Exercicios Sobre Planos Táticos

eficiência e eficácia. O planejamento para o futuro é a chave para lidar com as mudanças de maneira positiva e proposital. O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos, há três níveis distintos de planejamento: 1)Nível Estratégico: O planejamento estratégico de uma empresa apresenta três características principais: 1ª_É projetado a longo prazo. 2ª- Está voltado para as relações entre as…

1.Segundo pesquisa no CFA – CONSELHO FEDERAL DE ADMINISTRAÇÃO, existem habilidades que contribuem para a formação do perfil desejado para gestores. Escolha 2 ou 3 e disserte seu entendimento sobre elas. Habilidade O termo habilidade, segundo o AURELIO (2004), tem o significado que qualidade de hábil. Hábil é aquele que possui notável desempenho e elevada potencialidade em qualquer dos seguintes aspectos, isolados ou combinados: capacidade intelectual geral, aptidão…

“quebrado”. O software e tudo o que não podemos tocar mas que faz com que nós tenhamos um contato com o mundo chamado de (programas), as pessoas fala que é oque podemos chingar . 5 Quais são os principais impactos da tecnologia sobre a sociedade, sobre a empresa e sobre o indivíduo? Empresas - melhora consideravelmente a produção, com a automação, seja ela comercial, industrial, agrícola ou de serviços, isso em um primeiro momento gera desemprego. Individuo - Sobra mais…

futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Assim, planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual seqüência. O fato de lidar com o futuro não faz do planejamento um exercício de futurologia. Não se trata de adivinhar…

de planejar, distribuir, ordenar e controlar o trabalho. Isso gerou a necessidade de se administrar essa atividade. O conceito de administração segundo CHIAVENTAO significa uma relação baseada na subordinação, pessoas comandam outras pessoas no exercício de uma função ou prestação de serviços. È um conceito ultrapassado porque já que a administração - enquanto ciência e técnica - cresceu e se desenvolveu sendo um saber eficaz na interpretação de objetivos organizacionais. Existem…

INTRODUÇÃO_________________________________________ 2 PLANO DE NEGÓCIO___________________________________ 3 RECOMENDAÇÕES FINAIS______________________________ 6 BIBLIOGRAFIA_________________________________________ 7 Introdução O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano…

mais assertivas o planejamento e assim consiste na tomada antecipada de decisões sobre o que fazer, antes de a ação ser necessária. Sob o aspecto formal, planejar consiste em simular o futuro desejado e estabelecer previamente os cursos de ação necessários e os meios adequados para atingir os objetivos. 2) Como distingue-se níveis de planejamento existentes? Distinguem-se três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional; Planejamento Estratégico – Normalmente, é de…

.... 03 CAPÍTULO 1 Função Administrativa: Planejamento ................................................................... 03 1.1 – Planejamento Estratégico .............................................................. 04 1.2 - Planejamento Tático ...................................................................... 05 1.3 - Planejamento Operacional ............................................................ 06 CAPÍTULO 2 Processo Administrativo: Organização .........................

Recursos Humanos. Tangará da Serra – MT 2012 INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentado serão enfocados, aspectos relevantes sobre atuação do Administrador na organização durante o exercício profissional, levando em conta a noção aplicada do conhecimento universitário em beneficiar a sociedade. Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que os exercícios básicos de uma gerência, como planejar, organizar, coordenar e controlar, todos nós sabemos que as empresas devem…

............................................................07 1 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS........................................08 1.1Definição de Desenvolvimento de Recursos Humanos..............................................08 1.2 Tático .............................. .........................................................................................08 1.3 Operacional............................................................................................................