Falconi Gerenciamento Por Rotina

organizacional ........................................................... 32 4.4 Discriminação das atividades realizadas na gestão por processo ... 33 4.4.1 Controle e formatação do Dashboard de KPIs de processo .............. 33 4.4.2 Controle da Rotina dos KPIs................................................................ 38 4.4.3 Padronização dos documentos ........................................................... 39 4.4.3.1 Etapas da Padronização dos Documentos da gestão…

| PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU – GERENCIAIS | | mba EM Controladoria | | TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC) | | | ------------------------------------------------- O CONTROLE DE CUSTOS DE QUALIDADE NO GERENCIAMENTO ORGANIZACIONAL Afonso Augusto de Andrade – RA 610201977 Pós-graduando do curso de MBA em Controladoria Ms. Armindo Aparecido Evangelista Professor orientador São Paulo, agosto de 2011 Resumo A principal preocupação dos contadores, administradores

citar: qualidade, flexibilidade, utilização de recursos; e iniciativas de inovação. A coleta de dados reais sobre o desempenho, pressupõe a existência de uma estrutura de mensuração definida, além da a definição de responsabilidades pelas medidas e rotina de coleta, bem como pelo estabelecimento de relatórios e de requisitos de distribuição de informações. Passo 5: Análise de Lacunas. Nesta etapa são avaliados o desempenho atual, sua distância do padrão pré-estabelecido, as…

Paulo: Artliber editora, 2001. Campos, Vicente Falconi; Gerenciamento de rotina do trabalho do dia-a-dia. Fundação de Desenvolvimento Gerencial. Werkema, Maria Cristina Catarino – Fundação de Desenvolvimento Gerencial – As Ferramentas da Qualidade no Gerenciamento de Processos. ISHIKAWA, K. Controle da Qualidade Total: A maneira japonesa. Rio de Janeiro, 1993. WERKEMA, MARIA CRISTINA CATARINO. As Ferramentas da Qualidade no Gerenciamento de Processos. Vol. 1. Belo Horizonte,…

normal. O TPM deve ser entendido como uma cultura de trabalho que tem como objetivo maximizar a eficiência dos equipamentos produtivos, contando com a participação ativa de todo pessoal. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS CAMPOS, VICENTE FALCONI. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia. Belo Horizonte: Editora de Desenvolvimento Gerencial, 1998, 276p. TAKHASHI, YOSHIKAZY. OSADA, TAKASHI. TPM / MTP – Manutenção Produtiva Total. São Paulo: IMAN, 1993. www.mexichem.com

com atualizações constantes (horárias, por exemplo) relativas aos dados de sua produção, qualidade .- teremos a função do placar a que Falconi se referiu na qualidade total, ampliando esse conceito aos demais indicadores da célula e reduzindo o horizonte temporal para demonstrar permanentemente a nova situação. Face à pertinência, repetiremos as palavras de Falconi: "Você está pensando em qualidade para melhorar seus resultados. Acompanhe esses resultados mensalmente através de…

aprendizagem: o que é preciso saber para contratar o aprendiz. Brasília: [s.n.], 2009. BRAULE, Ricardo. Estatística aplicada com Excel:para cursos de administração e economia. Rio de Janeiro: Campus, 2001. (1 exemplar) CAMPOS, Vicente Falconi. Qualidade: gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. 3. ed. Belo Horizonte: Fundação Christiano Ottoni, 1992. (2 exemplares) CANECCHIO FILHO, Vicente. Administração agrícola. Campinas: Instituto Campineiro de Ensino Agrícola, 1969. (2…

4. ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO ...............................................................Pág. 11 5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ..............................................................Pág. 14 5.1 - Rotina 5.2 - Processos 5.3 - O Programa de Qualidade 5’S 6. POR QUE PADRONIZAR AS ROTINAS ADMINISTRATIVAS? ..........Pág. 17 6.1 - A Importância da Certificação de Qualidade 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................Pág. 21 8.…

N ? (BLOQUEIO FOI EFETIVO?) S 7 PADRONIZAÇÃO PREVENIR CONTRA O REAPARECIMENTO DO PROBLEMA 8 CONCLUSÃO RECAPITULAR TODO O PROCESSO DE SOLUÇÃO DO PROBLEMA PARA TRABALHO FUTURO A Fonte: CAMPOS, Vicente Falconi, Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia, Rio de Janeiro: Bloch, 1994 – p. 224. Segue-se a metodologia passo a passo, sem pular etapas. Dentro de cada etapa do MASP existem ferramentas da qualidade que auxiliam para o desenvolvimento da análise

atualizações constantes (horárias, por exemplo) relativas aos dados de sua produção, qualidade .- teremos a função do placar a que Falconi se referiu na qualidade total, ampliando esse conceito aos demais indicadores da célula e reduzindo o horizonte temporal para demonstrar permanentemente a nova situação. Face à pertinência, repetiremos as palavras de Falconi: "Você está pensando em qualidade para melhorar seus resultados. Acompanhe esses resultados mensalmente através de…