Administração

1 INTRODUÇÃO Neste trabalho, iremos estudar a empresa Bertol Embalagens, que possui sede na cidade de Passo Fundo/RS. Uma empresa que começou a produzir embalagens metálicas no ano de 1995, apesar de anteriormente possuir outras atividades sem interligação com este setor de embalagens. 2- Histórico da Empresa É uma empresa do tipo familiar construída no ano de 1963 em Passo Fundo, com interligação no comércio de cereais por atacado. Na década de 70, entrou no ramo de esmagamento e industrialização da soja, construindo um moderno complexo para tal atividade. Em 1978, fundou também a Transportes Boqueirão, para transportar suas cargas e facilitar o escoamento dos produtos. Já na década de 90, lançou-se no mercado de embalagens metálicas, no qual se mantém até hoje. 2.1 Recursos de Entrada, Transformação e Saída Entrada: Rolo de aço flanders, fio de cobre Transformação: Tesoura, tinta, prensa, verniz, esmalte Saída: Latas 3- Atividades da administração de produção. • Diretas: Entendimento dos objetivos estratégicos (desempenhar as melhores latas, mais resistentes), desenvolvimento de uma estratégia de produção (qualificar as latas com inovações e melhorias), para a organização, projetos dos produtos (novas formas de design das latas, novos tamanhos e etc...), serviços e processos de produção (), planejamento e controle de produção (monitorar a capacidade de produção de latas), PCP (), e melhoria do desenvolvimento de produção, (). • Indiretas: …

SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 O posicionamento do Planejamento e Controle da Produção – PCP em uma indústria alimentícia Janaina Ferreira Marques de Melo (UFPB) melo.jf@uol.com.br Antônio de Mello Villar (UFPB) avillar@producao.ct.ufpb.br Cosmo Severiano Filho (UFPB) cosmosf@producao.ct.ufpb.br Resumo: Este trabalho foi desenvolvido com foco na comparabilidade entre uma pesquisa do tipo bibliográfica sobre Planejamento e Controle da Produção – PCP e uma pesquisa do…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE PIRACICABA CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SILVIA HELENA VIEIRA LEAL RA: 9976751783 DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE Disciplinas de Direito Empresarial; Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente TUTORA EaD Bruna C. de Sá PIRACICABA/SP 2013 PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO PARA UMA FABRICA DE DETERGENTE SILVIA HELENA…

A Empresa Nivea faz da logística diferencial competitivo | | |Para sustentar o crescimento acelerado e as operações da fábrica inaugurada em 2003, a multinacional do setor de cosméticos fez uma ampla revisão dos seus | |processos logísticos. Com as mudanças promovidas, a área de supply chain, até então braço operacional das áreas de Marketing e Vendas, se transformou em | |uma poderosa ferramenta de gestão, apoiando de maneira decisiva os negócios da empresa. …

então um conflito com outras áreas que possuem diferentes responsabilidades • Finanças • Reduzir estoques para o mínimo. • Diminuir o número de fábricas e depósitos. • Produzir grandes quantidades para reduzir custos de produção. • Fabricar só quando necessário Administração de Suprimentos • Existe então um conflito com outras áreas que possuem diferentes responsabilidades • Produção • Produzir em grandes lotes com poucos produtos, reduzindo o custo de fabricação. •…

ATPS Administração Grupo – E.M.P Prof.ª Débora Embala mais LTDA. No começo era uma empresa madeireira herdada por dois irmãos, mas com o passar do tempo houve uma briga entre eles e o atual dono da Fábrica vendeu sua parte para apostar no ramo de embalagens. Ele começou com um galpão em São Paulo, logo depois de um ano, já tinha 12 clientes e 300 funcionários, hoje 30 anos depois ela é líder no mercado de embalagens diversificadas. Hoje já são mais de quatro mil…

Localização das fábricas........................................................................12 7- Planejamento estratégico: uma aplicação na Bauducco .......................14 8- Conclusão ..............................................................................................14 9- Bibliografia.......................................................................................................21 INTRODUÇÃO Nesse trabalho apresentaremos a história e trajetória…

1957 7 2.4.5. Anos 60: Nasce uma estrela 7 1960 7 2.4.6. Anos 70: Tempo de alimentar 8 1970 8 2.4.7 Anos 80: Novas marcas 8 1983 8 2.4.8. Anos 90: Crescimento acelerado 8 1991 8 2.4.9. Anos 2000: Vitalidade para o novo milênio 8 2000 8 2.5. Marcas 9 2.6. Localização: Fábricas no Brasil 10 2.6.1. Fabricas em São Paulo 10 2.6.2. Alterações na estrutura da Unilever Brasil 11 2.7. Pessoas 12 2.7.1. Engajamento com Funcionários 12 2.8. Comitê de Sustentabilidade 13 3. A…

administrativo ou estratégico: que são os objetivos globais e amplos da organização e definidos no longo prazo, isto é, entre dois a cinco ou mais anos pela frente. Os objetivos estratégicos são desdobrados em objetivos táticos e operacionais; O nível tático ou intermediário: que são os objetivos de médio prazo e que abrangem cada unidade específica da organização em separado porém interligados à companhia como um todo. São geralmente objetivos divisionais ou departamentais relacionados…

FACULDADE ASA DE BRUMADINHO ADMINISTRAÇÃO MARIANA CAROLINE RODRIGUES SILVA RALPH MARZAGÃO DE MELO THATIANE MORAIS SILVA PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E ESTRATÉGICO – Estudo da Bala Chita BRUMADINHO 2014 MARIANA CAROLINE RODRIGUES SILVA RALPH MARZAGÃO DE MELO THATIANE MORAIS SILVA PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E ESTRATÉGICO – Estudo da Bala Chita Trabalho apresentado como requisito parcial para…