Exercícios Com Respostas De Métodos De Previsão De Demanda

Exercicios extras 1. O produto (K1) é um produto final. Seu componente (LA) possui lead-time longo e necessita planejamento e programação de forma otimizada. O modelo utilizado na programação é o MRP. Sabendo que (HK) também é componente de (K1) e, possui um componente denominado (M) e, considerando os dados da tabela abaixo, você deve escolher qual alternativa representa corretamente a quantidade da ordem e a semana da liberação para os produtos (LA) e produto (M). Considere que o…

Exercício 1 A demanda para manter suprimentos,fomentou assim o desenvolvimento dos conceitos de administração de materiais. A administração de materiais visa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação.O objetivo da administração de materiais deve ser prover o material certo,no local de operação certo,no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo. A gestão da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma…

mercado lança uma novidade). Tudo que tem no estoque para ser vendido terá que reduzir os preços 20 – liquidação. Para Martins (2005), os estoques são mantidos para melhorar os serviços ao cliente: dando suporte à área de marketing , que, ao criar demanda, precisa de material disponível para concretizar vendas; imagine uma campanha 25 de vendas agressivas, com o objetivo de ampliar market share , e o setor de compras não foi informado das ações projetadas pela área comercial; as vendas…

presenciais na disciplina Logística I, 2012/2. A avaliação é AP2 e poderá ser entregue em grupos de até 04 alunos. Prazo 31/12/2012. Apresentar respostas e análises com auxílio do printscreen. Dica: se faltar alguma informação simplifique. 1. Exercício: Introdução ao Logware (ver SIGAA) 2. Forcasting: A High-Volt Electric Company tem dificuldades na previsão das vendas trimestrais de sua linha de condicionadores de ar domésticos, em conseqüência da substancial sazonalidade nas…

coletivamente, ou que precisaremos desenvolver, para podermos alcançar nossa visão. 1.1. Missão A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais stakeholders. De acordo com o consultor Sergio Luiz de Jesus, a missão de uma empresa está tão ligada ao lucro quanto ao seu objetivo social. Ainda…

considerando os últimos 5 anos com pesos de 0,4; 0,3; 0,2; 0,07 e 0,03, do ano mais próximo para o mais distante. A decisão de não utilizar o MRP I para determinação das necessidades deste item de material para o próximo exercício pode ser explicada pelo seguinte aspecto: a) a demanda dos formulários para ofícios é uma variável independente, não podendo ser considerada em processos de MRP I; b) formulários para ofícios não fazem parte das listas de materiais dos departamentos de…

agregado, os tempos de máquina e os custos para manter os estoques. 1. Questionário dos Módulos Gestão e Suprimentos de Logística Abaixo estão 10 exercícios respondidos e justificados, referente aos módulos 1: Administração de Recursos; 2: Gestão de Estoque; 3: MRP e MRP II e 4 Gestão na cadeia de Suprimentos Exercício 1: Observando-se a cadeia de suprimentos das empresas, vemos que a mesma começa no fornecedor das matérias-primas, passando pelo fluxo de transformação…

...............................4 1.3 Demanda na formação dos estoques .............................................................................................5 1.4 Métodos de previsão de demanda .................................................................................................11 1.4.1 Método da média móvel .......................................................................................................................11 1.4.2 Método da média móvel ponderada............

enfrentar as ameaças encontradas em seu ambiente de negócios. FUTURO DIA- A- DIA O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A DECISÕES FUTURAS, MASÀS IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES PRESENTES Peter Drucker Drucker Ao longo dos anos, os métodos de planejamento vêm sendo aprimorados. Surge então uma ferramenta fundamental para a administração das empresas: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. 7 Segundo Peter Drucker, um dos principais pensadores da administração moderna, três…

abriga as instalações de uma empresa é um recurso, já que é essencial a seu funcionamento. Aqueles que trabalham na empresa também constituem recursos, pois com seu conhecimento geram novas idéias, que são transformadas em novos produtos, novos métodos de trabalho, serviços cada vez mais personalizados, esses são os Recursos Humanos. O Recurso mais perceptível é o capital – dinheiro – pois é a fonte para aquisição de todos os outros recursos. Com a complexidade estrutural das…