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iaisUnidade III

Unidade III
3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE

Antes de tratar de planejamento de estoques, é necessário conceituar o papel dos estoques em uma empresa e ainda conhecer os tipos de estoques existentes, pois para cada tipo de estoque deve-se ter uma postura gerencial e uma forma de 5 controlar. Francischine e Gurgel (2002) definem estoques como: “Quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo”. E dizem que pode ser de quatro tipos: Estoques de matérias-primas: materiais e componentes comprados de fornecedores, armazenados na empresa compradora e que não sofrerem nenhum tipo de processamento. Pode-se dar como exemplo: celulose em fábrica de papel, farinha de trigo para pizzaria, tecido para confecção. Ou seja, tudo aquilo 15 que é utilizado no processo produtivo. 10 Estoques de materiais em processo: materiais e componentes que sofreram pelo menos um processamento no processo produtivo da empresa compradora e aguardam a utilização posterior. Em outras palavras, tudo aquilo que começou a ser 20 produzido, mas ainda não foi concluído. Você vai encontrar esses itens na linha de produção, na transição de uma linha para outra ou em um setor que esteja esperando algum tipo de descanso ou liberação para dar sequência ao processo produtivo. Pode-se dar como exemplo:

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RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
A. Em uma confecção: camisas aguardando fechamento; calça esperando colocar zíper; camisa colocando botões. B. Em uma fábrica de calçado: unidades esperando colocar salto, esperando colocar etiquetas etc. 5 Resumindo: tudo o que estiver em processo não é mais matéria-prima, e ainda não é produto acabado. • Estoques de produtos auxiliares: peças de reposição, materiais de limpeza, materiais de escritórios, etc. Pode ser considerado tudo que não esteja ligado diretamente 10 ao processo produtivo. Martins (2005) amplia esse conceito, dizendo que podem ser classificados em: • materiais