planejamento estratégico

EMPRESA: FABER CASTELL PRINCIPAIS PRODUTOS: Lápis, lapiseira, canetas e brinquedos educativos VOLUME ANUAL DE VENDAS: Capacidade de produção mundial superior a 2 bilhões de lápis de madeira por ano (maior fabricante de lápis do mundo) DIRETORIA E GERÊNCIA: Conde Anton Wolfgang von Faber-Castell (8ª geração) LOCALIZAÇÃO: Europa / América do Norte, América Latina, Ásia / Pacífico. Em São Carlos, no interior de São Paulo, uma unidade de produção de mudas e operações florestais com industrialização da madeira em Prata, Minas Gerais, uma unidade de fabricação de produtos plásticos em Manaus (AM) e uma área de plantio, uma área de preservação permanente em Morretes, Paraná. .. Elabore a análise das principais variáveis do macro-ambiente que afetam as atividades da empresa. Considere o presente e o futuro da empresa, apresente evidências e procure classifica-las como oportunidades e ameaças das atividades da empresa. EX: são forças competitivas sobre as quais a empresa não tem controle, devendo portanto adaptar-se a elas. As forças que interagem no Macroambiente geram oportunidades e ameaças para a atuação das empresas no mercado. As variáveis desta ambiente afetam todas as empresas igualmente e ao mesmo tempo. A diferença competitiva está na capacidade que cada empresa tem de reagir a elas. Empresas melhores são aquelas que reagem melhor às mudanças do Macroambiente. Por isso as empresas devem monitorar estas forças e antecipar possíveis ações que…

Faber-Castell 1. Criação A Faber-Castell foi fundada por Kaspar Faber em 1761, em Stein, na Alemanha, e no seu início apenas produzia lápis. No ano de 1930, visando a expansão de mercado, a empresa inaugurou sua primeira fábrica no Brasil, na cidade de São Carlos, São Paulo. Atualmente a empresa conta com grande reputação, principalmente por ter produtos de alta qualidad e possuir grande responsabilidade ambiental. Por exemplo, toda a madeira utilizada na confecção de seus lápis…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA Trabalho de Grupos Administração de Marketing Nome: Deivid Ferreira Dtra e Ivo Berbigier Projeto: Caneta de tinta temporária Empresa: Faber Castell 1. Histórico da Empresa Faber Castell É uma empresa que atua no ramo de materiais de escritório. Foi fundada em 1971 pelo alemão Kaspar…

têm-se o Balanço Social para demonstrar as influências da empresa, medidas através da Contabilidade Social. CAPITULO II 2 2 VANTAGEM COMPETITIVA Para se destacarem no seu ramo de atividade e obterem melhores resultados, as empresas precisam ter um diferencial perante suas concorrentes, uma forma de atuar que chame a atenção dos clientes. Michael Porter criou o termo denominado “Vantagem Competitiva”, que se trata de um conceito que procura mostrar a forma…

ou lápis até os mais modernos softwares e hardwares para equipar o escritório, seja do profissional liberal prestador de serviços, seja do executivo das grandes corporações. Entre os principais fornecedores da Kalunga, destacam-se Bic, Faber-Castell, International Paper, Pimaco, Pentel, Pilot, Henkel, Vulcan, 3M, VCP, Klabin, Plastpark, Adelbras, Acrilex, Gillette, Dello, Cromus, Molin, Tramontina, Pincéis Tigre, todos do setor papeleiro ou de materiais para escritório. No segmento…

objetivo do trabalho consiste em fazer uma análise estratégica da Viarco – Indústria de Lápis, Lda, uma empresa que fabrica produtos de expressão plástica com base de grafite. Sendo uma empresa e uma marca histórica em Portugal, a empresa enfrentava sérios problemas no início do novo século que punham em causa a sua continuidade, resultantes de não ter sido capaz de acompanhar o amadurecimento da indústria do fabrico de lápis. A empresa alterou, então, o seu posicionamento no mercado,…

Variáveis Sociais •Valorização de vida saudável •Valorização do lazer •Mudanças na estrutura familiar •Responsabilidade social Administração Mercadológica II MARKETING HOJE - Comentários •O relacionamento com os clientes passa a ser o principal elemento tático do composto; •O marketing digital está em desenvolvimento acelerado, obrigando empresas a esta forma; •A empresa necessita cada vez mais de estratégias com diferenciais competitivos; Administração Mercadológica…

São Carlos possui ainda dois centros de atividades da EMBRAPA e incubadoras de empresas, como a Fundação Parqtec, que fazem com que a cidade seja conhecida como a capital da tecnologia e referência em pesquisa e tecnologia. Essa concentração de universidades e centros de pesquisas faz de São Carlos uma das cidades com uma das maiores concentração de professores universitários e pesquisadores: em média um pesquisador doutor a cada 180 pessoas. Este fator mostra-se determinante para que…

.......... 27 7.6 Estrutura de comercialização .................................................................... 27 7.6.1 Estratégia de Vendas .................................................................................... 27 7.6.2 Diferencial Competitivo do Produto ............................................................ 28 7.6.3 Distribuição .................................................................................................. 28 7.6.4…

no que é novo, as empresas deixam de conseguir lucros e visibilidade de mercado em novas frentes de negócio. 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA A análise estratégica de um negócio consiste em identificar quais pontos a empresa ou o projeto precisam ser aprimorados, lapidados, reinventados ou até mesmo recriados, pois é através dela que se pode diagnosticar pontos problema e possíveis soluções para a definições da estratégia do negócio. Nosso grupo resolveu utilizar o método mais comum aplicado…