Exercícios Do Capítulo 5 Seleção De Pessoas Chiavenato

novas idéias. O administrador deve conhecê-las, para ter condições de decidir adequada e acertadamente, agregando novos valores aos seus conhecimentos. O século XX trouxe consigo uma grande quantidade de Teorias administrativas, e de acordo com Chiavenato (2003), as teorias mais importantes e que mais contribuíram para o desenvolvimento das organizações foram: 1916 – Teoria Clássica da Administração 1932 – Teoria das Relações Humanas. 1954 – Teoria Neoclássica da Administração…

o momento na graduação e apresentar novos conhecimentos que permitem desenvolver em prática, um programa de estágio. Diante de tal conjuntura, com a finalidade de demonstrar clareza ao leitor deste documento, buscamos dividir o trabalho em dois capítulos. No primeiro, encontra-se um levantamento teórico sobre o campo da Psicologia Organizacional e do Trabalho (POT) e algumas discussões acerca da atuação do Psicólogo brasileiro diante das Organizações e do Trabalho. Os fundamentos são…

Prof.ª Valéria Esboriol e coordenador Luciano Caricol. São Paulo 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Organograma da organização 9 Figura 2 - Organograma de RH 10 Figura3 - Diagrama Análise SWOT 13 Figura4 - Ciclo PDCA 16 Figura 5 - 4Ps Marketing Pessoal 35 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1 Empresa 7 2 Gestão Organizacional 11 2.1 Estratégia organizacional 11 2.2 Análise SWOT 12 2.3 Planejar, Organizar, Direção, Controle 13 2.4 Ciclo PDCA ou Ciclo de Deming 14…

evolução da gestão de pessoas e dos métodos de avaliação de desempenho utilizados pelas organizações. Estuda-se também a modernização do Estado e as mudanças na administração pública desde a administração patrimonial, passando pela administração burocrática até a administração gerencial. O estudo das leis e documentos que norteiam os sistemas de avaliação das duas Casas que formam o Congresso Nacional permite o entendimento de como funciona e como pode evoluir a gestão de pessoas no…

UNIESP – FACULDADE DO GUARUJÁ Curso de Administração Flavio Santos Silva Vanessa Manoel TREINAMENTO EM RECURSOS HUMANOS: FORMAÇÃO DE PESSOAS EM SUA TOTALIDADE Guarujá - SP Junho – 2012 Vanessa Manoel Flavio Santos Silva TREINAMENTO EM RECURSOS HUMANOS: FORMAÇÃO DE PESSOAS EM SUA TOTALIDADE Trabalho de Conclusão de curso apresentado à UNIESP – Faculdade do Guarujá, como parte dos requisitos para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador:…

.............. 3 Capítulo 1 – Histórico e apresentação da empresa.................................................. 4 1.1 – Histórico e atividades ....................................................................................... 4 1.2 - Descrição do serviço ........................................................................................ 4 1.3 – Brinquedoca ...................................................................................................... 5 1.4 - Localização

precisa ser feito por sua própria conta, e não apenas seguir ordens, é a marca registrada da excelência profissional. Nos dias de hoje as organizações estão passando por um grande processo de mudança, principalmente na gestão de desenvolvimento das pessoas. A cada dia o trabalho em equipe é mais utilizado neste cenário competitivo das empresas. O presente trabalho tem como objetivo tratar do papel da liderança na formação e condução de equipes para a obtenção de desempenho de alta…

sistema de recompensas adotado pelo Tribunal Regional Federal da 3ª Região, em seus elementos e relações, destacando os aspectos positivos e negativos que o compõem, com vistas a subsidiar o aprimoramento desta ferramenta de gestão e favorecer o exercício da liderança, promover o aumento da motivação dos servidores e melhorar a qualidade da prestação de serviços. Para o estabelecimento do que se considera um sistema de recompensas, foram detalhadas as questões: O que é considerado…

GESTÃO DE PESSOAS RESUMO Este trabalho tem por objetivo mostrar todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas, onde as organizações se preparam para conquistar espaço no mercado, visando investir em processos alternativos para identificar desafios e competências dos colaboradores. Para alcançar o crescimento mútuo é preciso reconhecer as necessidades do colaborador e motivá-lo. Colaborador satisfeito contribui gradativamente em benefício próprio e da empresa, alcançando…

.............................................................................................................I INTRODUÇÃO........................................................................................................................06 CAPITULO I 1. ESTURURA DO PROJETO.................................................................................................07 2. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA............................................................................................08