Marketing

mais elevada, fazendo aumentar a atractividade do negócio e atraindo assim mais concorrentes. O factor-chave de sucesso nesta fase, é dotar-se de meios que permitam que a empresa cresça mais rapidamente do que os seus concorrentes. A fase de maturidade é caracterizada por uma estabilização dos factores de evolução do "jogo" concorrencial. A crescente fidelidade dos clientes, a estabilidade das tecnologias (cujo ciclo de renovação se vai alongando) e a fraca atractividade para a entrada no mercado de novos concorrentes, contribuem para fixar as posições. Nesta fase, é normal o desaparecimento de concorrentes e as fusões e aquisições entre eles, como tem estado a acontecer na indústria farmacêutica ou nos fabricantes de automóveis. O factor-chave de sucesso nesta fase, reside na adopção de uma estrutura que permita o melhoramento da produtividade e a redução de custos, uma vez que as margens têm tendência a diminuir. A fase de declínio é acompanhada por uma modificação progressiva da estrutura da concorrência na linha de evolução anunciada na fase de maturidade. Os principais concorrentes que se mantêm, repartem entre si a quase totalidade do mercado, cujo volume vai decrescendo a um ritmo mais ou menos acelerado. É normal darem-se reestruturações nas empresas e, se as barreiras à saída não são muito elevadas, a "desistência" de concorrentes pode verificar-se. O factor-chave de sucesso nesta fase é a redução de custos.

fazer barreiras de entrada, ou seja, é evidenciar o seu produto, controlar a matéria-prima principal do produto, actos políticos ou baixar o preço do produto abaixo do seu custo, fazendo com que o concorrente não aguente muito tempo no mercado. Fontes do poder de Monopólio O poder de monopólio de uma empresa depende da elasticidade da demanda com que uma empresa encara. A elasticidade da demanda de uma empresa é determinada pelos seguintes factores: Elasticidade da demanda de…

valor da empresa para o público por meio de divulgação em mídias de comunicação e outros meios, mas para alcançar o sucesso é fundamental um bom planejamento e muito controle. A fase de lançamento é caracterizada pelo aparecimento de novas competências, tecnológicas ou outras. As empresas que mais rapidamente conseguirem dominar essas competências, mais rapidamente adquirirão vantagens competitivas sobre os seus concorrentes. Nesta fase, são necessários investimentos e, por isso, a…

Unidade III – A Gestão Estratégica Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias…

............... 40 INTRODUÇÃO Com este trabalho procura-mos mostrar as várias ferramentas utilizadas na estratégia de mercados-produtos. Apontamos os pontos fortes e fracos e a melhor forma de utilizar cada uma delas. Desenvolvemos a Matriz de Produtos - Mercados, matriz Igor Ansolf , Modelo Porter, Curva ABC, em todas estas ferramentas tentamos mostrar um exemplo através do recurso a tabelas/gráficos. Também abordamos os produtos complementares, efeito de agrupamento,…

2 3 4 5 6 Definição de Indústria Ciclo de Vida da Indústria Estrutura da Indústria Atractividade da Indústria Modelo das 5 Forças da Indústria Factores Críticos de Sucesso Elaborado por: Imran Makda Contactos: 84 44 64 144 / imran.i.makda@hotmail.com Ano: 2013 Análise do Meio Envolvente das Organizações A análise estratégica começa com o pensamento estratégico e desenvolve-se de acordo com o seguinte processo: ANÁLISE ESTRATÉGICA Análise do Meio Envolvente Contextual Análise do…

tendo em vista evitar erros e orientar os dirigentes, permitem, hoje, formalizar os conceitos e fornecer um conjunto de soluções possíveis, indicando os factores-chave de sucesso que, em cada caso, se podem apresentar. O "porquê" da reflexão estratégica conduzirá, inevitavelmente, à análise da cadeia de valor, permitindo identificar o posicionamento da empresa e as suas vantagens competitivas, que mais contribuem para a criação de valor, de forma a assegurar a sua sobrevivência a …

objectivamente o que se pretende. Os requisitos de segurança associados à grande expansão na utilização do comércio electrónico levam a que factores como, confidencialidade, integridade e disponibilidade sejam considerados essenciais mas não os únicos capazes de garantir a realização de comércio electrónico com segurança. Através de um enquadramento do que é o Comércio Electrónico actual, procura-se definir algumas das vertentes evolucionárias de Tecnologias de Informação (TI) para…

ÍNDICE DE FIGURAS FIGURA 1 – MODELO DE ANSOFF. [1]................................................................................................................ 4 FIGURA 2 – EVOLUÇÃO DA LINHA DE PRODUTOS E OS EFEITOS DE COMPLEMENTARIDADE. [1] ....................... 5 FIGURA 3 – FONTES GERAIS DE VANTAGEM COMPETITIVA. [1] ........................................................................ 8 FIGURA 4 – MODELO DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER. [1]…

Como Começar um Blog de Sucesso – © http://virtualmarketingpro.com/shop/ Como Começar Um Blog de Sucesso Os 9 segredos para começar um blog de sucesso. Trazido Até Si Por www.virtualmarketingpro.com/shop/ Como Começar um Blog de Sucesso – © http://virtualmarketingpro.com/shop/ Como Começar um Blog de Sucesso – © http://virtualmarketingpro.com/shop/ Como Começar Um Blog de Sucesso Termos e Condições Aviso Legal O escritor esforçou-­‐se para ser o tão exacto e…