F A Fusoes E Aquisições

3 O Processo de Análise de Fusões e Aquisições Este capítulo descreve a metodologia proposta para avaliação de uma fusão ou aquisição, descrevendo um breve histórico do processo. A metodologia é dividida em seis etapas. São elas: a definição da motivação do negócio, a escolha da empresa alvo, a avaliação do negócio, a estruturação do negócio, a forma de pagamento e o pós-aquisição. 3.1 Histórico das Fusões e Aquisições Os primeiros processos de F&As foram registrados logo no…

FUSÕES E AQUISIÇÕES COMO ESTRATÉGIA DE MARKETING: O CASO DA VIVO E TELEFÔNICA MERGERS AND ACQUISITIONS AS MARKETING STRATEGY: THE VIVO AND TELEFÔNICA CASE Resumo O presente trabalho retrata um estudo de Fusões e Aquisições de empresas no Brasil, tendo como principal referência a aquisição da VIVO pela Telefônica, duas grandes empresas de telecomunicação que uniram-se recentemente depois de uma transação que se extendeu por quase 18 meses resultando na eliminação da Marca da…

Matrícula: 200961028-6 Guilherme Almeida Meneses Matrícula: 200811519-2 Tema: Fusões e Aquisições Fusões e aquisições estão entre as mais relevantes e dramáticas formas de mudança organizacional. Entretanto os mecanismos estratégicos e organizacionais que contribuem para o sucesso de um processo de integração pós-fusão ou aquisição não são bem entendidos. Por isso, muitas fusões e aquisições transformam-se em processos traumáticos e destroem valor. Para garantir…

FACULDADE CARLΟS DRUMMΟND DE ANDRADE FUSÃΟ, CISÃΟ E INCΟRPΟRAÇÃΟ Gustavο Rampani dοs Santοs Sãο Paulο 2012 SUMÁRIΟ 1.1.3 Principais Mοtivοs Das Fusões 7 3.1.2 Extinçãο da empresa e sοbrevivência da marca 13 REFERENCIAS BIBLIΟGRÁFICAS 14 1- FUSÃΟ 1.1 Cοnceituandο fusões Múltiplοs fatοres cοlabοram para ο sucessο de uma fusãο, até mesmο a relaçãο cultural, οbjetivο clarοs e, a repetidamente descοnsiderada, mas impοrtante,…

chegar a 88% da venda de massas e 70% da participação de carnes congeladas (SOUZA, 2009). Assim, as fusões e aquisições são estratégias cada vez mais comuns no ramo empresarial. Motivados pela concorrência capitalista, seus principais objetivos são expansão de mercado, racionalização produtiva e economias de escala (FOCARELLI; PANETTA; SALLEO, 2002). Dentre os aspectos motivadores das fusões, encontram-se na literatura duas grandes lógicas: a maximização do valor da empresa e as…

Celso Luis; Filho, Alceu; Amaro, Antônio; FUSÕES E AQUISIÇÕES NA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS E BEBIDAS: os segmentos do café, sucroalcooleiro e sucos cítricos]. Recife. V Encontro de Economistas da Língua Portuguesa, 5 - 7 de novembro de 2003. FUSÕES E AQUISIÇÕES NA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS E BEBIDAS: os segmentos do café, sucroalcooleiro e sucos cítricos 1 Celso Luis Rodrigues Vegro 2 Alceu de Arruda Veiga Filho 3 Antônio Ambrósio Amaro 4 Resumo: O fenômeno F&A tem sido especialmente…

FUSÕES E AQUISIÇÕES COMO ESTRATÉGIA DE MARKETING: O CASO DA VIVO E TELEFÔNICA MERGERS AND ACQUISITIONS AS MARKETING STRATEGY: THE VIVO AND TELEFÔNICA CASE Amauri Miyazato Graduando em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). maumiyazato@hotmail.com Camila Saito Graduanda em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). camila.ys@gmail.com Gustavo Ferreira Graduando em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). gustavofersi@hotmail.com Landoaldo Lima Graduando em…

Fusões e Aquisições O termo fusões e aquisições, por vezes abreviado F&A, (em inglês mergers and acquisitions ou M&A) referem-se genericamente a um conjunto de operações que lidam com a aquisição, alienação ou combinação de empresas. Estas operações, genericamente denominadas operações de concentração, permitem que as empresas atinjam rapidamente uma dimensão que levaria mais tempo a adquirir crescendo naturalmente. Normalmente envolvem uma empresa adquirente e uma empresa alvo, ou adquirida

FUSÕES E AQUISIÇÕES Trabalho apresentado à disciplina de Tópicos Especiais em Finanças do curso de Administração da Universidade Federal do Paraná – UFPR. Professor: Antonio Barbosa Lemes Junior. CURITIBA 2009 Sumário Sumário 2 Considerações Preliminares 4 Tipos de Fusões e Aquisições 6 Formas de transferência de controle 9 Motivos para fusões e aquisições 10 Metodologia

FACULDADE DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS DE PRESIDENTE PRUDENTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FUSÕES E AQUISIÇÕES MARINA GALVES BELO Presidente Prudente – SP 2012 Firmar parcerias. Nunca se usou tanto esta expressão quanto agora, em que as empresas já conseguem enxergar com um pouco mais de nitidez as fissuras causadas…