Exercicios De Kanban E Jit

2 2. Objetivo 3 3. Jit 8 3.1.kanban 9 3.2. Poka-Yoke

QUESTIONÁRIO PROVA DE TÉCNICAS AVANÇADAS DE GESTÃO DA PRODUÇÃO Importante: Estudar as LEC, dimensionamento de KANBAN e alocação de funcionários na célula de produção (Exercícios com contas). Irá cair uma questão na prova 1) Defina Supply Chain É a relação interorganizacional no processo de negócios para produção de bens e serviços 2) Cite processos chaves no SCM (Supply Chain Management)  Relacionamento com clientes  Serviços aos clientes  Administração de demanda …

Ferramentas KANBAN / JIT – Just in Time - A palavra KANBAN significa cartão ou anotação visível. Na verdade, KANBAN É uma técnica de controle de produção, através de sinais visíveis. - A idéia em que repousa o JUST-IN-TIME é simples: adquirir materiais apenas a tempo de fabricar e serem vendidos. Eliminar desperdícios no processo total de fabricação. 7 22/08/2012 Gestão da Qualidade Ferramentas KANBAN / JIT – Just in Time Gestão da Qualidade Ferramentas KANBAN /…

Exercícios Complementares – cap. 08 – Kanban – Técnicas Japonesas 1 – Que impacto no mercado de trabalho, no Brasil, foi causado pelo CAD? Resposta: Desaparecimento quase que completo das salas de desenho, com suas inúmeras pranchetas, que viraram peças de museu. 2 – Como a introdução de um sistema CAM pode melhorar a qualidade do produto? Resposta: Através de dispositivos que determina o avanço e de rotação, efetua medidas dimensionais, seleciona ferramental e etc. 3 – A…

consecução de metas de qualidade e produtividade, através do envolvimento pleno dos recursos humanos. Nesta categoria incluem-se, dentre outros, os seguintes sistemas: ABC (Custeio Baseado nas Atividades); ABM (Gestão Baseada nas Atividades); JIT (Just-In-Time); KANBAN (Cartões para Puxar a Produção); MC (Manufatura Celular); PFA (Análise do Fluxo de Produção); TQC (Controle de Qualidade Total); TQM (Gestão da Qualidade Total). A concepção de um sistema de produção incorporando…

1 CONTEÚDO  JUST IN TIME KAIZEN POKA-YOKE JIDOKA KANBAN 2 CONCEITO JUST IN TIME: É UM SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO QUE DETERMINA QUE NADA DEVE SER PRODUZIDO, TRANSPORTADO OU COMPRADO, ANTES DA HORA EXATA. PODE SER APLICADO EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO PARA REDUZIR ESTOQUES E OS CUSTOS DECORRENTES. 3 O Just in Time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de…

Sistema Toyota de Produção Palavras Chave: Sistema Toyota de Produção (STP), autonomação, just in time (JIT), controle de qualidade zero defeitos (QCZD). Key words: Toyota Production System (TPS); autonomation; just-in-time (JIT); zero defect quality control (ZDQC). RESUMO As interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua áurea, mostram um entendimento limitado de sua verdadeira capacidade e potencial. O STP está baseado

Sumario Sumário JUST-IN-TIME (JIT) – DEFINIÇÃO E CARACTERÍSTICAS Com a grande integração das economias e o aumento da concorrência entre as empresas, muitas organizações vêm buscando novas técnicas de produção, visando uma diminuição de seus custos, bem como um aumento na eficiência de seus processos. Dentre essas técnicas, uma das que vêm sendo utilizadas é a do JIT, sendo que a escolha por sua utilização é feita pelas empresas normalmente pelas seguintes razões (YASIN,…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA DISCIPLINA:ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS PERÍODO LETIVO: 2º SEMESTRE 2012 TAUBATÉ – SP Sumário Etapa 01 1.0 - Atividades em Administração de materiais Etapa 02 2.0 - MRP / Just-in-Time / Kanban Etapa 03 3.0 -EDI da empresa Relatórios e formulários Etapa 04 4.0 Equipamentos de movimentação 5.0 Relatório final 6.0 Bibliografia Etapa 01 Atividades desenvolvidas em administração de materiais …

Toyota de Produção, a eliminação das perdas por fabricação de produtos defeituosos depende da aplicação sistemática de métodos de controle na fonte, ou seja, junto à causa-raíz do defeito. 2. Os Pilares de Sustentação do Sistema Toyota de Produção: JIT e Jidoka Não há qualquer novidade em afirmar que as “novas” condições concorrenciais que se abateram sobre o mercado mundial, sobretudo após as crises do petróleo da década de 70, impuseram severas restrições aos ganhos decorrentes…