Exercícios Lean

3- Técnicas e ferramentas do Lean V1-2008 1 Autor: Pedro A. R. Silva 3-TécnicasJosé e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal Programa 1- Introdução 2- Os 7 tipos de desperdício 3- Técnicas e ferramentas do Lean 4- Implementação do Lean 5- Conclusões Anexos 2 3-Técnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 3- TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 1- VSM – Mapeamento do…

| “ A metodologia Lean nas organizações – Princípios e ferramentas básicas de aprendizagem” |2- Objectivos Gerais | Esta acção de formação tem como objectivo geral conseguir que os formandos sejam capazes de compreender as vantagens da metodologia Lean e a sua aplicabilidade no local de trabalho, reduzindo o desperdício

“Formação de Champions” Introdução ao Lean-Six Sigma Thais H. Correia Perípedes Gondim Carlos H. Domenech SS-1 Visão macro do LSS no Grupo Medial Lean - Six Sigma Direção – Sensibilização, Rota Direção LSS Gerência – Champions Seleção de projetos, Belts Formação de Belts (BB, GB, YB) Apoio nos projetos Gestão do programa Suporte para manutenção SS-2 Direção LSS Objetivos do Capítulo • Ganhar uma melhor compreensão do Lean-Six Sigma • Aplicar GPF em um processo ineficiente •…

RTA; DATec – SINAT * Metodologias de análise de desempenho ambiental * Tecnologias gerenciais: Lean Construction, Engenharia Simultânea, Logística na construção civil, qualidade total, qualidade de vida no trabalho. | ------------------------------------------------- Metodologia (Dinâmica das Aulas) * Dinâmica de Sensibilização * Atividades vivenciais * Expositiva dialogada * Exercícios didáticos | ------------------------------------------------- Material e Recursos…

serviço. CONCEITO DE PROCESSO FORN. INS. PROC. PROD. CLIENTE EXERCÍCIO: Identificar processos na FCR. Escolher micro-processos e detalhar movimentos. Preencher formulário para cálculo de eficácia global. CALCULO DE PRODUTIVIDADE Processo Resultado Esperado Disponibi - lidade Paradas Perda…

68 Revista Brasileira de Prescrição e Fisiologia do Exercício ISSN 1981-9900 versão eletrônica P e r i ó d i c o do I n s t i t u t o B r a s i l e i r o d e P e sq u i s a e E n si n o e m F i s i o l o gi a do E x e r c í c i o w w w . i b p e f e x . c o m . b r / w w w . r b p f e x . c o m . b r EFEITOS DA SUPLEMENTAÇÃO DE WHEY PROTEIN DURANTE O TREINAMENTO DE FORÇA NA MASSA MAGRA: UMA REVISÃO SISTEMÁTICA Davi Alves de Santana1 RESUMO ABSTRACT Introdução: A…

1 Pensamento LEAN: Retrospectiva e Prospectiva Por James P. Womack 1 se o termo LEAN recebeu seu e que uma década Jádesdepassaram quinze anos desdeequepublicamos o livro A Máquinasignificado moderno,emmais esforço para desque meus colegas do MIT eu Que Mudou o Mundo, um crever produção LEAN a uma audiência de massa. O que estávamos tentando dizer? O que aconteceu no ínterim? E quais são os próximos passos lógicos? Comecemos com o que queremos dizer através de LEAN. 1…

participou da implantação do Lean Manufacturing e pull system na MARS Snacks Division. Atuou como Supervisor de Produção além de Supervisor de Lean / EHS / SGI na REXAM Beverage Can South América onde coordenou as ferramentas 5S, VSM, SMED e TPM, além das áreas de Meio-Ambiente, Saúde e Segurança sendo também Representante da Diretoria do Sistema de Gestão Integrada. Empresa que em 2008 recebeu status “Beyond Gold”, classificação Safira na avaliação mundial de resultados do Lean…

volume e alta variedade Art Smalley Tradução: Odier Araújo Introdução Em 2004 escrevi um manual para o Lean Enterprise Institute (LEI)* com o título "Criando o Sistema Puxado Nivelado". Nele é descrito um processo de doze passos para ajudar as empresas a mudar do sistema empurrado de produção para um sistema com operações mais niveladas e baseadas na puxada, como encontrado nas empresas lean. O manual utiliza uma fábrica de autopeças de porte médio, com produtos padronizados e…

Benefícios da implementação do Trabalho Padronizado na ThyssenKrupp Kishida, Marino (Lean Institute Brasil) Silva, Adriano Henrique (ThyssenKrupp) Guerra, Ezequiel (ThyssenKrupp) Este artigo mostra os significativos resultados conquistados (redução do WIP em 40%, redução da movimentação do operador em 1.500 m/dia, melhoria na produtividade em 9%, maior satisfação do operador e melhores condições de segurança) com a implementação do Trabalho Padronizado em duas estações de trabalho em uma…