........................................................................................22 2.3.3. Processos específicos do gerenciamento do escopo ..........................................22 2.3.4. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)....................................................................24 2.3.5. Interação do escopo com as outras áreas de gerenciamento de projetos ...........26 CAPÍTULO III - CONSULTORIA EMPRESARIAL…

do projeto CRIAR A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) * É uma apresentação gráfica das principais fases ou entregas (deliverables) dos projeto que irão formar o produto ou serviço final do projeto. * É feita por meio da decomposição da ideia geral do projeto em parte menores e mais gerenciáveis * O primeiro nível identifica o nome do projeto. É o produto total a ser realizado * Os demais níveis são intitulados de fases, subprodutos, entregas ou deliverables * O último

projetos têm problemas de mudanças constantes de escopo que os levam a fracassos, decorrentes de falta de entendimento comum do escopo, EAPs incompletas, ou mesmo, falta de processo para regulamentação de mudanças de escopo no projeto. Os problemas de prazos, em primeiro lugar na pontuação, muitas vezes se devem a cronogramas incompletos, também desenvolvidos com base na EAP do projeto. É comum encontrarmos projetos com cronogramas incompletos devido a um escopo mal definido. 1.2…