Fabrica De Cosmeticos Produção E Logistica

1 INTRODUÇÃO A logística envolve a integração de informações, transporte, estoque, armazenamento, manuseio de materiais e embalagem. Todas essas áreas que envolvem o trabalho logístico oferecem ampla variedade de tarefas estimulantes. Combinadas essas tarefas tornam o gerenciamento integrado da logística uma profissão desafiante e compensadora. Devido à importância estratégica do desempenho logístico, crescente número de executivos bem-sucedidos na área de logística está…

DA EMPRESA A Natura iniciou suas atividades em 1969 como uma modesta loja de cosméticos e de consultoria personalizada de tratamento de beleza com sete funcionários. Em 1980, eram 200 funcionários e 2 mil consultoras espalhadas pelo país para a revenda de produtos e consultoria de tratamento. Chegou a 1990 com 1800 funcionários e 50 mil consultoras, e inicia 1997 como a maior empresa brasileira de cosméticos, com 3 mil funcionários, 145 mil consultoras no Brasil e cerca 10 mil na…

A Logística e seus componentes Componentes Logístico Introdução: A logística é composta de atividades primárias (transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos), as quais possuem fundamental importância na redução de custos e maximização do nível de serviços. As demais atividades (armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, suprimentos, planejamento e sistemas de informação) são consideradas atividades de apoio, pois dão suporte às atividades primárias com o intuito…

oportunidade de construir o conhecimento na abertura de uma empresa de cosméticos, bem como sua administração. Para isso realizamos pesquisa em futuros concorrentes, pesquisa de mercado para cada tipo de produto, e com público alvo, onde foi constatado o tipo de estratégia que podemos utilizar para colocarmos um produto no mercado. Observamos e analisamos o investimento necessário, quadro de funcionários, e a linha de produção. Foi possível concluir que a teoria se aplica a pratica, em…

Superior de Tecnologia em Logística Disciplina Professor Estratégia e Planejamento Logístico Marcio Ronald Sela Gerenciamento de Estoques Alessandra Petrechi Gestão de Pessoas Marilucia Ricieri Negociação em Compras Alfredo Ribeiro Almeida Seminário Interdisciplinar III Marcelo Viegas Semestre: 4º PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL Caro Aluno, A produção textual interdisciplinar individual tem como base os assuntos abordados no eixo temático, envolvendo todas as disciplinas do semestre.

Mery Hensa 201140709 Tamires Gervásio 201041642 Estrutura e Logística O BOTICÁRIO Programa de Iniciação às Práticas Administrativas - trabalho apresentado como exigência para a avaliação do primeiro bimestre

......................03 3. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ... 04 3.1 Porque as empresas usam Tis? ....05 4. TIs APLICADA A PESQUISA OPERACIONAL...........................................06 5. ESTUDO DE CASO ....07 5.1 Natura Cosméticos S.A ....07 5.2 Planejamento de vendas, produção e estoque ....07 5.3 Processo de fabricação, separação e distribuição ....08 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS ....09 7. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS ....09 1. INTRODUÇÃO Diante da crescente competitividade, empresas

MS 2011 RESUMO Este trabalho tem por objetivo favorecer a aprendizagem, desenvolver competências para análise dos custos existentes em uma indústria de cosméticos. Palavras-chave: aprendizagem, competências, analisar. INTRODUÇÃO O presente trabalho nos mostra como é o funcionamento de uma indústria de cosméticos, através dele ficamos conhecendo sua estrutura de gastos como a indústria se organiza para produzir e quais são seus objetivos para conquistar o…

Sistema Nacional de Aprendizagem Comercial - SENAC ESTUDO DE CASO – NATURA COSMÉTICOS Leoverlane da Cunha Miranda Priscila Rocha Rhuana Gabrielli Dias Correa Vitória – ES 2013 1. INTRODUÇÃO Em quatro décadas de existência, a Natura conseguiu uma posição privilegiada como um dos maiores fabricantes brasileiros de cosméticos, produtos de higiene e de perfumaria e, principalmente, reconhecida pelo seu comprometimento com a qualidade dos produtos e serviços que desenvolve, produz e comercializa

que em uma organização é considerado estratégico, em outra ele pode ser visto como operacional. O que neste caso é importante é que os indicadores reflitam o desdobramento da estratégia e permitam o alinhamento das ações. Ou seja, um operador de produção além de saber quais os seus objetivos e, consequentemente, quais os indicadores que serão utilizados para monitorar seu desempenho, deve ser capaz de saber o quanto os seus indicadores contribuem para as metas de seu departamento e, por…