Fábrica De Cervejas Projeção De Vendas

competitividade. Com o conhecimento necessário sobre o nicho de mercado pretendido, podemos traçar o perfil do consumidor, tomar decisões com relação a objetivos e metas, ações de divulgação e comunicação, preço, distribuição, localização do ponto de venda, produtos e serviços adequados, ou seja, ações necessárias para a satisfação de seus clientes e o sucesso de seu negócio. Uma pesquisa realizada com executivos sobre sua importância revelou que o processo de preparar o plano é mais…

O MERCADO DE CERVEJAS NO BRASIL Porto Alegre 2008. II VANESSA FERRARI O MERCADO DE CERVEJAS NO BRASIL Dissertação apresentada como requisito para a obtenção do grau de Mestre pelo Programa de Pós-graduação da Faculdade de Economia da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. Orientador Dr Valter José Stülp Porto Alegre 2008 III Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) F375m Ferrari, Vanessa O mercado de cervejas no…

O MERCADO DE CERVEJAS NO BRASIL Porto Alegre 2008. II VANESSA FERRARI O MERCADO DE CERVEJAS NO BRASIL Dissertação apresentada como requisito para a obtenção do grau de Mestre pelo Programa de Pós-graduação da Faculdade de Economia da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. Orientador Dr Valter José Stülp Porto Alegre 2008 III Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) F375m Ferrari, Vanessa O mercado de cervejas no…

1 Produto e Serviço ................................................................................... 31 2.4.3.2 Preço de Marketing ................................................................................. 32 2.4.3.3 Praça ou Ponto de Venda ....................................................................... 32 2.4.3.4 Promoção ................................................................................................ 33 2.4.4 Plano Operacional .............................

e Serviço ................................................................................... 31 2.4.3.2 Preço de Marketing ................................................................................. 32 2.4.3.3 Praça ou Ponto de Venda ....................................................................... 32 2.4.3.4 Promoção ................................................................................................ 33 2.4.4 Plano Operacional ...................

muito além da proteção do produto oferecido e da já tradicional promoção de suas qualidades. Em última análise, a embalagem deixa de ser parte para ser o produto. Uma embalagem inovadora ajuda na conquista dos disputadíssimos espaços nos pontos-de-venda. Pode elevar o valor da mercadoria e -- por conseqüência -- sua rentabilidade. Pode, graças a novas tecnologias e inovações, criar e destruir mercados. É só olhar para trás e ver o que as caixas Tetra Pak fizeram com os velhos saquinhos…

e Serviço ................................................................................... 31 2.4.3.2 Preço de Marketing ................................................................................. 32 2.4.3.3 Praça ou Ponto de Venda ....................................................................... 32 2.4.3.4 Promoção ................................................................................................ 33 2.4.4 Plano Operacional ...................

--------------------------------8 1 – SURGIMENTO E DIFUSÃO DA CERVEJA---- -----------------------------------11 1.1 A cerveja No Brasil---------------------------------------------------------------------12 2 – BENEFÍCIOS DA CERVEJA----------------------------------------------------------13 2.1 Quadro comparativo de nutrientes------------------------------------------------14 2.1.2 Quadro comparativo de calorias em uma cerveja-------------------------16 3 - O PRODUTO----------------------

...................................................................................................10 5.3 Contabilizações Custo/dose....................................................................................................10 5.4 Projeção de Vendas.................................................................................................................11 CONCLUSÃO ................................................................................................................

os custos e despesas. Isso traz como conseqüência o aumento na rentabilidade do empreendimento. A estrutura organizacional da AmBev para fins de elaboração do OBZ está dividida em AC — Administração Central, CDD — Centros de Distribuição Direta, Fabricas, Comerciais e Diretorias Regionais. 0 orçamento de todas as unidades é gerenciado pelo departamento de Orçamento e Desempenho — O&D. 0 orçamento de cada unidade é elaborado anualmente pelos Donos dos Pacotes de Decisão em conjunto com o…