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E nós realmente fizemos. Plantamos, industrializamos, informatizamos e globalizamos. De uma espécie em risco de extinção com menos de dois milhões de seres, crescemos para mais de seis bilhões sobre a face da Terra``. nesse processo de agricultura, industrialização e informatização que vamos nos aprofundar neste texto para saber para onde estamos caminhando. O ser humano teve muita dificuldade em se adaptar à Era do Gelo O trabalho de caça e colecta Após o que o professor chamou de ´´fez-se gelo´´, que foi a era glacial há cerca de 150 mil anos e que secou nosso habitat natural, que eram a árvores, caímos num mundo novo e totalmente desconhecido, o chão. Nas árvores sabíamos nos virar e sobreviver, na terra não conseguíamos ser mais velozes que um rato ou uma galinha, não tínhamos olfacto apurado e nem uma boa visão nocturna para fugir dos predadores. O trabalho desse período era manter-se vivo. Preservar a espécie era o melhor que poderíamos fazer, o homem trabalhava apenas para ele mesmo. Precisamos de alguns milhares de anos de alimentação de insectos para nos darmos conta de que com as mãos, poderíamos agarrar um pedaço de pau e caçar bichos maiores e mais saborosos. Nesse momento o homem deixa de lado a colecta para passar à caça. Caçar exige muito mais esforço, planeamento e dedicação. O homem caçador tornou-se, desde aquela época, escravo de seu trabalho. Somente quando trabalhava bem conseguia alimentar-se e dar de comer à sua prole. O trabalho passou a ser uma

Planeamento e gestão de produção Noção e Objectivos Atividade continua sistemática disciplinada de tomada de decisões para a concretização dos objectivos da empresa Objetivos Preparar o futuro Antecipar mudanças Reduzir o tempo de adaptação Aumentar a eficácia (melhores resultados) Aumentar a eficiência (redução de custos) Facilitar a comunicação a nível empresarial Estabelecer uma perfeita coordenação da atuação empresarial 2 Princípios: …

Preparação do Trabalho, Planeamento e Orçamentação Organização, Procedimento e Método de Trabalho • Definição dos conceitos: • Organização: • é uma actividade tendente a harmonizar economicamente a interacção do Homem com os Meios de Produção na execução duma tarefa. Preparação do Trabalho, Planeamento e Orçamentação Organização, Procedimento e Método de Trabalho Organização, Procedimento e Método de Trabalho • Procedimento: • O Procedimento é a TECNOLOGIA empregue…

Os PDM’s e o Planeamento Estratégico Pós Graduação Gestão Autárquica Módulo: Planeamento e Ordenamento do Território Susana Oliveira Os PDM’s e o Planeamento Estratégico 2 Índice INTRODUÇÃO............................................................................................................................ 3 PANOS DIRECTORES MUNICIPAIS: A ESTRATÉGIA E A GESTÃO ................................................... 4 CONCEITO DE MONITORIZAÇÃO…

planos de acção a curto prazo (expressão quantitativa de um plano de acção e ajuda à coordenação e implementação de um plano). * É a expressão quantitativa e formal dos planos da administração da empresa; * É o planeamento estratégico da empresa traduzido em números, isto é, é a vontade dos accionistas traduzida em números! O que interessa em termos de gestão é atingir eficazmente os seus objectivos, tendo em conta os meios de que dispõe. Objectivos, planos de acção e orçamentos…

Planejamento, Programação e Controle da Produção e dos Materiais (PPCPM) | | | | |O Planejamento, Programação e Controle da Produção e dos Materiais (PPCPM) ou Sistemas de Administração da Produção é | |responsável pelas decisões táticas e operacionais, referentes às seguintes questões: | |Que produzir e comprar…

Investigação Operacional http://www.angra.uac.pt/pessoais/Aluno/Renato Pitra Samuto Monteiro Programa • Introdução à IO • Programação Linear (PL) • Teoria de jogos (?) • Simulação (?) Não abordado: • Programação não-linear • Programação inteira • Programação dinâmica • Gestão de stocks • Filas de espera • Teoria da decisão • Previsão • Programação por metas e multiobjectivo … Bibliografia • Programação linear volume I,II – Manuel Ramalhete, Jorge Guerreiro, Alípio…

PRÉAMBULO A carência em quantidade e qualidade de manuais orientadores para a disciplina de Gestão de Produção, virada a realidade angolana, obrigou a elaboração de apontamentos de aulas que serão proferidas em conferências na Faculdade de Economia da Universidade Onze de Novembro pelo regente da disciplina, para oferecer aos estudantes um quadro de moderação e de consulta para fácil assimilação das ferramentas necessárias da Gestão da Produção. Esta publicação constitui ainda um…

O que é um relatório de gestão? Ato pelo qual, no final de cada exercício económico (ano civil), as sociedades comerciais explicitam a atividade desenvolvida ao longo do ano, as consequências desta no seu património e na sua situação financeira, e os resultados apurados nesse exercício. As empresas são, por lei (Plano Oficial de Contabilidade, Decreto-Lei n.o 410/89), obrigadas a elaborar anualmente: • Balanço Analítico referente a 31 de Dezembro do ano em causa (ilustração da…

CAPÍTULO V Planeamento das Necessidades de Materiais Este capítulo tem como objectivo dar a conhecer a técnica MRP, os princípios em que se baseia, a sua lógica de funcionamento, seu enquadramento nos sistemas de planeamento e controlo da produção, vantagens e desvantagens, etc.. Além disso também se apresenta neste capítulo, os tipos de informação de entradas necessárias para o processamento do MRP, entre os quais as listas de materiais e o Planeamento Director de Produção. Alguns…