Kanban

O sistema just in time propõe alcançar uma melhor e maior produção. Ele é aplicado em empresas com produção em série (automóveis, autopeças, eletrodomésticos, etc.) visando a redução de custos e o aumento na flexibilidade da empresa para atender às variações no mercado. A redução de custos ocorre, dentre outras, da seguinte forma: a) Redução do nível de estoque. Seja de produto em processo, de matérias-primas ou de produto final. Desta forma, a empresa precisa de menor capital de giro para dar andamento em suas atividades. Atualmente, a redução dos produtos em processo é a estratégia capitalista mais lucrativa. Algumas empresas que implantaram o sistema conseguiram reduzir seus estoques de três ou quatro meses para alguns dias. b) Redução do espaço físico necessário às atividades, pois o estoque diminuiu drasticamente. c) Redução dos níveis de refugo (perdas) na produção. d) Aumento da utilização dos equipamentos, já que houve considerável redução nos tempos de preparação. O equipamento fica mais sendo utilizado em trabalho que agrega valor ao produto – o de interesse central para a empresa; e) Aumento do rendimento do trabalho, via intensificação do trabalho, ou seja, aumenta a quantidade de trabalho dispendido pelos trabalhadores durante a jornada de trabalho (esforço físico, carga mental, etc.). Mas, para isso, a empresa precisa desenvolver um bom sistema de informações e controles na produção. Esse papel é cumprido pelo

1 CONTEÚDO  JUST IN TIME KAIZEN POKA-YOKE JIDOKA KANBAN 2 CONCEITO JUST IN TIME: É UM SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO QUE DETERMINA QUE NADA DEVE SER PRODUZIDO, TRANSPORTADO OU COMPRADO, ANTES DA HORA EXATA. PODE SER APLICADO EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO PARA REDUZIR ESTOQUES E OS CUSTOS DECORRENTES. 3 O Just in Time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de…

entre as tarefas. 22 Técnica de GANTT GRÁFICO DE GANTT O Gráfico de Gantt permite:  Observar o tempo previsto para cada tarefa;  Proceder à comparação entre o tempo previsto e o efetivamente gasto por cada atividade;  Análise de desvios e apuramento de responsabilidades. 23 Técnica de GANTT Exercício - Exemplo “Projeto de instalação de uma sala de processamento de dados.” Efetuar um estudo das necessidades e efetuar a encomenda de Hardware, pensase que 3…

Disciplina: Gestão da Cadeia de Abastecimento Docente: Professor Doutor António Abílio de Faria Queirós Menezes Gestão de Empresas 2º ano Elementos do grupo de trabalho: Gonçalo Costa - 21516805 Diogo Sousa - 21542909 Tiago Névoa - 21508710 Ricardo Rodrigues - 21507111 Índice Índice 1 Índice de gráficos e tabelas…………………………………………………2 Resumo 3 Agradecimentos 4 Introdução 5 Stocks e sua gestão 6 Manter ou não stocks 7…

um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria. Dentro desses parâmetros, a questão orientadora preocupou-se em apontar os fatores de sucesso desse modelo de Gestão de Qualidade concebido pelos japoneses. A metodologia da pesquisa foi realizada através de livros, artigos e periódicos que tratam de…

um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria. Dentro desses parâmetros, a questão orientadora preocupou-se em apontar os fatores de sucesso desse modelo de Gestão de Qualidade concebido pelos japoneses. A metodologia da pesquisa foi realizada através de livros, artigos e periódicos que tratam de…

SISTEMA KANBAN O Kanban é um método de fabricação orientado para a produção em série. O desenvolvimento deste método é creditado à Toyota Motor Company. Este sistema só é aplicável onde a produção for discreta e repetitiva, ou seja, onde a sua procura seja relativamente estável, sendo condição essencial que o processo de produção esteja organizado em fluxo. Podemos dizer que o método Kanban é um método de “puxar” a produção a partir da procura, isto é, o ritmo da produção é…

conclusão de curso, os sistemas que controlam o estoque, desde as técnicas mais simples até os sistemas mais avançados. Através das diversas bibliografias são citados algumas destas filosofias, conceitos e métodos, começando pela curva ABC, Dente de serra, Lote econômico, kardex, kanban, Just in time entre outros. Explicita a importância destes métodos de controle, com base na filosofia e custo que cada empresa deseja investir, já que para algumas empresas, por exemplo, não seria…

Vamos iniciar o estudo de um novo sistema de produção, o chamado Sistema de Produção Puxada. Para melhor entendimento, elabore uma pesquisa, respondendo as questões abaixo, que irão subsidiar as discussões e exercícios práticos a respeito do tema. 1. O que caracteriza o Sistema de Produção Puxada? A busca pelo material necessário, na quantidade necessária, no momento necessário e no local necessário, caracterizado por algumas técnicas, é uma delas é a técnica do Just in Time (JIT). …

SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: BRASILATA S/A. Claudia Helena 1223154 Erik Almeida 1222694 Regina Rodrigues 1223804 Roberto Ferreira São Paulo 2014 1224508 INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: BRASILATA S/A. Projeto de pesquisa interdisciplinar apresentado ao curso de Bacharelado em Administração, como parte dos…