Exercicios Mrp Ii

REVISÃO A1 MATÉRIA A1 1. APO, Modelo de Sistema de Produção, Ciclo da Atividade Produtiva; 2. Caracterização do Planejamento e Controle da Produção, Planejamento da Produção na Manufatura; 3. A Técnica, MRP (Histórico – PERT/CPM), MRP II, ERP, SAP; 4. Elementos para Cálculo do MRP; 5. Árvore de Produto; 6. Lead Time; 7. Hh; 8. Plano Agregado de Produção (Cálculo Número Trabalhadores e Análise); e 9. Plano Mestre de Produção; APO Administração da Produção e Operações …

atitudes administrativas para facilitar a tomada de decisão no futuro de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz, proporcionando uma forma viável de avaliar situações futuras de decisões presentes, em função dos objetivos empresariais. O exercício sistemático do planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida nos processos decisórios, e consequentemente, provocar o aumento da probabilidade de realização dos objetivos, desafios e metas estabelecidos para a empresa.…

UNIP – 2012/1 - MÓDULO 2 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers MÓDULO 2 MRP e a Gestão da Cadeia de Suprimentos A necessidade da integração das atividades administrativas nas organizações exige a implementação de recursos capazes de auxiliar no controle dos estoques, da produção, das atividades de suprimento e logística. Assim sendo, a compreensão de uma ferramenta como o MRP torna-se fundamental para que se vislumbre os meios modernos que auxiliam a gestão de suprimentos. Por outro…

Planejamento Agregado; MRP e MRP II; Sistema de PCP no chão de Fábrica; Qualidade. PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Bibliografia: 1) Administração da Produção – 2ª ed. São Paulo – Anhanguera Publicações – 2008 – Autor: Daniel Augusto Moreira; 2) Administração da Produção e Operações – 2ª ed. São Paulo – Saraiva – 2012 – Autores: Petrônio Garcia Martins e Fernando P. Laugeni; PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO • Façam os dois exercícios…

tradicional da Fábrica e visão de futuro. Ferramentas da Qualidade. Arranjo Físico de Instalações. Planejamento de Demanda. Planejamento e controle da produção. Balanceamento da Produção. Gestão de Estoques. Planejamento Mestre de Produção. Sistema MRP. Sistema Toyota de Produção – JIT. Teoria das restrições. TPM. OBJETIVO GERAL Desenvolver visão crítica capaz de vislumbrar a aplicabilidade dos conceitos e técnicas apropriadas como recurso competitivo na tomada de decisões na gestão da…

Artigo 02 De onde vieram e para onde vão os sistemas integrados de gestao ERP Este documento faz parte do material que compõe o livro: Planejamento, Programação e Controle da Produção MRP II / ERP: Conceitos, Uso e Implantação Henrique L. Corrêa, Irineu G. N. Gianesi, Mauro Caon Editora Atlas – 4ª edição – 2001 ISBN 85-224-2502-7 Este e outros documentos associados ao livro estão disponíveis em: http://www.salaviva.com.br/livro/ppcp De onde vieram e para onde vão os sistemas…

[pic] SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1 INTRODUÇÃO 4 2 Desafio I 5 3 Desafio II 7 4 Desafio III 8 5 Desafio IV 9 6 Desafio V 10 7 Desafio VI 14 8 Desafio VII 17 9 Desafio VIII 18 10 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 INTRODUÇÃO Tecnologia. Está é a palavra chave e guia do presente e futuro de todas as empresas que desejam se manter em um mercado cada vez mais competitivo e globalizado. Neste trabalho, abordaremos o estudo de caso baseado em uma organização que trabalha com vendas por…

DRP – Planejamento das Necessidades de Distribuição Prof Dagoberto – UNIFEI - 2009 O MRP-II (Manufacturing Resource Planning), parte integrante dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) que atuam na manufatura, nos possibilita organizar os atendimentos a vários centros de distribuição por tratálos como clientes (figura 1), cujos pedidos alimentarão o MPS e possibilitarão o cálculo MRP (Materials Requirements Planning) (figura 2). O módulo DRP (Distribution Requirements…

estoques MPS MPS estruturas, parâmetros CRP CRP MRP MRP plano detalhado de materiais e capacidade Compras Compras Rodas Gestão de Gestão de Demanda Demanda plano de produção agregado plano mestre de produção Comando centros produtivos, roteiros, tempos estratégias programa de fornecedores posição de estoques SFC SFC programa detalhado de produção O MPS dirige o MRP Lapiseira P207 LT=1 atraso 1 2 3 4 …

objetivo conciliar os interesses entre as necessidades de suprimentos e a otimização dos recursos financeiros e operacionais que a empresa dispõe. O abastecimento de materiais, necessários para atender aos serviços que a empresa executa em seu exercício, também é de extrema importância para obter bons resultados. Esse abastecimento de materiais, deve sempre ser avaliado em cinco elementos fundamentais, tais como qualidade, prazo, preço, tempo e produto. Esses elementos fundamentais…