Fases Da Eap

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM 7 PASSOS CAPITULO 3 – REUNIÕES & DOCUMENTAÇÃO CAPITULO 4 – MATURIDADE NA GESTAO DE PROJETOS CAPITULO 5 – ESTRATÉGIA, TÁTICA E OPERAÇÃO CAPITULO 6 – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Aula 3 CAPITULO 7 – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – EAP WORK BREAKDOWN STRUCTURE – WBS Aula 4 CAPITULO 8 – ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE PROJETO TECNICAS PERT & CPM PARA CONTROLE Aula 5 e 6 CAPITULO 9 – ANALISE DE VALOR AGREGADO EM PROJETOS EARNED VALUE IN PROJECT MANAGEMENT Aula 7…

ETAPA 4 Desenvolvimento da EAP 1. Nome completo do participante Sueli Elias Ribeiro 2. Justificativa do Projeto (explicar sucintamente a escolha da necessidade que fomenta a realização do projeto) O Aeroporto Mario de Almeida Franco em Uberaba tem o seu funcionamento 24 horas. As portas de entrada que dão acesso ao saguão ainda não são automatizadas, ficando aberto o tempo todo. Na concepção moderna de ambientes públicos o foco está em criar algo que ofereça ao

influência das partes interessadas além da equipe de projeto imediata, e como a estrutura organizacional afeta o modo como à equipe é formada e como o projeto é gerenciado e executado. Ciclo de vida do projeto O ciclo de vida do projeto consiste nas fases do mesmo que geralmente são sequenciais e que às vezes se sobrepõem, cujo nome e número são determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle da organização (ões) envolvida, a natureza do projeto em si e sua área de…

Apresentação 1. Objetivos do Projeto 2. Informações Históricas 3. Escopo do Projeto 3.1. Descrição do(s) Produto(s) 3.2. Entregas Intermediárias do Projeto 3.3. Requisitos do Projeto 3.4. Limites do Projeto 3.5. Estrutura Analítica do Projeto - EAP Inicial 4. Restrições do Projeto 5. Premissas do Projeto 6. Equipes e Responsabilidades 7. Riscos Iniciais Definidos (preenchimento opcional) 8. Principais Marcos e suas Datas Previstas 9. Estimativa Aproximada de Custos 10.…

de inicialização Início da fase ou projeto Processos de controle Tempo Processos de encerramento Final da fase ou projeto Mac Cartaxo INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Conceito de Escopo - Quanto você gasta? - Quanto tempo você leva? - De quantas pessoas você precisa? - Quais recursos você usa? ESCOPO EXERCÍCIO 1 DESCREVA O ESCOPO DO PRODUTO DESEJADO POR UM PROJETO 5 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)  Características: …

foi criado utilizando como fonte de pesquisa o PMBOK Guide 2004 e o projeto Novas Fronteiras (Versão 2.0) pertencente ao autor Ricardo Viana Vargas. SUMÁRIO 1 – ESCOPO 3 1.1 – Declaração do Escopo 3 1.2 – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 8 2 – PRAZO 9 2.1 – CRONOGRAMA DO PROJETO 9 3 – CUSTO 10 3.1 – Decomposição do Orçamento por Recurso 11 1 – ESCOPO 1 1.1 – Declaração do Escopo Patrocinador do Projeto: Ricardo Viana Vargas – Gerente da Divisão.…

estimar com maior precisão a duração, o custo, os recursos envolvidos na execução do projeto, e pode definir uma base para avaliação e controle do projeto bem como uma forma de distribuir o serviço entre os membros da equipe. O escopo definido na fase de planejamento poderá mudar a medida que o projeto avança. Para assegurar com que as mudanças sejam acompanhadas é necessário que a equipe estabeleça um processo formal de aceitação e acompanhamento de mudanças do escopo.…

WEP, WPA e EAP Rodrigo R. Paim Resumo O surgimento de redes sem fio foi um marco na ´rea de redes de computadores. Por´m, junto a e com os benef´ ıcios que ela proporciona vieram os perigos, tendo em vista que passa a n˜o existir um a controle r´ ıgido sobre quem ter´ acesso as mensagens transmitidas. A fim de garantir, entre outros, a ` autentica¸˜o e confidencialidade ` comunica¸˜o sem fio, surgem protocolos para a realiza¸˜o da ca a ca ca criptografia dos quadros…

projeto; • Integrar todas as ações de execução e monitoramento e controle, e; • Integrar o produto do projeto à operação da empresa. Descreve também como iniciar formalmente um projeto ou fase, como monitorar e controlar as mudanças do projeto e finalmente como encerrar formalmente o projeto ou uma fase. Habilidades necessárias para um gestor de projetos Gerenciar um projeto não é uma tarefa simples, é necessário que a frente do projeto esteja uma pessoa muito bem preparada,…

Entregas (deliverables)........................................................................................22 2.3.3. Processos específicos do gerenciamento do escopo ..........................................22 2.3.4. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)....................................................................24 2.3.5. Interação do escopo com as outras áreas de gerenciamento de projetos ...........26 CAPÍTULO III - CONSULTORIA EMPRESARIAL…